Комментарии 56
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
А вы предлагаете закрыться дома, есть, пить и ничего не делать? Так тогда и на Хабре читать нечего будет… Один Дзен останется с мнением домашних курочек.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
закрыться дома, есть, пить и ничего не делать?
Если бы :(
Пашем намного больше, чем раньше.
Плюс возросшие бытовые трудности.
(если раньше, в общем, работа заканчивалась по расписанию, то сейчас могут позвонить по делу в 23.00 запросто. И уже были случаи деловых разговоров в 2 часа ночи. А на почту, так и в 5 утра письма приходят).
У нас так же. Мне кажется, у всего ИТ сейчас так. Да и не только у ИТ, очень многие совмещают работу и домашние задачи, нагрузка дикая.
ХЗ) Наоборот вот когда ходил в офис постоянно — пришел на работу в 10, ушел в 21:30. Причем как-то неспециально выходило. Просто "вот ещё полчасика и домой" затягивалось каждый раз)
Сейчас встал, неспешно позавтракал, открыл ноут в 10, в 19:00 просто захлопнул крышку и пошел ужинать. Работа стала продуктивнее и более сконцентрированной. Появилась возможность полежать минут 40, если устал. Капец как не хватает такой фичи на работе.
P.S.
Детей нет, поэтому я читер, да. Девушка тоже работает удалённо, сидим по разным углам, друг друга не беспокоим.
Наоборот вот когда ходил в офис постоянно
У нас, если кто задерживается чуть дольше — приходит охрана и спрашивает, не случилось ли чего (и когда собираешься домой).
И дело не в секретах — просто у охраны свои планы на вечер.
открыл ноут в 10, в 19:00 просто захлопнул крышку
Встаю в 6:45, ноут открываю в 8:30, закрываю, в лучшем случае — 01:30.
Правда есть бонус, недоступный на работе — в перерывах можно вздремнуть на диване, часика полтора.
Но при этом удачно вписываются домашние — у них тоже удаленка через Zoom, а голоса профессионально деформированные, т.е. хорошо поставленные, громкие :)
Появилась возможность полежать минут 40, если устал.
1. Это.
2. Возможность нормально перекусить в обед.
3. Нет проблемы с парковкой и с опозданиями из-за случайных пробок.
Но все эти бонусы плохо компенсируют остальное («на удаленке мы занимаемся салообразованием»).
Встаю в 6:45, ноут открываю в 8:30, закрываю, в лучшем случае — 01:30.
Но что вас заставляёт жить в таком режиме? Я имею ввиду, действительно ли вы работаете все эти… эммм… 17 часов 0_0 в сутки? В чём, собственно причина по которой вы ТАК сильно перерабатываете? Я не могу найти ни одной причины почему работник по найму должен соглашаться работать в таком режиме. У вас свой бизнес?
профессионально деформированные, т.е. хорошо поставленные, громкие
Вот вам недорогое решение вашей проблемы. Втыкаете — и включаете на минимум какой-нибудь chillout. Не слышно 100% шума. Если не любите работать под музыку, зайдите на YouTube и включите звук белого шума. Ухо очень быстро адаптируется и перестаёт его замечать, однако эта фича отлично гасит любые голоса.
У нас, если кто задерживается чуть дольше — приходит охрана и спрашивает, не случилось ли чего (и когда собираешься домой).
Я работаю в офисе, где в обычные дни можно находиться 24/7, для меня это не актуально)) Еда есть, душ есть, поспать при желании можно на кухне на диване.
на удаленке мы занимаемся салообразованием
Решается более умеренным питанием и фитнес-браслетом, который вибрирует каждый час на руке)) Я встаю и делаю легкую зарядку + зарядку для глаз. Выхожу на 10 минут на балкон подышать. Если есть место, многие фитнес-центры сейчас с огромной радостью в аренду сдадут вам беговую дорожку)
Но что вас заставляёт жить в таком режиме?
Так подсказка была выше — «8:30» :)
Первая пара, 20 пар в неделю. Поскольку результаты приходиться контролировать индивидуально, работаем с полным напряжением сил, что бы успеть.
Потом консультации через Скайп и по электронной почте (у меня внедрена система имени Полыхаева — для стандартных ошибок и вопросов — стандартные блоки ответов). Работа с почтой требует удивительно много времени.
