Как стать автором
Обновить

Комментарии 19

Я знаю, что «геймификация» воспринимается некоторыми крайне негативно и вызывает бурление различных мнений в обсуждениях. Основная критика связана с тем, что многие видят в геймификации исключительно способ руководства экономить и достигать дополнительных результатов, обманывая сотрудников (давая им вместо денег абстрактные статусы). Я уверен, что такая дискуссия обязательно возникнет и я решил сразу прокомментировать этот момент.

В нашей компании существуют премии за написание статей, публичные выступления и прочие достижения. Никуда не деваются корпоративы, посиделки стендистов после конференции и другие мероприятия. Речь не идёт о замене материального поощрения некими виртуальными сущностями. Для большей эффективности деньги необходимы, но вовсе недостаточны. Так уж устроены люди. И нет смысла игнорировать этот момент, а следует его использовать. Счастливый заинтересованный человек продуктивнее того, кто крутит гайку с 9 до 18, и это глупо не использовать для общей выгоды. Именно для общей, а не только «злодею-капиталисту». Сотрудник получает больше удовольствия от работы с элементами соревнования, а значит, «геймификация» – это великолепно.

С уважением, технический директор и сооснователь PVS-Studio Андрей Карпов. Можете начинать кидать помидоры :).
А чего их кидать? Лично пользуюсь планировщиком задач в виде РПГ-игры, прикольненько получается. Если вся эта мишура с играми РЕАЛЬНО идёт допником к общему процессу работы, то это супер! Но на практике чаще всего бывает, что «злодей капиталист» применяет методику «злодея коммуниста» и вместо реальных плюшек (классические денежная и неденежная мотивация) раздает пачки почётных грамот и килотонны медалей и орденов.
А чего кидать? Когда это небольшой коллектив — это нормально. Ваша цель — стать больше. Это все понимают — момент игровой конкуренции между сотрудниками внутри компании вызывает больше улыбки и смешки.

А когда два этажа сотрудников — это как раз попытка внести ту самую атмосферу маленького сплоченного коллектива не под видом общей цели общего развития, а под видом подмены цели коллектива целью срубить бонусов эффективному менеджеру. В сектах нет ничего плохого, кроме момента, когда общая идея (развитие фирмы, стремление к богу, истине, к самодостаточности) внезапно ( часто неосознанно ) подменяется личными интересами фараона и его близкими подданными. Симптомы фараона — это булшит маркетинг, великие обещания, создание желаемого образа в голове манипулируемого, для чего привлекаются магии и колдуны (маркетологи) издревле считающиеся тем кто обладает неким секретным знанием. За вами пока такого не замечено.
Хм, если я не захочу в этом участвовать, кандидатуру есть возможность снять с голосования? Или это принудиловка?
Именно исключить себя из списка, а не получить низкие балы и не попасть на стену.
Пока с таким не сталкивались. Наверное, да, можно себя исключить. Но это странно и своего рода признак, что что-то не так (и это полезная информация).
Если верить Йохан Хейзинга, то первый признак игры, это свобода.
Как только вы забираете у человека свободу выбора, игра исчезает.
Пока это принудиловка, это не игра. Погоня за статусом, деньгами, признанием и т.д. но не игра.

Если у вас так, то более точно говорить о привлекательном виде подведения итогов соревнования. Да, соревнование не есть игра.

Подозреваю, что большинство помидоров летит именно от того, что под видом игры, выдают соревнование.

Геймефикация без игры, это молочный коктейль без молока.
Вы ведете разговор из под какого-то своего контекста какой-то своей неприятной ситуации.
Йохан Хейзинг молодец, только вот такие определения «вы забираете у человека свободу» подходят вообще ко всему на свете — экономического уклада общества, замужество, дети, супермаркеты и т.п. все идет от степени той грани, где лично вы определяете свой комфорт, хотя называете это свободой.
Принудиловка — обратная сторона свободы т.е комфорта. Ходить к 9 на работу это не принудиловка? На обед в 13 это не принудиловка?

До той степени, пока руководитель чувствует, что работает в рамках комфорта сотрудников, он может применять любые механизмы повышения производительности труда. Это полезно хотя бы для того, что люди по природе жрут и трахаются — а между этим каким то боком совершается какой-то прогресс за последние несколько тысяч лет. Отсюда для сотрудников — это тоже польза. Я не думаю, что целью является принижение остальных сотрудников, а желание соревнования среди активных. Многие люди так и растут, приходят мышками, потом становятся танкерами. Это может очень многое значить для получения личной самооценки. Если это делается без чувства напряжения среди сотрудников, это пойдет хорошо. В противном случае будет как вы и описали.
От слова «крафтово» ощутимо хочется потошниться.
Нет. Потому что это стало набившим оскомину словом, как «нано» или «умный». Куда ни плюнь сейчас всё крафтовое или умное. Но по сути это означает что слепили дендрофекальным методом и на термоклей посадили блютуз.
Голосования открытые и тайные работают против нелюдимых и тихих, кто тянет работу. Это дизморалит.

Хотя это хороший способ бодрить, всяких продажников и прочих «менеджеров».
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
именно я рисую тех самых милых единорогов

О-о-о! Спасибо за прекрасные картинки!
Честно говоря, статьи «20 способов накосячить при вызове memcpy» и «50 непроверенных потенциальных nullptr» после N-цатой все на одно лицо, а Ваши единороги — все разные ;-)
Спасибо за такой лестный отзыв о моей работе!:)
Да уж, у вас очень мощный двигатель, по научному: генератор идей.
Вот только используется этот двигатель странно — постоянно перемещаясь с кормы на нос, с правого борта на левый. Двигатель один, и лодка одна. Но я сомневаюсь в наборе скорости этой лодки… Слишком образно? Я о том что двигаться нужно в одном направлении.
А у вас это направление всего одно — надёжность и точность определения ошибок в чужом программном коде. То-есть инструмент для работы с кодом.
Ну а сам инструмент может быть новым блестящим, старым ржавым — но бесплатным, полностью ручным или полностью автоматическим, универсальным или жутко специфическим. Одним словом — разнообразным.
А как долго у вас идёт этот проект с геймификацией? То есть не боитесь ли вы что через месяц-два-три людям это приестся и начнёт раздражать?

Просто у нас так происходит с большинством каких-то подобных «плюшек». То есть сначала всем прикольно и все участвуют, но достаточно быстро интерес у большинства угасает.

В качестве примера в памяти всплывают различный спорт в обеденную паузу, «здоровый совместный завтрак», парикмахер/массаж в рабочее время, совместный кинопросмотр или видеоигры после работы и т.д. и т.п.
Да, любая инициатива рано или поздно надоедает, вопрос только во времени, как скоро это случится. Если мы ограничимся одним лишь этим экспериментом, то в лучших традициях примкнем ко злу, с которым боролись. К моменту, когда плакат начнет надоедать, мы придумаем что-нибудь новенькое.

Кстати, парикмахер в рабочее время — это, конечно, не самая веселая идея, но свежая и полезная, надо брать на заметку. :) А вот совместные кинопросмотры нам не надоели за долгое время, но такое, конечно, редкость.
У Вас в картинке и в распечатанном стенде ошибка, плодивитый, а не плодовитый :-)
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий