Комментарии 10
Обойти посредников, начиная с HR, познакомиться с потенциальным руководителем и грамотно презентовать мысль.
В кейсе статьи автору скорее повезло, что рекрутер не был в жестких рамках и позволил себе рассмотреть альтернативный вариант. Как правило в компаниях отбривают, даже если предлагаешь действительно ценные идеи, и имеешь крайне релевантный опыт. Но зато после таких работодателей не сильно расстраиваешься отказам, ибо себе же лучше не связываться
В кейсе статьи автору скорее повезло, что рекрутер не был в жестких рамках и позволил себе рассмотреть альтернативный вариант. Как правило в компаниях отбривают, даже если предлагаешь действительно ценные идеи, и имеешь крайне релевантный опыт. Но зато после таких работодателей не сильно расстраиваешься отказам, ибо себе же лучше не связываться
Мне кажется, что основной страх работодателя в случае с удаленной работой — сотрудники будут филонить — противоречит житейской логике, потому что:
Собственно, эффективность второго кратно выше эффективности среднестатистического поклонника «живого» общения, но нет, почему-то в глазах начальства самые производительные именно просиживатели штанов на совещаниях. Возможно, недостаток управленческой компетенции? А может быть, я просто чего-то не понимаю и опытные менеджеры знают об удалёнщиках больше меня.
- Работник в офисе достигает уровня гуру в искусстве имитации бурной деятельности.
- Работник на удалёнке сильно ограничен в способах плевания в потолок и вынужден доказывать свой труд реальными делами.
Собственно, эффективность второго кратно выше эффективности среднестатистического поклонника «живого» общения, но нет, почему-то в глазах начальства самые производительные именно просиживатели штанов на совещаниях. Возможно, недостаток управленческой компетенции? А может быть, я просто чего-то не понимаю и опытные менеджеры знают об удалёнщиках больше меня.
Работник в офисе достигает уровня гуру в искусстве имитации бурной деятельности.
в общем-то да, а удаленного сотрудника, очевидно, проверять будут жестче и требования к нему выше :)
Супер! Особенно с макросов понравилось — не в бровь, а в глаз!
Очень точно и лаконично подмечено.
Тут видимо просто пережитки прошлого дают о себе знать. Новое приживается с трудом. Но тут оно явно того стоит.
Очень точно и лаконично подмечено.
Тут видимо просто пережитки прошлого дают о себе знать. Новое приживается с трудом. Но тут оно явно того стоит.
Сложности в любом деле (как и в реальной жизни) были, есть и будут всегда. Я сама немало проработала обычным менеджером на гибком графике, а со временем — и HR-ом (в т.ч. с удаленщиками), и руководителем отдела, чтобы понять это. И знаю, как сложно контролировать человека, который изначально не способен контролировать себя сам. Тут нет смысла комментировать дальше — вывод лежит на поверхности.
Только в современном мире, в т.ч. для серьезных компаний (имхо), поиск именно удаленных сотрудников набирает серьезные обороты и потраченные на это усилия точно стоят того, чтобы найти ту жемчужину, что «нужна в колье» именно сейчас. Выхлоп от таких «находок» в разы больше, чем от «штатных», часто откровенно просто «просиживающих зарплату» или имитирующих вид бурной деятельности, а на деле — занятых закулисными интригами.
Тут справедливо заметить, что со временем может возникнуть такая штука, как эффект выгорания сотрудника, если неправильно вести с ним дела — но таков человеческий фактор. Впрочем, то же самое происходит и в реале (и, согласна — в реале предвестники этого заметить немного легче, но и по ряду факторов и сложнее тоже… вот такая тавтология).
А сейчас вот и сама столкнулась с тем, что при серьезном опыте могу позволить себе лишь удаленку на гибком графике. Правда с увеличенным вложением сил и времени. Но тем не менее — пока нахожусь в поиске вариантов.
Жизнь — она порой такие сюрпризы преподносит, что устоять на ногах — то еще испытание.
Только в современном мире, в т.ч. для серьезных компаний (имхо), поиск именно удаленных сотрудников набирает серьезные обороты и потраченные на это усилия точно стоят того, чтобы найти ту жемчужину, что «нужна в колье» именно сейчас. Выхлоп от таких «находок» в разы больше, чем от «штатных», часто откровенно просто «просиживающих зарплату» или имитирующих вид бурной деятельности, а на деле — занятых закулисными интригами.
Тут справедливо заметить, что со временем может возникнуть такая штука, как эффект выгорания сотрудника, если неправильно вести с ним дела — но таков человеческий фактор. Впрочем, то же самое происходит и в реале (и, согласна — в реале предвестники этого заметить немного легче, но и по ряду факторов и сложнее тоже… вот такая тавтология).
А сейчас вот и сама столкнулась с тем, что при серьезном опыте могу позволить себе лишь удаленку на гибком графике. Правда с увеличенным вложением сил и времени. Но тем не менее — пока нахожусь в поиске вариантов.
Жизнь — она порой такие сюрпризы преподносит, что устоять на ногах — то еще испытание.
тут даже не ясно, что еще добавить! :) вся эта история научила нас тому, что иногда стоит мыслить шире и не загонять себя в рамки.
MobileDimension, Спасибо за обратную связь!
Приятно, что есть компании, которые реально готовы развиваться и внедрять современные методы.
Ибо, если оставить комфортные рамки и привычный консерватизм — означает забуксовать на месте в столь динамично летящее время).
Приятно, что есть компании, которые реально готовы развиваться и внедрять современные методы.
Ибо, если оставить комфортные рамки и привычный консерватизм — означает забуксовать на месте в столь динамично летящее время).
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как устроиться дистанционно в компанию, которая не берет удаленных сотрудников?