Плюс подготовка к трем конференциям (своя статья и исправление студенческих статей)
Плюс над выдать две методички к концу семестра.
Плюс надо предложить программу (несколько программ) по новым дисциплинам (не пересекающимися с уже существующими).
Плюс некоторые региональные особенности, которые существенным образом осложняют жизнь.
Плюс подготовка к лекциям.
Ну и быт, само собой (в моем случае это не только то, что понимают под этим словом, но и оказание услуг эникейщика другим членам семьи #всегда срочно)
Короче — как там у Райкина — «в кровать на карачках приползали».
(Плюс, естественно, прокрастинация в виде постов сюда :)
Вот вам недорогое решение вашей проблемы.
Я по 8 часов в день в наушниках. Причем это гарнитура (Logitech Laptop Headset H555), что не очень комфортно, так как их поролоновые амбушюры уже развалились, а новые сейчас взять негде.
многие фитнес-центры сейчас с огромной радостью в аренду сдадут вам беговую дорожку
Наш местный фитнес-центр (крутой) уже год как закрыт. Боюсь, что дорожек там уже давно нет. Судя по всему он оказался нерентабельным, поэтому новые вместо него тоже не открылись.
Но у меня есть велотренажер, время бы еще найти для него :)
а голоса профессионально деформированные, т.е. хорошо поставленные, громкие
Маскирующий шум вам в помощь! «Кафе» на mynoise или что-то похожее, у них что на сайте, что на ютьюб-канале хороший выбор на разные вкусы. Работает просто волшебно, речь перестаёт восприниматься как нечто осмысленное и просто идёт мимо сознания.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Сидят в изоляции != не работают. Мы работаем в обычном режиме, только удалённо. Но статьи стараемся писать чуть более живые, «развлекательные», чтобы читателям было интересно и местами смешно :-) Мы за плодотворную изоляцию!
Очень интересный гайд по типам офисных работников, с элементами гороскопа:D Будет занятие на досуге, прикинуть на своих коллег «ху из ху».
Удивился «строчке рекламы» в начале, при наличии рекламного текста в конце.
И тут статья не обошлась без заветного слова:)
Удивился «строчке рекламы» в начале, при наличии рекламного текста в конце.
Они могут знать дату рождения Б.Шоу, отличать гиппокамп от гипоталамуса, грипп от коронавируса...
И тут статья не обошлась без заветного слова:)
Удивился «строчке рекламы» в начале, при наличии рекламного текста в конце.Сто лет моего опыта говорят, что дочитывает не так много людей — а вдруг кто-то ищет именно это. Одна строчка не мешает.
И тут статья не обошлась без заветного слова:)Ну а как же без него, ненаглядного. Зла на него не хватает!
Я думаю в основном — Хабр все же про почитать, а не про поискать рекламу:)
Иван, вот смотрите. Эта статья является полностью авторским контентом человека, который имеет 4 образования, опыт работы с персоналом и т.д. Как и все наши статьи и статьи многих компаний на Хабре, она проработана, выверена по стилю, соответствует интересам айтишников. Это гарантированно уникальный контент уровнем в разы выше, чем контент дорогих печатных журналов. Реклама — небольшая «плата» за то, что эта статья доступна читателям (как и многие другие статьи). Не нужен продукт — просто читаем пост. Это просто устроено и, кажется, не нуждается в обсуждении. Хабр в такой схеме не первый и не последний. А вот контент на Хабре на пару голов выше, чем в других онлайн и оффлайн-изданиях.
Я же не спорю с вами. Каждый в праве писать в своей статье, то что считает нужным. И про «строчку рекламы» я написал не с целью придраться к содержанию статьи=) Статья мне очень понравилась.
Послышалось:
"Слышь, ты, фраер, это супер-пупер-уникальный качественный контент, жpи и не выделывайся! У автора 40 образований, червь!"
Так если, по мнению авторов, тут есть целевая аудитория — реклама будет :))
Но ведь большинство коллег — это просто коллеги, без всех этих заморочек. Или нет?
Неа, каждый обязательно принадлежит к одному или смежным типам. Как и любые люди — каждый является каким-то психотипом.
Кто-то скажет, что статья хорошая, кто-то, что плохая… Для меня понятие `коллеги` полностью укладывается в историю…
Бородатый анекдот
Ранняя весна, ещё холодно-голодно, волчья стая ловит собаку, вожак говорит:
— Давайте ее съедим!
