Комментарии 89
если тебе нужно здесь и сейчас «накатить» простенький скрипт, упрощающий жизнь продавца, бухгалтера или финансиста, в большой системе тебе придется полжизни искать концы. С написанием собственных микросервисов, скорости увеличиваются в разы. Да и нервные клетки сохраняются лучше.
О сколько вам открытий чудных готовит просвещенья дух
О сколько вам открытий чудных готовит просвещенья дух
Я бы это высказывание — вам бы и адресовал.
Вот это высказывание, что вы откомментировали вполне себе справедливо:
в большой системе тебе придется полжизни искать концы
В большой фирме со сложной системой как раз быстро склепанные решения куда как хуже, чем более капитальные.
В мелкой — как раз наколеночные скрипты проще и дешевле, чем продумывать на 100 шагов вперед, а там и бюджет закончится и фирма раззорится.
В большой фирме со сложной системой как раз быстро склепанные решения куда как хуже, чем более капитальные.
Как это соотносится с выкидыванием условного Oracle в пользу целиком самописных микросервисов?
Или вот в сравнении микросервиса и простенького скрипта — ведь и то, и другое призвано здесь и сейчас упростить жизнь финансисту? Как именно отдельный микросервис получится в разы быстрее сделать и поднять, в сравнении со скриптом? Что я тут упускаю?
Спасибо, кэп. Видимо, мне надо развернуть свою мысль, чтоб донести: при прочтении создается впечатление (лично у меня, по крайней мере), что ребята думают, будто микросервисы сами по себе привносят порядок, и что концы отыскать в них гораздо проще, как и "накатить небольшой скриптик". Сложность поиска концов зависит не от монолитности/микросервисности, а от качества проектирования и организации кода в этой большой системе. Если клепать их в прод "из-под ножа" и потом накатывать скриптики туда же — это будет хорошо работать первые несколько месяцев, пока контекст целиком помещается в голове хотя бы у кого-нибудь. Когда система разрастется, всплывет сразу целый ворох проблем с eventual consistency, несоблюдением контрактов, multiple sources of truth, потерянными сообщениями в очередях, невоспроизводимостью окружения и тд, если сразу не прилагать колоссальные предупреждающие усилия и не внедрять правильные инженерные практики.
Как они собираются внедрять такие практики, нанимая за год 600 программистов, я не знаю, но с интересом бы посмотрел. Если у них уже на данный момент не работает хотя бы ~2000+ программистов, кризис роста обеспечен. Если 2к уже есть, то при 75% аутсорса лох в этой схеме я, пушто там опилки от бюджета больше моей годовой зарплаты должны быть.
Я помню были времена, когда из Индии вылетал Боинг с одной книжкой Герберта Шилдта «Java. Полное руководство» на всех пассажиров и через 12 часов полета в Калифорнии приземлялись 300 готовых программистов)))
Была только одна маааааленькая проблемка — что бы накатить простенький скрипт приходилось нанимать 100 таких сразу в надежде на то, что кто-нибудь один таки сможет. Похоже, у М-Видео тоже такая маленькая проблема.
"Мы достаточно давно используем… блокчейн для расчетов с поставщиками"
Я вот думаю, это просто buzzword, или действительно блокчейн как-то используется?
«Мы достаточно давно используем… блокчейн для расчетов с поставщиками»
Я вот думаю, это просто buzzword, или действительно блокчейн как-то используется?
Технически почему бы и нет. Позволяет избегать части мошеннических схем.
При масштабах M.Видео-Эльдорадо — подобные обманы могут и в миллионы деньгами выходить и в десятки миллионов, так что вполне можно подкупить и сисадминов/DBA, чтобы и в БД подчистили следы.
А блокчейн позволяет этого избежать.
А ещё эта прекрасная и чудесная компания с блокчейнами и бигдатой входит в АКИТ, который мы все так любим. Надеюсь, 600 программистов тоже об этом помнят.
Очередной налог на болванки.
Кстати, онлайн продажи в 2020 году выросли в 5 раз (аве «коронавирусу»).
Кстати, как вы думаете, у скольких из потенциальных «600 программистов» от этого вируса погибли родственники? А сколько из них перенесли его в тяжелой форме? Фраза «аве короновирусу» — поразительный, вопиющий и подлейший цинизм. Не говоря уже о том, что написано с ошибкой.
Есть вопросы.
1. Не понятно, какая в компании политика по удалённой работе?
К тому же, по вашей ссылке видно, что у вас есть несколько офисов, но почему-то только один из них доступен для большинства IT-вакансий.
