Комментарии 15
Большие молодцы что публикуете всё это. Наверняка у всех крупных ритейлеров есть свои наработки, но о них никто не пишет)
Наконец-то от меня отстанут эти назойливые продавцы.
Нужно просто будет приходить в магазин в красной футболке.
Просто приведите в рабочее состояние персонал. Какая видеоаналитека? Она вам не поможет, вы персоналом не управляете. Вы не доросли.
P.S. СПб, Южный Полюс. Дата, точное время есть, я даже сфоткал когда уходил. Это если вы хотите что-то менять.
персонал сможет самостоятельно выполнить перенастройку камерНадеюсь, не персонал магазина. У каждого магазина есть есть организация, производящая техническое обслуживание видеонаблюдения. Пусть работают.
Если носитель конкретного идентификатора находится в магазине несколько часов подряд, очевидно, что это сотрудникПри создании критериев лучше опираться не на очевидные, а на неоспоримые факты. Человек, находящийся долго на торговой площадке, может быть как сотрудником, так и бомжом, ожидающим подходящего момента. Человек, выходящий из подсобных помещений с тележкой — скорее всего, сотрудник, но может оказаться и родственником сотрудника… и так далее. Наиболее интересные для Security случаи выглядят очень похоже на обычные ситуации, но отличаются в мелочах.
В правильной системе видеонаблюдения есть минимум два крупных плана с хорошими камерами, позволяющими различать лица: вход в магазин и вход в торговый зал из технических помещений. В хорошей системе — есть кеш-контроль кассовых операций. В магазинах, торгующих продуктами и разной мелочевкой, кеш-контроль окупается уже при средних размерах торгового зала и одном операторе на систему. Правда, требуется достаточно грамотный директор, который знает что и как требовать от оператора и кассиров, а такой директор далеко не в каждом магазине. Вот тут Вам и карты в руки.
Успехов!
сформировав небольшую рабочую группу из молодых специалистов, по сути студентов, в которую на разных стадиях проекта входило от двух до четырех человек.
Вообще на контрасте с тем, что X5 за все время запостила в районе 50 вакансий в ОДС (а по слухам результатов там еще особо нет), такой подход даже кажется труЪ и правильным — строить все снизу и эффективно (мы тоже только так и работаем).
Но я знаю как минимум две профессиональные команды на рынке (включая свою), которые могли бы сделать аналогичные MVP в сжатые сроки отчасти тоже как говорится дендро-фекальным методом.
Также я слышал анекдоты, когда знакомые по сути приносили готовые продукты в X5 (на стадии готового продукта, разработку которого оплатил другой ритейлер), и естественно их внимательно слушали, и ставили задачу своим повторить (но не смогли).
Теперь соответственно вопрос — почему вы не взяли или (i) готовые решения или (ii) не привлекли сработанные команды? Де-факто сбор и обучение команды — это примерно 1-1.5 года плюс соответствующий sunk cost (если конечно стоит задача, чтобы потом это поддерживалось).
Видеоаналитика «М.Видео-Эльдорадо»: 30 000 камер, 1 компьютер и нейросеть