Собака: Вы че мужики, я ж собака, я почти своя, как меня есть?
Волки: Извини, братан, своя, да не совсем и жрать очень хочется…
Собака: Погодите мужики, я с человеком отару баранов гоняла, знаю когда выходят на пастбище, когда уходят, когда пастух спит, как барана стянуть и никто не заметит… Я вам пригожусь…
Волки: Ну показывай…
Собака все показала, барана стянули, подобрели… стали вместе жить, баранов тягать, все хорошо, так и год прошел… отару всю уже съели, баранов нет, опять голодное время наступило и собаку пришлось таки съесть…
Съели, кости закопали, памятник поставили, думают что написать…
Один волк: Пиши «От врагов»
Остальные волки: Ну какие мы враги, вместе с собакой жили, друг с другом обед делили…
Другой волк: Ну тогда пиши «От друзей»
Остальные: Да мы ж собаку съели в конце концов… Какие ж мы друзья…
Вожак говорит: Ладно… тогда пиши «От коллег»…
— Давайте ее съедим!
Собака: Вы че мужики, я ж собака, я почти своя, как меня есть?
Волки: Извини, братан, своя, да не совсем и жрать очень хочется…
Собака: Погодите мужики, я с человеком отару баранов гоняла, знаю когда выходят на пастбище, когда уходят, когда пастух спит, как барана стянуть и никто не заметит… Я вам пригожусь…
Волки: Ну показывай…
Собака все показала, барана стянули, подобрели… стали вместе жить, баранов тягать, все хорошо, так и год прошел… отару всю уже съели, баранов нет, опять голодное время наступило и собаку пришлось таки съесть…
Съели, кости закопали, памятник поставили, думают что написать…
Один волк: Пиши «От врагов»
Остальные волки: Ну какие мы враги, вместе с собакой жили, друг с другом обед делили…
Другой волк: Ну тогда пиши «От друзей»
Остальные: Да мы ж собаку съели в конце концов… Какие ж мы друзья…
Вожак говорит: Ладно… тогда пиши «От коллег»…
Типовая классификация людей выглядит примерно так:
1) У каждого человека есть ярковыраженный перекос позволяющий делить людей на типы
2) Чистых типов не бывает, обычно человек это смесь из разных типов, а еще люди меняют свое поведение в зависимости от окружения и ситуации
3) Пользуйтесь на здоровье
1) У каждого человека есть ярковыраженный перекос позволяющий делить людей на типы
2) Чистых типов не бывает, обычно человек это смесь из разных типов, а еще люди меняют свое поведение в зависимости от окружения и ситуации
3) Пользуйтесь на здоровье
Оставлю тут тихий крик интроверта по поводу «недооценённых коллег». Конечно, если это профессионал, который так и не смог отделаться от заложенного в детстве «будь скромным, не светись, тебя заметят, если ты будешь хорошо делать свою работу, а не трепаться об этом», пожалуй, стоит вселить в него уверенность в том, что он классный, возможно — подсказать.
Но всегда помните, что есть люди, которые более эффективны, когда работают в одиночку, для которых обеденный перерыв — шанс побыть наедине с собой и подготовиться ко второй половине рабочего дня, им хорошо быть «несоциализированными». Не подминайте таких людей под политику «коммуникация в коллективе — залог успеха!».
Но всегда помните, что есть люди, которые более эффективны, когда работают в одиночку, для которых обеденный перерыв — шанс побыть наедине с собой и подготовиться ко второй половине рабочего дня, им хорошо быть «несоциализированными». Не подминайте таких людей под политику «коммуникация в коллективе — залог успеха!».
Напомнило старый анекдот:
Попала собака в волчье стадо. Хотели съесть, да сытые были и собака говорила: "Я вам все ходы а деревни покажу". Оставили. Собака все показывает, руководит рейдами, все отлично идет. Но тут голодный год, посмотрели волки на собаку и сожрали ее. Думают, все-таки ничего собака была, давай ей могилку справим. Справили, думают что написать на камне. От друзей? Ну какие друзья, сожрали ее. От врагов? Да нет, вроде не враждовали. Решили написать: "От коллег".