2. Про архитекторов напишите (в статье упомянуты несколько раз), почему-то только одна вакансия «Архитектор BI/Эксперт BI-систем» описана по ссылке: job.mvideoeldorado.ru/office/vacancy/998
3. Как мне кажется, очень странный перекос в количестве вакансий. С чем это связано? Из 38 вакансий в IT:
1 тестировщик
4 руководителя
5 администраторов
8 менеджеров
но только 7 разработчиков (один из них консультант)
4. Какой % скидки на бытовую технику (написано, как доп. мотивация в описании вакнсий)?
Про архитекторов напишите (в статье упомянуты несколько раз), почему-то только одна вакансия «Архитектор BI/Эксперт BI-систем» описана по ссылке: job.mvideoeldorado.ru/office/vacancy/998
Практика когда вакансия опубликована одна, а по факту по ней нанимают нескольких человек — распространенная.
Если им нужно 600 программистов, условно, одной квалификации и одной специализации — что же, 600 раз эту вакансию повторять в объявлениях?
Но в тексте статьи есть указание, что архитектура важна и между строк читается, что архитекторы есть в каждой команде. Неужели требуется несколько архитекторов с экспертным знанием продуктов SAP?
Хотя, конечно, к автору вопрос: сколько нужно архитекторов и как их работа делится между командами/продуктами/направлениями?
1.К удаленке отношение лояльное. Пандемия заставила прозреть.
2.Архитекторы нужны в разные проекты. Можно отправить заявку, или написать в ЛС, поделимся деталями.
3.У нас довольно обширный список вакансий. HR обновят в ближайшее время.
4.Индивидуальные плюшки для сотрудников были, есть и будут.
Касательно удалённой работы: сейчас около половины наших новых сотрудников — не из Москвы. Одна из недавно пришедших product менеджеров, например, живет на Бали. Но это пока первый кейс )). Чаще из Питера, Еката и Казани к нам приходят.
Дальше читать не стал, в принципе не интересны их фантазии
Java senior 150-250, т.е. приходишь на 150 и можешь вырасти до 250? Да ладно?
Если вы действительно сеньор, то на собеседованиях, с большой вероятностью уже были неоднократно. Вы ведь не после универа сразу стали сеньором? Скорее всего, прежде чем поднять свою квалификацию до сеньора вы поработали в нескольких местах, прошли несколько собеседований (а то даже и десятки собеседований)…
Следовательно, вы знаете что эти числа в вакансиях означают иное.
Что они означают? Для тех кто не работал нигде.
В описании вакансии имеется ввиду, что могут быть им нужны сотрудники и с квалификацией попроще за 150 и с квалификацией покруче за 250.
Ну и промежуточные тоже могут быть.
И уж совершенно точно докуда ты можешь вырасти — в описании вакансии прочитать нельзя. Обе суммы — и 150 и 250 — это начальные суммы. Можешь вырасти больше, можешь не вырасти вовсе. Но о том докуда ты можешь вырасти — цифры из вакансий вообще никак не говорят.
Про квалификационные требования по одному слову «сеньор» ничего сказать нельзя. Квалификация не меряется всего лишь 3-мя категориями «джун-миддл-сеньор». И понятие «сеньор» в одной фирме (в фирме «Веб-И-Копыта» — запросто соответствует понятию «джун» в другой (например, в Гугле, Нетфликсе)
И да, в вакансиях указаны прежде всего мечты фирмы (высокая квалификация, мало зарплаты)
Они ровно противоположены мечтам потенциальных сотрудников.
Если на вакансию кроме вас придет еще куча более достойных кандидатов, чем вы — вам могут предложить зарплату ниже чем в вакансии указано, то есть по сути совсем другую вакансию, где нужна квалификация пониже.
Если на вакансию кроме вас достойных кандидатов не будет — вы можете договориться на существенно более высокую сумму, чем указано в вакансии.
MediaMarkt был объединён и слит за считанные дни.
Потому что это было просто франчайзи, а не настоящая отдельная независимая сеть.
То есть одна из этих уже существующих сетей работала дополнительно и под брендом МедиаМаркта.
И выключить этот бренд было несложно, сущая формальность.
Думается, что в действительности М.Видео стоит написать прямо: «нам нужно больше денег!»
Просто сделайте цены ниже, чем у коллег по картельному заговору — и «люди к вам потянутся»
Вы видели и пробовали вообще как работают их сайты? Они никак не работают, там просто кривое все. Куда смотрят их управленцы которые в этом них не понимают.
К примеру планируется-ли использование электронных ценников в замену бумажным?
Итог:
— цены выросли, очень мало акций.
— наглые продавашки.
— Товара на полках почти нет, все приходится заказывать и ждать по 3-5 дней. А я хочу тактильно увидеть и купить. В ДНС на много больше товара, мелочевку беру у них.
