Комментарии 25
Кстати, ещё с 2016 года дискуссии в США были о том, что эти большие монополии нужно разбивать. Несколько кандидатов в президенты вышли с такими предложениями (самая активная – Элизабет Уоррен). Что Google, Facebook и Amazon слишком большие и влиятельные.
А за последние несколько недель мнение публики изменилось. Многие теперь думают, что такие большие компании очень неплохо себя показывают во время эпидемии. И сотни миллионов долларов на поддержку бизнесов/найм новых сотрудников выделяют, и спрос удовлетворяют (зачастую бесплатно, или с новыми акциями). Маленькие компании так быстро не успели бы масштабироваться.
А за последние несколько недель мнение публики изменилось. Многие теперь думают, что такие большие компании очень неплохо себя показывают во время эпидемии. И сотни миллионов долларов на поддержку бизнесов/найм новых сотрудников выделяют, и спрос удовлетворяют (зачастую бесплатно, или с новыми акциями). Маленькие компании так быстро не успели бы масштабироваться.
Пенсионеры живущие в однушках — заказывающие еду через приложения. Уличная шпана — устраивабщая разборки в дискорде. Посещение клубов в виаре.
Это прям Hi-Tech — Low Life. Славное будущее.
Это прям Hi-Tech — Low Life. Славное будущее.
… вот а кто картошку будет сеять и убирать? гаджеты? =))
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
… это называется скайнет или заговор машин…
ждем гаджеты, которые будут есть эту картошку… ;DDD
ждем гаджеты, которые будут есть эту картошку… ;DDD
А кто покупает все это?
Нет людей — нет доходов у людей. Неужели роботы едят эту картошку?
Какой-то просчет закрался в планы...
Глобализация же. Пока еще много людей с доходами по всему миру.
Дак оставшиеся тоже довольно быстро придут в негодность. С такими-то темпами роботизации...
На это есть известная модель "Трагедия общих ресурсов"
По этой модели, компании не хотят ограничивать внедрение роботов, стараясь заработать больше, пока есть спрос. Если они не будут это делать — сделают другие (используют этот ресурс и заработают). Поэтому ресурс (люди с заработком) закончатся рано или поздно. Никто не будет себя ограничивать для «общего блага», зная, что конкуренты себя ограничивать не будут.
По этой модели, компании не хотят ограничивать внедрение роботов, стараясь заработать больше, пока есть спрос. Если они не будут это делать — сделают другие (используют этот ресурс и заработают). Поэтому ресурс (люди с заработком) закончатся рано или поздно. Никто не будет себя ограничивать для «общего блага», зная, что конкуренты себя ограничивать не будут.
У нас в городе (далеко от Москвы) салон Мерседеса ломится от новых Мерседесов. Ставить их некуда, а покупать некому — ни у кого нет денег.
Видимо, нужно ждать то же самое и с картошкой.
Никто не будет себя ограничивать для «общего блага», зная, что конкуренты себя ограничивать не будут.
На этот случай есть государственное регулирование.
См., например, историю MS или AT&T.
… вот а кто картошку будет сеять и убирать? гаджеты? =))
На современном уровне (и это уже очень много лет так) автоматизации сельского хозяйства работников нужно довольно мало.
Тут даже полностью автономные тракторы не нужны. В сельском хозяйстве плотность работников на единицу площади намного ниже, чем тех, что сидят в карантине у вас дома.
У тех кто «будет сеять и убивать» риск заразиться ниже, чем у тех, кто ходит в городские супермаркеты за продуктами.
Добро пожаловать в новый дивный мир! Они уже и сеют и убирают. И судя по всему такого будет только больше.
Уважаемые авторы, а как повлиял вирус на вашу компанию?
Курс рубля к доллару больше всего повлиял. Именно из-за вируса мало кто отменял доставку. Гаджеты в России временно стоят дешевле. Поэтому через нас заказывают в основном брендовую одежду и разные эксклюзивные вещи, которые в России не продаются.
14-й год показал, что во время кризиса нужно просто потуже затянуть поводья, и терпеть, не сдаваться) Следуем той же стратегии.
14-й год показал, что во время кризиса нужно просто потуже затянуть поводья, и терпеть, не сдаваться) Следуем той же стратегии.
Что то знакомое.
«В будущем, после мировых войн и эпидемий, власть захватили могущественные корпорации. На своих территориях они творят беззаконие. Частые армии и полиция подавляют любое возмущение».
Шаблонный пролог к фильмам и играм.
«В будущем, после мировых войн и эпидемий, власть захватили могущественные корпорации. На своих территориях они творят беззаконие. Частые армии и полиция подавляют любое возмущение».
Шаблонный пролог к фильмам и играм.
Странно что Тесла никак этот тренд не использовала… можно было бы например сделать апгрейд для тех кто боится ехать в салоне электромобиля — подушка, одеяло в переднем багажнике машины+вентиляция.(капот передний придется менять на какую то раскладную конструкцию).
Или вариант наоборот — багажник на крышу для зараженного… чтоб безопасно его перевозить.
Так же неплохо зашла бы доставка еды с помощью автономных машин (хозяин сидит на самоизоляции, а автомобиль не только ему еду привезет, но и соседям).
В конце концов что то вообще не слышно про систему био-защиты, которую они предлагали еще в 2015 году (неужели от вируса не помогает?).
Или вариант наоборот — багажник на крышу для зараженного… чтоб безопасно его перевозить.
Так же неплохо зашла бы доставка еды с помощью автономных машин (хозяин сидит на самоизоляции, а автомобиль не только ему еду привезет, но и соседям).
В конце концов что то вообще не слышно про систему био-защиты, которую они предлагали еще в 2015 году (неужели от вируса не помогает?).
Ко всему вышеизложенному в статье можно добавить еще один пункт:
карантин сильно повлиял на посещаемость занятий в ВУЗах — она выросла почти до 100%
(естественно, речь об онлайне)
Одновременно Zoom прилично заработал на преподавателях, вынужденных покупать у него подписку.
Плюс выросло и качество преподавания — теперь преподаватели более индивидуально подходят к каждому студенту (вынуждено).
Нагрузка на преподавателей тоже сильно выросла, но это частично компенсируется
снижением расходов и сил на поездки туда-обратно и исчезновением «окон» между парами.
(кстати, проблема с поездками на работу для преподавателей очень существенна, так как, в отличии от большинства работающих, многим преподавателям приходится перемещаться из одного корпуса в другой по нескольку раз в течении одного дня)
карантин сильно повлиял на посещаемость занятий в ВУЗах — она выросла почти до 100%
(естественно, речь об онлайне)
Одновременно Zoom прилично заработал на преподавателях, вынужденных покупать у него подписку.
Плюс выросло и качество преподавания — теперь преподаватели более индивидуально подходят к каждому студенту (вынуждено).
Нагрузка на преподавателей тоже сильно выросла, но это частично компенсируется
снижением расходов и сил на поездки туда-обратно и исчезновением «окон» между парами.
(кстати, проблема с поездками на работу для преподавателей очень существенна, так как, в отличии от большинства работающих, многим преподавателям приходится перемещаться из одного корпуса в другой по нескольку раз в течении одного дня)
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий
Как коронавирус помогает IT-гигантам захватывать мир