Так и тут, если с вами приветливы — вы еще нужны :)
По "недооцененным": прежде чем навешивать эксклюзивные обязанности, а интересны ли они человеку. Он, может, с прошлой работы ушёл потому, что "кроме тебя больше некому тест-планы писать"
Интересная статья. На мой взгляд, ей самое место на e-xecutive.
Хватит читать книги по психологии. Почитайте лучше «Эгоистичный ген» Докинза, там всё есть.
до того, почему вы стучите по клавишам с другой скоростью, чем обычно
тоже с таким сталкивался
Как на такое реагировать?
Это лично моя история, которая случилась на предыдущей работе. Я стала руководителем и ген.дир. дал мне новые задачи, связанные со стратегией — то есть описательные и я стала настукивать много текста + вести корп. блог на Хабре. Он, конечно, поржал над докладной и показал её мне. Работать стало несколько некомфортно, я уважала эту коллегу и мне было неловко. Реакция была выбрана такая: убрать всю душевность отношений и до самого конца был только строгий, деловой подход без грамма эмоций.
Если такое предъявляют в лицо, зависит от статуса: можно прямо на три буквы послать, можно промолчать, можно кратко сказать, почему изменилась работа.
Худший вариант: если на вас донесли, а вы не знаете. Это может обернуться проблемами, а вы и не узнаете, что случилось за спиной.
Если такое предъявляют в лицо, зависит от статуса: можно прямо на три буквы послать, можно промолчать, можно кратко сказать, почему изменилась работа.
Худший вариант: если на вас донесли, а вы не знаете. Это может обернуться проблемами, а вы и не узнаете, что случилось за спиной.
Я, конечно, не гендерный шовинист, но мне кажется, что все вот эти вот дрязги характерны в большинстве своём для преимущественно женских коллективов. Так как я в таком коллективе никогда не работал, видимо для меня это вот всё несколько странно.
Нет, Геннадий, коллективы всех моих работ, в основном, мужской, и мужчины себя вели часто ещё менее достойно — стукач это человек, не зависимый от пола. Например, парни в одной компании «сдали» парня, который на тестовом сервере свою учебную нейросеть тренировал — тупая зависть и подлость. Хотя в конкретной ситуации да, была опытная женщина и, кстати, отличный работник.
Сочувствую. В моей 20-летней трудовой деятельности ничего даже близко похожего ни разу не случалось. Интересно, это мне повезло или вам не повезло?
Вероятно, «получает» зависть и злость коллег тот, кто высоко взлетает, отлично работает и занимает хорошую должность. А для средних сотрудников обычно всё заканчивается хорошо: они никого не трогают, их никто не трогает, классификации их не трогают… Ещё Грибоедов писал: «Молчалины блаженствуют на свете». Истина в веках :-)
Например, парни в одной компании «сдали» парня, который на тестовом сервере свою учебную нейросеть тренировал — тупая зависть и подлость.Эм, что? А можете объяснить, в чем тут зависть и подлость? Парень пользовался ресурсами компании не по назначению (читай: воровал у компании вычислительные ресурсы). Вероятно, это прямо вредило работе его колег.
А если бы он следующем шагом майнинг биткоина на рабочем кластере запустил?
У меня в голове совершено не сходится почему приведенный вами пример является примером «менее достойного» поведения чем смешная докладная на вас.
Описываемая проблема, как я считаю, это маккиавелизм, составляющая тёмной триады (там ещё нарциссизм, психопатия).
Характеристика в популяции не очень распространённая, и когда касаются этой темы, то от отсутствия опыта многие автоматом сравнивают очевидные глобальные признаки: я в своих группах такого не встречал, наиболее выраженный признак моей группы — пол (мужчины), род занятий (пишем на webjs), следовательно гипотеза: такое встречается только в женских коллективах и тех, кто не пишет на webjs. Бывает, даже находят подтверждения в своём опыте.
К сожалению, от рода занятий и пола это не зависит, а так было бы очень удобно определять по таким ярлыкам с кем работать, а кому отказывать. По исследованию МГУ (по Москве, автор Ситникова М.А. и другие), показатели тёмной триады даже чуть-чуть выше именно у мужчин, что кажется логичным, поскольку в нашей культуре мужчина архетипично агрессор и конкурент, достигатор и победитель. Маккиавелизм направлен на достижение результата с помощью манипуляций, игнорируя нормы морали, соблюдение которых сильно ограничивает возможности, и демонстрирует отношение к слабым как к мусору.
