Комментарии 14
Agile начал обрастать новыми ролями. Это начало конца Agile.
+1
Agile все больше и больше и больше походит на извращение.
+2
Он им был с самого начала был. «Давайте начнем педалить, на ходу разберемся чего они хотят» — это изначально гиблая методология.
+2
Судьба любой методологии, если ей пытаются компенсировать некомпетентность участников (или критический дефицит ресурсов), — превращение в культ карго. Забывают, так сказать, удовлетворить definition of ready для внедрения аджайла.
+2
я видел живого Delivery Manager еще в 2010 в одном из банков, он не слезал с телефона
+1
Натягиваем сову на глобус.
Скрам хорош ясным и четким разделением ролей. Прозрачность — в приоритете, первым пунктом не спроста вынесена. Аджайл же чисто маркетинговая «кококомандная» схема, в которой, прикрываясь современными тенденциями, пытаются роли обычного бардака маркировать красивыми именами.
Следующими должны быть Clean Master, Cook manager, English Coach, Security Specialist. Действительно, они же тоже в компании работают, пусть тоже помогают нам над проектами работать.
Скрам хорош ясным и четким разделением ролей. Прозрачность — в приоритете, первым пунктом не спроста вынесена. Аджайл же чисто маркетинговая «кококомандная» схема, в которой, прикрываясь современными тенденциями, пытаются роли обычного бардака маркировать красивыми именами.
Следующими должны быть Clean Master, Cook manager, English Coach, Security Specialist. Действительно, они же тоже в компании работают, пусть тоже помогают нам над проектами работать.
0
Тоже мне «новая роль», работаю на этой позиции уже лет пять.
+1
Мнение Боба Мартина (Uncle Bob) о том что произошло с гибкой разработкой (англ.)
+1
Непонятен скепсис в комментариях.
Есть несколько самостоятельных команд.
Есть отдельный человек, отвечающий за синхронизацию команд.
Независимо от способа создания ценности (agile/nonagile) деятельность нескольких команд нужно синхронизировать. Само по себе, к сожалению, это не происходит.
А как называется эта роль или должность, дело десятое.
Есть несколько самостоятельных команд.
Есть отдельный человек, отвечающий за синхронизацию команд.
Независимо от способа создания ценности (agile/nonagile) деятельность нескольких команд нужно синхронизировать. Само по себе, к сожалению, это не происходит.
А как называется эта роль или должность, дело десятое.
+1
А разве сам принцип Agile не подразумевает «адаптироваться по ходу проекта» и «решать проблемы по мере их поступления»? И разве там есть какие-то обязательные роли? Рекомендованные роли и/или «best practice» — да есть.
По логике, если нужно, то стрипизерш или экскорт-сервис можно нанять в команду, если это решит или предотвратит какие-то проблемы.
По логике, если нужно, то стрипизерш или экскорт-сервис можно нанять в команду, если это решит или предотвратит какие-то проблемы.
0
Я не совсем понимаю чем эта роль отличается от Scrum Master?
Описание Delivery Manager почти полностью совпадает со Scrum Master из гайда, и, в частности, Scrum at Scale
Зачем плодить сущности без необходимости?
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Delivery Manager — новая роль в мире Agile