— Исчезла качественная HI-FI аппаратура. Мне нужен ресивер Yamaha RX-A 1080,2080, почему его нет. Вы думаете саунбары за 70-80 тыщ я куплю!? А в 2008 году у вас купил комплект Audiovector K3 5.1, до сих пор радует.
— у вас не работает правило «Нашел дешевле у конкурентов, сделаем еще дешевле» 2 раз кидал ссылку с низкой ценой от ситилинка в ответ только отмазки.
— Учитесь у Ситилинка взял телевизор OLED LG55CX за 104 000.
Исчезла качественная HI-FI аппаратура. Мне нужен ресивер Yamaha RX-A 1080,2080, почему его нет. Вы думаете саунбары за 70-80 тыщ я куплю!? А в 2008 году у вас купил комплект Audiovector K3 5.1, до сих пор радует.
Наверное потому что рынок изменился за 13 лет?
Сейчас полным-полное специализированных магазинов качественного звука.
У нас В Наб. Челнах нет таковых магазинов. А если есть то по хорошей цене не урвать. Рынок изменился, но всегда есть желающие купить такие вещи.
Вы же понимаете, что это далеко не массовые продажи? При том что у М.Видео/Эльдорадо всегда была ориентировка на массовку?
Возможно, в 2008 году еще покупали высококачественную аппаратуру достаточно много людей по тому курсу доллара. Да и массовка в те времена была еще шлаком. Имело смысл переплачивать.
Мир изменился…
На сегодня — и курс доллара другой и массовка хорошо подтянулась по качеству в значительно в лучшую сторону — поэтому высококачественную аппаратуру покупают ну очень мало людей, что вывело высококачественную аппаратуру из ассортимента магазинов, ориентированных на массовку.
Ради такой покупки что раз в 13 лет делается можно и съездить в более крупный город.
Или вообще через интернет-заказать.
Телевизоры же за 150 тыщ берут
Это же телевизоры.
«Хочу дома как в кино» — это понятно людям. Это массовый продукт.
А вот аудиофильские замашки:
«Мне нужен ресивер Yamaha RX-A 1080,2080, почему его нет»
Это только для отдельных любителей нужно.
Кстати, поясните, пожалуйста, зачем это устройство вообще нужно?
Ресивер не знаете что такое? ))) А зачем дискутируете со мной?
«Кстати, поясните, пожалуйста, зачем это устройство вообще нужно?»
Ресивер не знаете что такое? ))) А зачем дискутируете со мной?
Продукт не массовый. О нем не каждый даже знает. Вот об этом и речь.
Зачем такие вещи продавать в магазинах массовки?
Зачем такие вещи продавать в магазинах массовки?»
Ну затем, что в медиамаркт всегда были такие товары. То есть во всех крупных гипермаркетов европы они есть. И было раньше года 3-4 назад во всех Эльдорадо и Мвидео. Фишка в том что можно было по акции урвать дешевле чем в спец магазинах.
А сейчас такой возможности нет. потому как нет медиамаркт и нормальных магазинов.
Так что мвидео это почти монополист. 2 крупные сети на весь город это мало.
Тут дело не в массовке. А в том, что мвидео хочет монополизировать рынок. И тут возможно гос рука приложилась. В любом случае после слияния стало все хуже на много, это 100% факт!!!
В ваших краях DNS, что ли, нет?
К счастью есть еще СИТИЛИНК. Там сейчас и затариваемся.
Сбербанк заинтересовался покупкой одного из крупнейших в России онлайн-ритейлеров «Ситилинк»
Итак МВидео, г.Рязань, ТЦ Премьер, покупка через интернет-сумма около 10тр.
Зашел, оплатил, забрал товар в пункте выдачи интернет товаров, не заходя в торговый зал.
Линия магнитных детекторов находится за кассами и соответственно за кассой пункта выдачи. Тк магнит не размагнитили в товаре по неведомой мне причине, сотрудник охраны затребовал передать мой договор купли продажи и отказался смотреть его из моих рук сославшись на то, что я товар украл, хотя и товар и чек были в руках. Без представления без каких либо доказательств кроме рамки, что запиликала меня обвинили в воровстве. Пришлось вернуться и размагнитить товар, извинений я так и не получил.
И второй вопрос, на каком основании ВАШ СОТРУДНИК имеет право обвинять меня в воровстве?( я специально выделил данное словосочетание, чтобы вы поняли, что для покупателя и аутсорсер и ваш собственный сотрудник, все одно и то же).
Нажал на кнопкочку «все вакансии», а страничка открывается с 502-ой ошибкой
job.mvideoeldorado.ru/office/profession/7
Группа «М.Видео-Эльдорадо»: в 2021 году нам нужно еще 600 программистов