Я могу ошибаться, но вот такое у меня мнение.
Характеристика в популяции не очень распространённая, и когда касаются этой темы, то от отсутствия опыта многие автоматом сравнивают очевидные глобальные признаки: я в своих группах такого не встречал, наиболее выраженный признак моей группы — пол (мужчины), род занятий (пишем на webjs), следовательно гипотеза: такое встречается только в женских коллективах и тех, кто не пишет на webjs. Бывает, даже находят подтверждения в своём опыте.
К сожалению, от рода занятий и пола это не зависит, а так было бы очень удобно определять по таким ярлыкам с кем работать, а кому отказывать. По исследованию МГУ (по Москве, автор Ситникова М.А. и другие), показатели тёмной триады даже чуть-чуть выше именно у мужчин, что кажется логичным, поскольку в нашей культуре мужчина архетипично агрессор и конкурент, достигатор и победитель. Маккиавелизм направлен на достижение результата с помощью манипуляций, игнорируя нормы морали, соблюдение которых сильно ограничивает возможности, и демонстрирует отношение к слабым как к мусору.
Я могу ошибаться, но вот такое у меня мнение.
О, расскажите свою историю о коллегах, чтобы мою статистику разбавить. Тогда точно поверю, что это просто мне везло 6 раз подряд.
У меня много работ было. Я вначале описал самым кратким образом, но всё равно вышла большая портянка. Поэтому я составил таблицу, в которой свёл все увиденные факты маккиавелизма и абсурдных претензий.
Получилось, что в трёх местах работы было без проблем (исключительно мужские коллективы), в четырёх подряд были яркие проявления (также исключительно мужские коллективы), и ещё один коллектив был смешанный (50/50, 40+), где манипулятор (женщина) выросла из простой кадровички до исполнительного директора за полгода (она подсчитывала количество походов в туалет, помимо курилки).
UPD: Должен добавить, что я примерно понимаю, откуда вообще берутся столь странные претензии. Дело в том, что интриганы постоянно ищут методы давления, которые вынуждает коллегу либо подчиниться, либо уйти, при этом относительно безопасны для интригана. И в разговоре им нужно выдумывать всякую чушь в режиме реального времени, плюс собственные эмоции мешают, но даже так интриган в выигрыше. Даже полная чушь, вроде претензий о количестве походов в туалет, переживается жертвой в большинстве случаев, от этого люди начинают испытывать собственные эмоции, от страха и переживаний до злости, что вот такой бред предъявляют, но в любом случае — человек, выведенный на эмоции, соображает гораздо хуже, и совершает ошибки, которые нужны интригану, особенно на собраниях. Даже если видна грубая манипуляция, человек, которого схватили на крючок эмоций, выглядит непрофессионально в глазах окружающих. В столкновении с интриганом не стоит терять самообладание («не кормите троллей»), нужно быть спокойным, не переходить в нападение под действием эмоций. А дальше по ситуации.
Получилось, что в трёх местах работы было без проблем (исключительно мужские коллективы), в четырёх подряд были яркие проявления (также исключительно мужские коллективы), и ещё один коллектив был смешанный (50/50, 40+), где манипулятор (женщина) выросла из простой кадровички до исполнительного директора за полгода (она подсчитывала количество походов в туалет, помимо курилки).
UPD: Должен добавить, что я примерно понимаю, откуда вообще берутся столь странные претензии. Дело в том, что интриганы постоянно ищут методы давления, которые вынуждает коллегу либо подчиниться, либо уйти, при этом относительно безопасны для интригана. И в разговоре им нужно выдумывать всякую чушь в режиме реального времени, плюс собственные эмоции мешают, но даже так интриган в выигрыше. Даже полная чушь, вроде претензий о количестве походов в туалет, переживается жертвой в большинстве случаев, от этого люди начинают испытывать собственные эмоции, от страха и переживаний до злости, что вот такой бред предъявляют, но в любом случае — человек, выведенный на эмоции, соображает гораздо хуже, и совершает ошибки, которые нужны интригану, особенно на собраниях. Даже если видна грубая манипуляция, человек, которого схватили на крючок эмоций, выглядит непрофессионально в глазах окружающих. В столкновении с интриганом не стоит терять самообладание («не кормите троллей»), нужно быть спокойным, не переходить в нападение под действием эмоций. А дальше по ситуации.
