Комментарии 23
Простите, так и что, у вас туалетная бумага ненормированной толщины в итоге?!!!
+3
Красивые слова, но вот например надо вам закупить 10 серверов для вашего CI. Сколько времени пройдет, от появления этой необходимости до того момента когда DevOps запустит на ней Jenkins? Я так представляю, что не меньше 3 месяцев, а скорее всего 6-9.
В некоторых частных компания, в которых я работал, на это уходило три дня (иногда и меньше, поскольку поставщик на доверял и мог без оплаты привезти новую железку).
+1
Мы давно ушли от подхода закупки физического оборудования под конкретную задачу. Во первых количество задач постоянно растет, гранулярность задач снижается. во вторых повсеместно используется виртуализация. Соответвенно, ресурсы в виде серверов выделяются практически сразу из резерва, с последующим его восполнением. Такой подход сокращает сроки выделения до недели — двух максимум с учетом всей бюрократии и нестандартных конфигураций. А если вам нужно что-то потестировать на короткий промежуток времени можно воспользоваться локальным облаком и получить желаемое за полчаса.
+4
При такой свободе тогда как оценивается эффективность? И плюс к свободе зарплаты выше рынка есть или только свобода?
0
Ну все, замотивировали.
Берите меня
Берите меня
+5
Человек ради этого комментария даже на хабре зарегистрировался, точно мотивирован, и надо брать)
+5
Пока тепленький и на все готов ))
0
Если фул-стек девелопер + опыт мобильных приложений + опыт докера — закидывай резюме на R&D девелопер. А если ещё и Бауманка… :-)
Правда, учти, что широкая свобода предполагает не менее широкую ответственность и отсутствие лености ума.
0
Если фул-стек девелопер + опыт мобильных приложений + опыт докера — закидывай резюме на R&D девелопер. А если ещё и Бауманка… :-)Вроде всему соответствую. И даже — Бауманка… :)
Знаете, почему статья не заставила даже задуматься о возможности такой работы? Вроде все правильно и красиво, свобода, все дела… Но два момента смутило.
Сейчас наша команда работает над одним проектом, и мы уже два месяца много обсуждаем, что же отличает нас, как работодателя, от других компаний?Начало статьи шоковое. Два месяца «много обсуждать» свои отличия во время работы над проектом? Действительно — свобода.
Кто здесь из банков в последние год-два пытался внедрить роль Scrum-мастеров? Вы же знаете, какой хайп сейчас в стране на эту тему?Хайп — хайпом, но тема не раскрыта. Вы подаёте пример так, как будто необходимость Agile и Scrum-мастеров — это данность, не подвергаемая сомнению. А на самом деле это вопрос спорный и решаемый в каждом случае индивидуально. Я понимаю, что главное в вашем примере — способ решения вопроса (и он хорош, реально хорош), но, честно говоря, для меня показательнее было бы описание условий, при которых вопрос необходимости scrum-мастеров вообще встал перед вами.
Кстати, мое начальство в свое время очень вдумчиво изучило этот вопрос и пришло к выводу, что agile нам не подходит, а scrum-мастера занимаются в основном профанацией за немалые деньги. Так и живем без agile. Значит ли это то, что я работаю в условиях меньшей «свободы»? Думаю, что нет.
0
Э не… Я DevOps :)
Мне больше по душе Ops чем Dev.
Да и я привык делом заниматься, а не изображать бурный мыслительный процесс и выдавливать из себя строчку кода в месяц.
Я сам постоянный клиент райфа, мне он нравиться. Поэтому у меня куча примеров факапов райфа, я же постоянно пользуюсь электронными сервисами.
А по поводу мобильных приложений, тут вам действительно поискать нужно )))
Мне больше по душе Ops чем Dev.
Да и я привык делом заниматься, а не изображать бурный мыслительный процесс и выдавливать из себя строчку кода в месяц.
Я сам постоянный клиент райфа, мне он нравиться. Поэтому у меня куча примеров факапов райфа, я же постоянно пользуюсь электронными сервисами.
А по поводу мобильных приложений, тут вам действительно поискать нужно )))
0
А отдельные мобильные разработчики у вас есть?
0
В двух из трёх примеров слово «руководство» присутствует явно, в третьем, похоже, подразумевается под «нас». То есть свобода заключается в том, что меньше усилий надо прилагать чтобы донести инициативу до руководства? Или отказов практически не бывает?
0
Будущее за вашим банком? :)
0
Все приведенные миссии компаний отвечают на вопрос «Что мы можем дать миру?», А миссия вашего банка «Кем мы хотим стать». Такой большой банк, и не могли придумать что-то оригинальное.
0
Самое важное свойство туалетной бумаги не в толщине листа, а в длине ленты. И минимально допустимая длина остатка на втулке, по-хорошему, должна регламентироваться для уборщиков, чтобы всегда оставался некий запас )
+1
Не интересно. Не о чем. Спасибо за рекламу и самолюбование.
-1
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Про туалетную бумагу, DevOps и 582 банка