Комментарии 5
Отдельных удаленных сотрудников не рассматривали — с ними сложно поддерживать коммуникации, и у них пониженная вовлеченность в проект, т.к. они не видят того, что происходит внутри команды, работающей в офисе. И живут только от таска до таска.
Да, есть компании, для которых удаленщики (да и в целом сотрудники) расходный материал, а есть такие, где удаленщики — самостоятельно ведут проекты и команду. Вряд ли в таком случае можно говорить о пониженной вовлеченности. Вы сами в своей голове делите людей на касты — вот это офисник, он красавчик, а вот удаленщик, ему таску, не возвращайся пока не сделаешь.
Но это решение быстро отмерло, потому что ваш разговор слышали все члены команды и приходилось кому-нибудь, да покинуть наш виртуальный офис — мы просто мешали друг другу.
Т.е. до вас только так дошло, что в офисе вы тоже все друг другу мешаете? Но там нельзя «просто уйти».
Первое время было сложно без разговоров с коллегами у кофепоинта и без совместных походов на обед.
Так вы на работу ходили чтоб кофе/чай гонять?
хотя сначала нам было особенно сложно контролировать рабочее время — день начинался рано, заканчивался поздно, мы всегда были на связи
Даже до пандемии в офисе было такое понятие как гибкий график. Кто-то приходит в 8 утра, кто-то к обеду. Но обязательно гарантировалось например 4 часовое пересечение для всех сотрудников днем. Это легко переносится и на удаленку. У вас там в компании совсем совок что ли? Давайте сломаю вам шаблон — можно продуктивно работать, когда часть команды на той стороне планеты, и разница во времени порядка 7-10 часов.
Приятным бонусом для меня стало то, что у нас повысилась производительность.
А ещё ты не можешь подойти к коллеге и быстро обсудить все рабочие вопросы вживую — обязательно нужно сначала написать, договориться о встрече, скинуть ссылку на видеоконференцию.
Неужели? Вы не знали, что лучше не дергать людей умственного труда каждые 5 минут? И планировать задачи на несколько дней/спринт вперед?
Итого — пандемия и удаленка, походу, научила вас работать. Это плюс.
Основной минус удаленной работы — это отсутствие чувства плеча. Первое время было сложно без разговоров с коллегами у кофепоинта и без совместных походов на обед. А ещё ты не можешь подойти к коллеге и быстро обсудить все рабочие вопросы вживую — обязательно нужно сначала написать, договориться о встрече, скинуть ссылку на видеоконференцию.
Стесняюсь спросить, а про мобильную связь вы слышали? Чем не устраивает?
Подскажите пожалуйста, а как устроена у вас удалёнка?
Личные компы+VPN или пользуетесь облаками/чем-нибудь из RDS?
Тоже работаю в ИТ-кластере «Ростелекома», но не могу разделить Ваш восторг от года удалёнки. Как Вы совершенно верно подметили, стёрлась грань между работой и личной жизнью. И если раньше в 17:00 можно было заблокировать компьютер и уйти в оффлайн, то сейчас требуют чтобы ты был онлайн фактически всегда. Появилась куча чатов в телеге и WhatsApp-e, которые ты должен мониторить и днём и ночью и в выходные. Не ответил за 15 минут в выходной на сообщение в месенджере, в понедельник тебя ждёт полуторачасовой разбор полётов с руководителем на тему того, что ты член команды и всё такое.
Не нужно добираться на работу, ок! Вот тебе ещё куча задач. И не забывай ставить себе (!!!) задачи в jira, а потом фиксировать в ней же свою работу, чтобы у начальника не было сомнений в том, что ты что-то делаешь и что ты действительно нужен кампании.
Ну а вечером напиши отчёт начальнику, что бы он посмотрел чем же ты занимался весь день.
Если заглянуть в календарь, то можно увидеть невероятное количество встреч. Тут тебе и АКС и WebEx и Discord и zoom и iva и trueconf и skype и телега, чего только нет. И конечно же никого не волнует что у тебя задач на 8 часов, а 4 из них ты на различных встречах. Поэтому, начинаешь рабочий день раньше, заканчиваешь позже, чтобы всё успеть сделать. Не участвовать во встречах тоже нельзя, мы же команда! Или как говорили раньше, такое поведение — "под чертой". Уверен, вам знакомо это понятие.
Так что, не могу разделить ваш оптимизм, т.к. ранее работали 40 часов в неделю, сейчас работаем пока глаза ещё могут смотреть в монитор. И при этом все дружно проходим всякие курсы, типа охраны труда, где нас учат тому, что и неделя у нас 40 часов и каждый час перерыв 15 минут. А по факту, исчезло даже такое понятие как "обед". Ну а какой обед, ты же дома?!
Выбор гаибридного режима? Руководство просто поставило перед фактом, у вас будет гибридный график: Х дней дома, Y дней в офисе. Никакого выбора.
Вот такая вот она — истинная удалёнка в РТ.
Да, производительность выросла, это правда. Но какой ценой, см. выше.
Удалёнка это однозначно хорошо, но нужно очень пристально посмотреть на то, как её используют руководители ИТ-кластера «Ростелекома».
Год на удаленке глазами одной команды. Как это было, итоги и планы