Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 76

А прием платежей с банковских карт?
rbkмани по умолчанию карты принимает
То есть рбкмани принимает к оплате карты Visa,Mastercard? никаких лишних движений покупателю делать не надо я так понимаю?
С помощью них можно принимать оплату от зарубежных клиентов, допустим из Бразилии через их оплатную систему?
Мне кажется вряд ли их процессит райффайзен а у них на иностранные карточки ограничения стоят
У РБК есть свой (не знаю на сколько карманный) банк. Ссылка.

Видимо он и процессит.
Кстати, они мне за такой PR наверное теперь денег должны :)

Что уж больно похоже мое изложение аргументов выбора этой системы становится похожим на их PR, хотя я таких целей не преследую.
Это не шлюз до карты, как к примеру, paypal. Т.е. тут надо пополнить счет картой, и потом с него платить.
Думаю те же бразильцы без проблем оплатят, если зарегестрируют себе аккаунт.
Понял. ну на самом деле это очень неудобно. Пополнять счет потом платить. Тем более регистрироваться на каком-то левом русском сайте.

Проще может поставить терминал для приема карт и все?
Да, о программе поддержки малого предпринимательства было бы очень интересно почитать.
да, пошаговое руководство. А то такое ощущение, что от нашего государства хрен чего добьешься :)
Доставка по москве дороже чем москва->Уфа — идиотизм!
Согласен. Но понять можно – фуру по Москве не очень-то погоняешь, и у водителя московская зарплата.
Спасибо за статью.
Не согласен только с выбором РБКмани в качестве электронных денег, по этому и заказов с оплатой через электронные деньги так мало.
Всё же жалко что вас Вебмани не устроили.
компания RBKmoney позволяет принимать оплату визой, мастеркардом, яндекс.деньгами и вебмани, а деньги переводит владельцу магазина на расчетный счет в банке, взымая комиссию за свои услуги — 3% от оплаченной суммы. Робоэксчейндж так же работает.
Да не принимают они Вебмани.
Нашёл на их сайте — только через обменник: https://rbkmoney.ru/common/dpage.aspx?dynamicPageId=preferredexchangers
Хм! Действительно, не принимают.
Тогда наверное было бы лучше воспользоваться robokassa.ru/
> WM решили отмести сразу
> выбрали РБКмани

IMHO, очень, очеееень зря. Почему? Потому, что для того чтобы заплатить WM через РБКмани, нужно сначала завести у них аккаунт (т.к. напрямую оплатить нельзя), потом найти обменник который меняет WM* (из первых 4 ни один не менял...) на РБКмани, и только потом можно завершить платеж (с кошелька РБКмани). Так было пару месяцев назад, но сомневаюсь что что-то изменилось.

Еще один важный момент (у меня он окончательно отбил желание второй раз пользоваться РБКмани) — при подтверждении платежа, нужен код, который будет отправлен на почту… Маразм… Я хочу заплатить *сейчас*, а не ждать неизвестно сколько времени пока придет какой то непонятный код.

Так что не удивляйтесь что всего 1 платеж — слишком это сложно, человек хочет отдать свои деньги, а вместо этого получает только проблемы…

После этого понимаешь как на самом деле удобно работать с WM (или с ЯД).

P.S.: Чтобы 1 оплатить через РБКмани пришлось 3(!) раза писать в их службу поддержки (может, я тупой просто?)). 1 — как оплатить (прямого платежа нет). 2 — почему половина рекомендованных обменников не меняет? 3 — требует код, что за ...?! Понятно что найти можно было и самому, но «Я хочу заплатить *сейчас*, а не ...»
*сейчас* в СПб пока даже через WM или ЯД совершенно не сейчас. Сколько бы я ни платил и где бы я не платил, любой терминал и любой банк ведёт задержку денежных средств от часа (или это я такой подозрительный?). До сих пор диву даюсь т.к. в Германии вебтрэйд, пайпал, дгс (deutsche geldsysteme) работают вообще в течении 10 минут. Положил деньгу, получил деньгу, отправил деньгу, счастье.
Недавно пополнял ЯД в СПб через терминал в метро (кажется «Уникасса»), деньги дошли практически мгновенно, комиссия была 3%.
Так что жить вполне можно. ну и альфа-банк приятно радует.
С электронными деньгами важно иметь подробную пошаговую инструкцию или даже видео в котором должно быть всё — от регистрации кошелька до оплаты с него товара. Иначе при всём желании пользователь может запутаться в любой системе от Яндекс.деньги до Webmoney.
Это что касается обязательного заведения кошелька… Сам не проверял, но вот выдержка из фака.

