Как стать автором
Обновить

HR Tech «М.Видео-Эльдорадо»: как продуктовый подход позволил нам сделать свой интранет с нуля за полгода

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 5.3K
Всего голосов 26: ↑24 и ↓2 +22
Комментарии 16

Комментарии 16

Не увидела, а на чем кодили?
Бэк: микросервисы на Scala/Java, управление очередями Kafka, СУБД Cassandra, фронт PWA на Angular и Vue.

Увидел слайд, где предлагают зарядиться на победу для сотрудников.


Вот я себе представил сотрудника магазина, который побеждает… А кого он побеждает? Варианты:


  • Клиента.
  • Менеджмент и компанию.
  • Налоговую проверку.
  • Вооружённого бандита.

Какой вариант не представлю, всюду драма и интрига. Вы точно это хотели транслировать своим сотрудникам?

Победи себя и выиграешь тысячи битв. (Будда) :) Спасибо за проявленный интерес и зоркость взгляда :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Сотрудник М.Видео победил себя. Его уволили с пометкой "нам лузеры не нужны".

Нэт! :)

Внутреннее соревнование между магазинами в качестве версии, кто больше продаст (вообще, в деньгах, в штуках, в конкретных категориях, конкретного бренда, самый большой чек и еще миллион вариантов). Непонятно, почему сразу только негативные варианты.

Негативный вариант возникает из-за агрессивной риторики. Победа подразумевает врага, проигравшего и акт агрессии.


… пусть даже и в отношении коллеги. Всё равно как-то грустно.

у Вас своеобразный взгляд на мир, в котором так или иначе с разными коннотациями соревнование — почти основа основ))) но я понял, ок

У вас вчера конкурс закончился, результатов еще нет?


PS. Здесь есть те, кто в том конкурсе участвовал?

Привет! Коллеги обещают запубличить результаты ASAP. Вы тоже принимали участие?
Резуьтаты есть (не знаю, есть ли где-то публикации).
Я участвовал.
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий