Комментарии 53
Спасибо. Интересное наблюдение. Хорошая статистика с грамотными выводами.
А что делать если сезон начинает не оправдывать ваших ожиданий? Какие возможные сценарии выхода?
А что делать если сезон начинает не оправдывать ваших ожиданий? Какие возможные сценарии выхода?
+2
Мне кажется график игры «для тебя» таит в себе ошибку — пик приходится на февраль (14 февраля), а подписан как «8 марта».
+1
Да, вы правы, спасибо.
+1
Я вообще не очень понимаю, как вы разделяете на графиках 23 февраля и 8 марта, у меня такое ощущение, что это общий пик.
0
8 марта очень четко выделяется всплеском продаж. Там буквально пара дней: возможно, мужчины в среднем думают в последний момент, а женщины готовятся задолго. Но это непроверенная теория.
+2
ой, проходила мимо и не могу не подтвердить, пусть и через столько лет!
prntscr.com/ikg2cu
prntscr.com/ikg2cu
+1
Как всегда очень полезный и хороший пост, спасибо
+1
Самое смешное, что все эти статьи на Хабре реально работают.
После прочтения первых статей заинтересовался настольными играми, купил «Шакала», а потом и еще несколько игр и стал минимум раз в месяц приглашать друзей на чаепитие и побоище :)
Потом спустя несколько месяцев в Петербурге стали рекламироваться еще несколько сайтов в метрополитене, даже не смотря на то, что находятся рядом с моим метро… покупаю игры дальше в МосИгре.
Чисто психологически после прочтения статей вырабатывается уважение к владельцам бизнеса, а возможная разница в ценах не волнует (даже не проверял, 100-200 рублей не стоят того).
p.s. вот так делается лояльность, особенно для меня любопытно и интересно это как финансиста и начинающего предпринимателя в виде хобби :)
После прочтения первых статей заинтересовался настольными играми, купил «Шакала», а потом и еще несколько игр и стал минимум раз в месяц приглашать друзей на чаепитие и побоище :)
Потом спустя несколько месяцев в Петербурге стали рекламироваться еще несколько сайтов в метрополитене, даже не смотря на то, что находятся рядом с моим метро… покупаю игры дальше в МосИгре.
Чисто психологически после прочтения статей вырабатывается уважение к владельцам бизнеса, а возможная разница в ценах не волнует (даже не проверял, 100-200 рублей не стоят того).
p.s. вот так делается лояльность, особенно для меня любопытно и интересно это как финансиста и начинающего предпринимателя в виде хобби :)
+6
Интересно, спасибо.
0
Спасибо!
Коротко и по сути
Коротко и по сути
0
И ещё одно важное: любой бизнес — это игра.
Статья читается как подробный мануал к хорошо продуманной военной стратегии )
Статья читается как подробный мануал к хорошо продуманной военной стратегии )
+1
Спасибо, но вот докопаюсь. Статья — это жанр, а не название материала. Это не статья.
0
*экономической
0
Тоже такое наблюдаю, но обобщить всё пока нет времени, материал накапливается.
Всё же своя ERP не такое простое дело :)
Всё же своя ERP не такое простое дело :)
0
Есть целая отдельная тема про закупки и сезонность. Есть космически дорогие проекты, которые позволяют это частично оптимизировать. Общий принцип — берём данные за последние N лет, анализириуем тренды, ищем закономерности, накладываем на прогноз и поправляем руками специалиста. В отличие от людей такие системы не паникуют, поэтому высока страховка от ошибок перезаказа.
0
Настаиваю, что у среднего клиента все-таки две груди и одно яйцо :)
0
Интересная статья.