А можно пример «ярких проявлений»? Может, тоже вокруг что-то такое творится, а я просто не замечаю?
Ладно, так уж и быть.
Большой текст с моим опытом.
1. Я узнаю о претензиях не от первого лица, а от последнего посредника, от гендиректора (которому передаёт претензии директор, которому передаёт претензии менеджер), в то время, как была договорённость о совместной работе. Я считаю, что это свинство, так как каждый посредник упрощает видение, и я просил, чтобы мне говорили напрямую о любых проблемах с моей работе. Однажды мне передали сообщение о том, что рассылка не работает. Я проверил, всё работает, статистика открытий, попаданий в спам, всё как обычно. Показываю это директору, объясняю, что было сделано, рисую схему с техническим описанием процесса рассылки, после чего говорю ему «а теперь передайте обратно, чтобы этот менеджер подошёл ко мне лично, и сам сказал о проблеме мне, а не ставил всю фирму на уши, пытаясь выставить меня в плохом свете». Договорились тогда.
2. То же самое — утрирование претензий, создание условий для появления претензий. Менеджер требует добавить в письмо ряд слов, которые однозначно уведут рассылку в спам. Я его честно предупреждаю о том, что рассылка уйдёт в спам, эти слова надо исключить. Он говорит, что они обязательны, всё согласовано (в разговоре это было, без переписки). Соглашаюсь. Рассылка уходит в спам. Кто виноват? Конечно же я, ведь это я принял решение. Говорю: но ведь менеджер настоял, на что менеджер отвечает — какие ваши доказательства? И правда, так-то ответственность моя, ведь я повёлся на эту подставу.
3. Был один очень долгий разговор о том, чтобы увеличить размер кнопки «Купить» и сделать её красной. Кто-то сказал директору, что это увеличит продажи, а раз я не поменял её, то и уволить меня надо. Нет, никто заранее мне не предложил провести эксперимент, никто заранее не говорил о кнопках, и разговор был поставлен так, словно это точно повысит продажи, а я кнопку не увеличиваю — следовательно, это выявленный косяк. Мы обсуждали эту кнопку два часа (2 часа), и я пытался убедить директора, что изменение конверсии от цвета кнопки будет зависеть только в пограничных случаях, либо на больших выручках, либо на специфичной аудитории, но никак не на миллионе рублей выручки в месяц, и есть куда более серьёзные проблемы, например просрочки заказов по нашей вине. Я предлагал провести хотя бы A/B-тест по этой кнопке, чтобы задачи ставил не анонимный доброжелатель. Но в итоге разговор свёлся к власти — кто ставит задачи и какую работу выполняет, кто уволит или уволится и так далее. Так я и ещё двоё моих коллег решили оттуда уволиться в один день.
4. В другом месте работы меня взяли на работу, как я предполагаю, чтобы надаваить на начальницу техотдела. Я прихожу на собеседование, сидят директор и начальница техотдела, оба улыбаются мне. Директор говорит, что через пару месяцев возможно я могу занять место начальницы, она улыбаться перестаёт. Либо любая другая должность, которая мне подойдёт, но начать в фирме надо с самой простой. Я не понимаю что происходит, но соглашаюсь, фирма вроде бы уважаемая и известная, относительно крупная. Всё собеседование представляло собой не проверку навыков и знаний, а просто «Привет, вы приняты». Далее там же однажды директор подошёл ко мне и сказал, что в коллективе есть люди, которые не считают, что меня нужно повышать или переводить куда-то. Я спрашиваю «кто и почему?», на что ответ «Это неважно, не обращай на них внимания». Со мной не было никакого разговора, все в адекватной мере доброжелательны. Просто какие-то тайные разговоры, которые влияют на мою судьбу, а я не могу хотя бы даже узнать о них. И ещё полное отсутствие документации и инструкций для работников, жалоба начальства о том, что не могут заставить администраторов написать всё это, и моя наивная уверенность в том, что если я выложусь в этом деле, протестирую документацию на пользователях и прочее — то я покажу свою пользу. Я пытался выводить коллег на диалог, активно спрашивать о том, в чём они молчат, всё равно отношения с руководством становились хуже каждый день. Однажды я за 15 или 10 минут до окончания рабочего дня повесил куртку на своё кресло, и это послужило поводом для скандала с директором (хотя я честно доделывал свою работу). Весь опыт получился довольно мутным, и я сам не знаю, в чём были проблемы, кто доносил и какие слова доносил. Начальница тоже не понимала, почему такое происходит, однако поделилась со мной, что в таких условиях она работает очень давно.
