Онлайн-митап Scrum Community Райффайзенбанка прошел 13 октября. Вместе поговорили о зрелости организации: как её измерять и что потом с этим делать. Рассмотрели менеджмент 3.0, agile manifesto 2.1 и варианты диагностики и работы с помощью «спиральной динамики».
Мария Кручинина, Райффайзенбанк
Антон Зотин, независимый коуч, ментор и консультант по Agile
Присоединяйтесь к сообществу, чтобы знакомиться и общаться — чат Scrum Community @ Raiffeisenbank в телеграме.
О чем поговорили
Maturity starts when the drama ends
Наташа Епейкина, РайффайзенбанкМария Кручинина, Райффайзенбанк
Антон Зотин, независимый коуч, ментор и консультант по Agile
Полезные ссылки
- Презентация в Miro
- Шкала зрелости (имхо Наташи и Маши)
- Health check по ценностям
- Пирамида метрик
- Теория ограничений
- EBM
- EBM. Meetup
- Agile Maturity Model
- Спиральная динамика
- Спиральная динамика 2.0
- Agility Health Radar
- Agile и Спиральная динамика
- Agile Manifesto 2.1
- MoreAgile Manifesto от Xebia
- Подборка манифестов
- Management 3.0
- Что такое maturity, и что с ней делать
- Maturity и «спиральная динамика» для хардкорщиков
- Management 3.0 на все случаи жизни от Антона Зотина:
Я думаю, что вы не раз слышали или встречали историю про идущую полным ходом Agile-трансформацию без какого-либо видимого результата: у всех Scrum, а на выходе все тот же посредственный продукт. Все потому, что формальных фреймворков недостаточно, нужно что-то большее — нужно уметь создавать условия для офигенных команд. Модель Management 3.0 именно об этом — как менять компанию, чтобы ваш Agile наконец-то взлетел.
Присоединяйтесь к сообществу, чтобы знакомиться и общаться — чат Scrum Community @ Raiffeisenbank в телеграме.