Много из того, что написано мы также делаем…
У нас интересная ситуция — 2 пика с разнице в месяц (конец октября — хеллоуин и декабрь — НГ). Продаем карнавальные костюмы…
Как раз сейчас запущены процессы по переделыванию сайта (делаем более приятный дизайн) и готовим открытие еще одного магазина…
Еще могу добавить, что вне сезон полезно общаться с юридическими лицами и готовить их к сезону… искать партнёров, которым в сезон пригодится ваша продукция для своего бизнеса…
Например, мы сейчас ищем всякие кафе и эвент-агентсва, чтобы к сезону привезти им нужное количество костюмов, аксессуаров и элементов декора (например украшения для кафе)… чтобы они выбирали не в последний момент из того, что есть, а сейчас когда можно заказать что нужно…
Думаю у Вам сейчас было бы целесообразно искать площадки, где могут собираться люди и играть в игры, и продавать сейчас игры владельцам этих площадок или составлять вместе с ними графики закупок… Ведь если чего-то нет в наличии сейчас — то до сезона это можно запланировать и вовремя привезди… в сезон же у постовщиков обычно склады уже пустые…
Много из того, что написано мы также делаем…
У нас интересная ситуция — 2 пика с разнице в месяц (конец октября — хеллоуин и декабрь — НГ). Продаем карнавальные костюмы…
Как раз сейчас запущены процессы по переделыванию сайта (делаем более приятный дизайн) и готовим открытие еще одного магазина…
Еще могу добавить, что вне сезон полезно общаться с юридическими лицами и готовить их к сезону… искать партнёров, которым в сезон пригодится ваша продукция для своего бизнеса…
Например, мы сейчас ищем всякие кафе и эвент-агентсва, чтобы к сезону привезти им нужное количество костюмов, аксессуаров и элементов декора (например украшения для кафе)… чтобы они выбирали не в последний момент из того, что есть, а сейчас когда можно заказать что нужно…
Думаю у Вам сейчас было бы целесообразно искать площадки, где могут собираться люди и играть в игры, и продавать сейчас игры владельцам этих площадок или составлять вместе с ними графики закупок… Ведь если чего-то нет в наличии сейчас — то до сезона это можно запланировать и вовремя привезди… в сезон же у постовщиков обычно склады уже пустые…
+2
Как всегда по делу, Сергей :) Спасибо. С удовольствием читаю твои топики.
+1
Как всегда очень круто и по делу! Спасибо огромное за то что делитесь опытом
+2
На здоровье :-)
Меняю полезные данные на новые вопросы.
Меняю полезные данные на новые вопросы.
0
Мне вот очень интересно как у вас получалось изначально все просчитывать и анализировать. Подозреваю что совсем в одиночку это нереально. Как вы сами друг с другом организовывались изначально?
0
Уточните вопрос, пожалуйста: что просчитывать и анализировать? В плане, как мы пришли к тому, что в бизнесе нужно считать? Или это про то, как образовалась команда?
0
Да, про становление команды.
Многие даже не знают с чего начинать, а судя по вашим топикам — будто в крови было: анализировать всё, всё считать :) Вот интерес именно в этом — на что изначально делали ставки, на что обращали внимание, что ставили «во главу угла», кто генерил эти метрики, как получалось так осознанно делать каждый шаг?
Многие даже не знают с чего начинать, а судя по вашим топикам — будто в крови было: анализировать всё, всё считать :) Вот интерес именно в этом — на что изначально делали ставки, на что обращали внимание, что ставили «во главу угла», кто генерил эти метрики, как получалось так осознанно делать каждый шаг?
+2
Сделайте что-то с доставкой и покупкой для людей не из России наконец-то. Хабра читают не только резиденты России. (Так и не получилось купить игру «Стартап»)!
0
Хорошая статья
0
Автор выше предлагал задавать вопросы. Так вот: когда лучше искать ивнестора для интернет-проекта (мобильные игры)? Ведь у инвесторов (подрядчиков) тоже есть свои периоды.
0
Вопрос о торговой марке — у вас сайт в Украине mosigra.com.ua. Регистрировали ли вы торговую марку в Украине и если да, то ведь можно использовать домен .ua (mosigra.ua еще не зарегистрирован — спешите)
0
Публикация интересная и живая! Но развивая тему отмечу, что могут быть пики не только глобальные (в целом для организации, или формирующие), но и локальные для разных отделов внутри организации. Поясню: то, что в статье красиво отражено — это основной бизнес организации — здесь торговля. Но внутри самой организации есть такие отделы как (типовые) бухгалтерия, отдел кадров и т.д. и у них тоже есть «пики активности». Сдача отчетности, период отпусков и т.д. Ведь эти пики могут совпадать. Это в некотором роде может быть местом и моментом для пристального внимания, не только к клиентам (не упустить выгоду), но внутрь компании.
Кто-нибудь видел такие исследования?
Кто-нибудь видел такие исследования?
0
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий
Жизненный цикл бизнеса: подготовка к пиковому сезону