2. То же самое — утрирование претензий, создание условий для появления претензий. Менеджер требует добавить в письмо ряд слов, которые однозначно уведут рассылку в спам. Я его честно предупреждаю о том, что рассылка уйдёт в спам, эти слова надо исключить. Он говорит, что они обязательны, всё согласовано (в разговоре это было, без переписки). Соглашаюсь. Рассылка уходит в спам. Кто виноват? Конечно же я, ведь это я принял решение. Говорю: но ведь менеджер настоял, на что менеджер отвечает — какие ваши доказательства? И правда, так-то ответственность моя, ведь я повёлся на эту подставу.
3. Был один очень долгий разговор о том, чтобы увеличить размер кнопки «Купить» и сделать её красной. Кто-то сказал директору, что это увеличит продажи, а раз я не поменял её, то и уволить меня надо. Нет, никто заранее мне не предложил провести эксперимент, никто заранее не говорил о кнопках, и разговор был поставлен так, словно это точно повысит продажи, а я кнопку не увеличиваю — следовательно, это выявленный косяк. Мы обсуждали эту кнопку два часа (2 часа), и я пытался убедить директора, что изменение конверсии от цвета кнопки будет зависеть только в пограничных случаях, либо на больших выручках, либо на специфичной аудитории, но никак не на миллионе рублей выручки в месяц, и есть куда более серьёзные проблемы, например просрочки заказов по нашей вине. Я предлагал провести хотя бы A/B-тест по этой кнопке, чтобы задачи ставил не анонимный доброжелатель. Но в итоге разговор свёлся к власти — кто ставит задачи и какую работу выполняет, кто уволит или уволится и так далее. Так я и ещё двоё моих коллег решили оттуда уволиться в один день.
4. В другом месте работы меня взяли на работу, как я предполагаю, чтобы надаваить на начальницу техотдела. Я прихожу на собеседование, сидят директор и начальница техотдела, оба улыбаются мне. Директор говорит, что через пару месяцев возможно я могу занять место начальницы, она улыбаться перестаёт. Либо любая другая должность, которая мне подойдёт, но начать в фирме надо с самой простой. Я не понимаю что происходит, но соглашаюсь, фирма вроде бы уважаемая и известная, относительно крупная. Всё собеседование представляло собой не проверку навыков и знаний, а просто «Привет, вы приняты». Далее там же однажды директор подошёл ко мне и сказал, что в коллективе есть люди, которые не считают, что меня нужно повышать или переводить куда-то. Я спрашиваю «кто и почему?», на что ответ «Это неважно, не обращай на них внимания». Со мной не было никакого разговора, все в адекватной мере доброжелательны. Просто какие-то тайные разговоры, которые влияют на мою судьбу, а я не могу хотя бы даже узнать о них. И ещё полное отсутствие документации и инструкций для работников, жалоба начальства о том, что не могут заставить администраторов написать всё это, и моя наивная уверенность в том, что если я выложусь в этом деле, протестирую документацию на пользователях и прочее — то я покажу свою пользу. Я пытался выводить коллег на диалог, активно спрашивать о том, в чём они молчат, всё равно отношения с руководством становились хуже каждый день. Однажды я за 15 или 10 минут до окончания рабочего дня повесил куртку на своё кресло, и это послужило поводом для скандала с директором (хотя я честно доделывал свою работу). Весь опыт получился довольно мутным, и я сам не знаю, в чём были проблемы, кто доносил и какие слова доносил. Начальница тоже не понимала, почему такое происходит, однако поделилась со мной, что в таких условиях она работает очень давно.
Лично я сменил место работы.
Там коллектив был небольшой, я в него не очень вписывался.
Сейчас — в зависимости от обстоятельств — либо стуканул в ответ, что у человека маловато работы, раз находит время следить за другими, либо просто бы поржал и забил.
Там коллектив был небольшой, я в него не очень вписывался.
Сейчас — в зависимости от обстоятельств — либо стуканул в ответ, что у человека маловато работы, раз находит время следить за другими, либо просто бы поржал и забил.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Коллеги: и не друг, и не враг, а как?