Вместе со спикерами из Департамента информационных технологий города Москвы, Sportmaster Lab и Райффайзенбанка отвечали на вопросы: как аналитик может влиять на процессы в Agile-команде, как можно устранить риски на проекте и что изменилось в роли аналитика после цифровой трансформации?
О чем поговорили
Аналитик как агент изменений
Валерия Запара, Райффайзенбанк
О докладе: Валерия рассказала, как аналитик может влиять на процессы в Agile-команде. И почему, даже без навыков программирования, ему есть место в команде разработки.
Дисциплинированный Agile. Как организовать устранение рисков на проекте?
Сергей Казаченко, Департамент информационных технологий города Москвы
О докладе: Использование Agile снижает риски проекта, но не исключает всех. Кроме того, в некоторых компаниях требуют формализации процесса управления рисками. Чтобы полностью контролировать риски Agile-проекта, необходим структурированный подход к их выявлению, анализу, устранению и постоянному мониторингу. Сергей рассказал об основных этапах управления рисками и некоторых инструментах, например, приоритизации беклога с учетом риска и диаграмме сгорания уровня риска проекта.
Как изменилась роль аналитика после цифровой трансформации
Сергей Павлов, Sportmaster Lab
О докладе: В своем докладе Сергей рассказал о прошедшей цифровой трансформации: с какими проблемами пришлось столкнуться, меняя крупную компанию, и как теперь работают системные аналитики в продуктовых командах.
