Комментарии
9
Хочется, чтобы сотрудники это в ответ ценили и учились выстраивать отношения с руководством — а то махать ТК и орать «вы мне обязаны» все горазды, а сами на работе делают что угодно, кроме работы. Как преодолеть это, иногда непонятно.
А вот что касается роли автоматизации, CRM, PM и т.д. — тут я подпишусь под каждым словом: и учёт, и дисциплина, и прозрачность в отношениях, и классные функции делегирования. Помогает — факт. Даже если кривовато внедрено, всё равно помогает.
А вот что касается роли автоматизации, CRM, PM и т.д. — тут я подпишусь под каждым словом: и учёт, и дисциплина, и прозрачность в отношениях, и классные функции делегирования. Помогает — факт. Даже если кривовато внедрено, всё равно помогает.
Если 1 человек так кричит, то возможно он просто сам по себе такого склада. Попробуйте решить дипломатично его вопрос. Можно пообщаться с ним с участием психолога и выяснить, что заставляет его так вести себя? Вероятно у него есть не самый лучший опыт.
Если это группа людей, то высока вероятность, что в компании что-то не так: не отпустили в свое время в отпуск, не оплатили переработку, заставили работать в выходные, любая причина, которая заставила его смотреть в ТК.
Если это группа людей, то высока вероятность, что в компании что-то не так: не отпустили в свое время в отпуск, не оплатили переработку, заставили работать в выходные, любая причина, которая заставила его смотреть в ТК.
Если компания относительно небольшая, в ней нетрудно выстроить отношения, основанные на понимании, доверии и открытом диалоге.
Ну вот уже сразу же нет. «Понимание, доверие и открытый диалог» в «относительно небольшой компании» подразумевает просто скрупулёзнейший подбор персонала и долгое его притирание. Потому что хотя бы один (не люблю этого слова, но тут оно уместно) токсичный человек способен испортить вообще это всё. И чем выше у него должность — тем хуже. А мудаки как никто умеют пролезать на руководящие места.
Ну так «нетрудно выстроить» != «обязательно получится». Ситуации бывают всякие, конечно. Насчёт тщательного подбора персонала соглашусь хотя бы исходя из нашей компании — в это динамичное и карьерно-шустрое время наши сотрудники работают по 10-15 и более лет без выгорания, надоедания и обид. Уверена, что именно подбор + адаптация здесь играют ключевую роль, ну а потом уже классный проект.
А вот насчёт равенства понятий токсичный человек и мудак я готова спорить, потому что токсичный сотрудник при нахождении причин (психотравмы) излечим, а мудак это навсегда.
А вот насчёт равенства понятий токсичный человек и мудак я готова спорить, потому что токсичный сотрудник при нахождении причин (психотравмы) излечим, а мудак это навсегда.
И вот опять же — в «относительно небольших компаниях» хорошо если есть грамотный подбор, а на адаптацию как правило забивают. Найти «своего человека» в таких условиях — большая удача, а уж удержать его на 10-15 лет… В общем мой опыт работы «в» и «с» небольшими компаниями показывает, что такое встречается совсем не так часто, как хотелось бы, причём много тому причин.
Ну вообще я вот прямо равенства не проводил, просто обозначил проблематику. Вопрос дискуссионный, да. Тут есть ещё такой нюанс, что токсичный, что мудак могут быть профессионалами высочайшего уровня в своей сфере, например — и вот что с ними делать? Или токсичнейший человек может быть вторым после бога в компании — вот как его лечить?
И вообще в спаянных небольших коллективах в условиях «понимания, доверия и открытого диалога» проблем на самом деле может быть куда больше, чем в больших и формализованных. «Ой, ну вот как её уволишь, она же 15 лет с нами работает» — утрированно вот это вот всё.
Ну вообще я вот прямо равенства не проводил, просто обозначил проблематику. Вопрос дискуссионный, да. Тут есть ещё такой нюанс, что токсичный, что мудак могут быть профессионалами высочайшего уровня в своей сфере, например — и вот что с ними делать? Или токсичнейший человек может быть вторым после бога в компании — вот как его лечить?
И вообще в спаянных небольших коллективах в условиях «понимания, доверия и открытого диалога» проблем на самом деле может быть куда больше, чем в больших и формализованных. «Ой, ну вот как её уволишь, она же 15 лет с нами работает» — утрированно вот это вот всё.
очень понравилась статья. О многих вещах заставляет задуматься. спасибо автору.
Спасибо за статью. Только вот формулировка «хз что делать» для корпоративного блога как-то не очень подходит, на мой взгляд.
Спасибо за отзыв и замечание, учтём! Блог-то корпоративный, а мы-то не редакторы :-) У нас кругом технари и инженеры (даже наш недобитый маркетолог), поэтому до сих пор можем написать «сервера», а не «серверы», вот эти все «хз» и прочие обиходные словечки. У нас принцип такой: практики пишут для практиков, больше смысла, меньше рекламы (хотя бывает всякое).
можем написать «сервера»В свое время на культуре речи говорили, что это вполне допустимо. Множественные формы могут использовать оба варианта окончаний: «ы» и «а». Разве что предпочтительнее «ы».
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.
Честные отношения с сотрудниками в малом бизнесе: доверяй, проверяй, измеряй. Без «но»