Комментарии 15
(а) При чем тут осознанность?
(и) «Как показывает практика, команды с высоким уровнем осознанности больше вовлечены и эффективны.» — и что? В смысле, correlation does not mean causation…
Тема горячая и очень интересная, но по-моему ваш Saint TeamLead Conf просто решил использовать слово «осознанность» как buzzword. Это не круто…
Речь в первую очередь о способности к безоценочному проходу той или иной ситуации, отказу от шаблонов в какой-то степени. Прошлое — хорошо, будущее тоже хорошо, но настоящее такое, какое оно есть, и с ним приходится работать: кто я? Куда я иду? Как я это делаю? Зачем я это делаю? Понятие психологическое, но мы в своё время решили больше не приглашать психологов:) Поэтому доклады в списке выше, безусловно, не 100% соответствуют этой теме, но в отдельных моментах и в совокупности покрывают некоторые аспекты.
Хм. То, что Вы написали — это ответ на какой из моих пунктов?
И, кстати: «Прошлое — хорошо, будущее тоже хорошо, но настоящее такое, какое оно есть...» — косяки в безоценочность подходе здесь вижу я...
На оба, включая базворд. Что я имел ввиду под осознанностью и эффективностью команд. Про косяк не понял:( Не могли бы вы пояснить?
Ну… во-первых, безоценочность не имеет прямого отношения к осознанности. Она даже не критична для осознанности, на самом деле. Принятие важнее, без него дальше определенной точки не пройдёшь; хотя если мазохист, то все возможно :)
Про косяки: в процитированной мной фразе из вашего объяснения безоценочного мышления — прошлое и будущее подвергнуты оценочному суждению :)
Но я, в общем, понял, о чем Вы. Увы, вынужден остаться при своём мнении (из первого коммента)
Да, и все таки: как Вы определили, что безоценочность и осознанность желают команду более эффективной?
«А откуда появилась безоценочность?» — а какая разница? Пост то заявлен про осознанность ;)
Про Ваши наблюдения — вот я и спрашиваю: как Вы определили, что это причина повышения эффективности, а не корреляция? Вы смогли пронаблюдать механизм того, как конкретно это происходит?
Я не троллю, мне и правда интересно...
Если постепенно и последовательно применять различные воздействия на команду, процессы, окружающую среду, то можно с достаточно высокой степенью вероятности говорить о том, что то или иное воздействие повлияло положительно или отрицательно. Возможно, это накопительный эффект и корреляция. Все, что касается людей часто невозможно описать словом «конкретно». Это один из таких случаев. Но «относительно» и «по ощущениям», а ведь часто именно так оцениваются изменения, касающиеся людей, вполне себе подходят для оценки.
Тупые примеры: «концентрация на само-осознанности во время программирования радикально повышает качество кода и дает эффект аналогичный парному программированию» или, там, «в команде разработчиков, которые также занимаются внутренним ростом, радикально снижены конфликты и гораздо меньше проблем во время релиза».
Все эти большие и громкие слова про осознанность и безоценочность проецируются на реальность и КПИ проекта через вот эти вот простые вещи.
Ну хоть что-то конкретное у Вас есть, или только голая мысль, что осознанность это круто и безоценочное мышление тоже?
Повышаете осведомленность — появляется понимание зачем и почему — снижается раздражённостью неизвестностью — появляется интерес — появляется инициативность — повышается сознательность — повышается интерес в росту осознанности — улучшается отношение к работе и взаимопонимание — растёт качество — снижается конфликтность — растёт эффективность.
Развитие осознанности на Saint TeamLead Conf