Как стать автором
Обновить

Комментарии 14

Agile начал обрастать новыми ролями. Это начало конца Agile.
Он им был с самого начала был. «Давайте начнем педалить, на ходу разберемся чего они хотят» — это изначально гиблая методология.
Тойота, придумавшая канбан смотрит на вас с недоумением. Ведь вы ее только что похоронили.

С управлением рисками всё отлично встанет на конвейр. Реализуем только согласованные документы, блокеры прорабатываем в фоне, на ходу делаем реприоритезацию. Проект движется, развивается.

Судьба любой методологии, если ей пытаются компенсировать некомпетентность участников (или критический дефицит ресурсов), — превращение в культ карго. Забывают, так сказать, удовлетворить definition of ready для внедрения аджайла.
я видел живого Delivery Manager еще в 2010 в одном из банков, он не слезал с телефона
Натягиваем сову на глобус.
Скрам хорош ясным и четким разделением ролей. Прозрачность — в приоритете, первым пунктом не спроста вынесена. Аджайл же чисто маркетинговая «кококомандная» схема, в которой, прикрываясь современными тенденциями, пытаются роли обычного бардака маркировать красивыми именами.
Следующими должны быть Clean Master, Cook manager, English Coach, Security Specialist. Действительно, они же тоже в компании работают, пусть тоже помогают нам над проектами работать.
Тоже мне «новая роль», работаю на этой позиции уже лет пять.
Мнение Боба Мартина (Uncle Bob) о том что произошло с гибкой разработкой (англ.)


Непонятен скепсис в комментариях.

Есть несколько самостоятельных команд.
Есть отдельный человек, отвечающий за синхронизацию команд.

Независимо от способа создания ценности (agile/nonagile) деятельность нескольких команд нужно синхронизировать. Само по себе, к сожалению, это не происходит.

А как называется эта роль или должность, дело десятое.
А разве сам принцип Agile не подразумевает «адаптироваться по ходу проекта» и «решать проблемы по мере их поступления»? И разве там есть какие-то обязательные роли? Рекомендованные роли и/или «best practice» — да есть.
По логике, если нужно, то стрипизерш или экскорт-сервис можно нанять в команду, если это решит или предотвратит какие-то проблемы.

Я не совсем понимаю чем эта роль отличается от Scrum Master?
Описание Delivery Manager почти полностью совпадает со Scrum Master из гайда, и, в частности, Scrum at Scale
Зачем плодить сущности без необходимости?

ИБД? Отчетность некоторых должностей подразумевает улучшение каких либо метрик. Здесь — типовой прирост 25% структуры — к 3 ролям добавилась еще одна.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий