Почему использовать Agile недостаточно

[alexxz]

Есть такой анекдот. Не буду сюда постить, он длинный.
Самый главный вывод из него: нельзя использовать чужие методы, не понимая их.
Поясню, есть множество методов управления проектами, часть этих методов группируется в Agile. Некоторые популярные — на слуху PMI, Scrum, Kanban, «теория ограничений». Чтобы правильно подобрать и применять чужие практики, важно понимать как и для чего практики были придуманы и какие у них есть ограничения.
А вот рассуждения этой статьи на тему «почему использовать Agile недостаточно» в отрыве от реальных задач — бесполезны, на мой взгляд.

[snowSTAFF]

Причина этого берет корни из каскадной структуре управления проектами. Такой способ управления был создан во время промышленной революции. Целью было найти лучший способ оптимизировать производственную линию. Сейчас все по-другому, потому что скорость изменений настолько высока, что компаниям необходимо адаптироваться каждый день.

Я нигде не видел точку зрения, что истинная причина agile сегодня — это слабое качество подготовки руководителей, инженеров, проектировщиков и архитекторов. Вместо этого все говорят об инертности waterfall.

Agile — это продукт гиперспециализации и не желании человек брать больше, чем ему комфортно. Поэтому мы видем такой фантан людей с приставкой product ****** и project *****. На каждый чих — своя позиция. А все вместе — agile.

Вот бы сделать бенчмарк того, как в 39-40 переносили целые фабрики в другие города, и как сейчас новая методология решила «ту» проблему.