50. Могу ли я принимать платежи в пользу интернет-магазина от пользователей, не имеющих кошелька в системе RBK Money?

Да, Вы можете принимать платежи на свой электронный кошелек в системе от пользователей, не имеющих кошелька в системе RBK Money. Оплатить товары и услуги в магазинах, подключенных к нашей системе, можно с помощью банковского перевода, prepaid-картами RBK Money, через платежные терминалы, системы денежных переводов и электронные платежные системы.


Пользовался их деньгами как пользователь… Не помню, чтобы очень долго возился. А дополнительные проверки не смущают, они, во многом (не во всем конечно), показатель безопасности. Мне, например, с вебмани не очень везет :)

А если сравнивать системы исходя из того, сколько людей имеют WM? И сколько людей держат на руках пластик? РБКмани, как раз на пластик неплохо ориентированы.
> Да, Вы можете принимать платежи на свой электронный кошелек в системе от пользователей, не имеющих кошелька в системе RBK Money. Оплатить товары и услуги в магазинах, подключенных к нашей системе, можно с помощью банковского перевода, prepaid-картами RBK Money, через платежные терминалы, системы денежных переводов и электронные платежные системы.

Да, но чтобы оплатить товар WM нужно создать у них кошелек и платить с него, т.е.: «WM* => Продавец» нельзя, но можно «WM* => новый кошелек RBK Money => Продавец» (хотя, в этом WM виновата, но меня как пользователя и покупателя не должны волновать проблемы взаимодействия платежных систем между собой). Зачем мне еще один кошелек? Я хочу просто заплатить. (меня полностью устраивают WM и ЯД, лишний кошелек мне совершенно не нужен, тем более пользоваться им не собираюсь второй раз).

Еще не забываем про процент обмена «WM => RBK Money»…
Вероятно из-за rbk у вас и было так мало онлайн продаж. Кто это вообще?:) яденьги и вебмани так же не дадут особого прихода — крупные суммы редко на них хранят (если речь идет о тренажерах, например). Имхо, идеальный вариант подключить оплату пластиком.

Хотя с другой стороны не понятно, зачем вам онлайн оплата, если вы не можете без участия менеджера выставить счет. Если я нажал кнопку «оплати онлайн» в субботу в 4 часа утра, значит я созрел, достал все кошельки, пароли, пин коды и готов сделать это сейчас — а вы мне не даете. И ждать скорей всего придется до утра понедельника. А там я уже отгорю и передумаю ;)
Дело не в электронных деньгах. Как я уже писал, у нас нет своего склада, а чужие склады постоянно в движении. Необходимо уточнять наличие и резервировать товар до оплаты. Так что, принимай мы все возможные электронные деньги — это не помогло бы в случае с «отгоранием» :)
Свой склад, онлайн проверка наличия и онлайн резервирование — вот путь к оплате сию секунду. Но если посмотреть на наш ассортимент, чтобы его просто купить, хотя по одной штуке, надо не один млн. руб. А под это еще и склад надо арендовать.

Вывод, что ради того, чтобы реализовать сиюсекундную оплату, надо вложить немалые средства, очень четко отладить система проверки остатков, резервирования и оплаты зарезервированного. Т.е. пойти на очень серьезные издержки. Даже не надо делать выкладок, чтобы понять, что получение такого преимущества экономически не оправдано, если все только ради него самого.
А не рассматривали вариант самим на своем грузовике возить товар со склада клиенту домой? Еще дешевле же будет.

Вопрос, по чекам: когда клиент в Москве оплачивает покупку после доставки, вы ему кассовый чек обязаны выдать, вы отправляете чек на товар вместе с коробкой, или чек выписывает компания, которая доставляет груз? Или вообще не выдаете кассовый чек? :-)

А когда по почте наложенным платежом отправляете, деньги налом принимаете как физлицо, или они к вам на рассчетный счет поступают? Если налом, то как потом на рассчетный счет кладете, так чтобы налог на прибыль не платить? :))

Кстати, какую форму налогооблажения выбрали, и почему?
А не рассматривали вариант самим на своем грузовике возить товар со склада клиенту домой? Еще дешевле же будет.

Рассматривалось. Грузовика не было. Кроме того, как я и писал, очень важно, чтобы было два человека на доставке, дабы доставить товар не к подъезду, а к порогу. Учитывая, что мы начинали вдвоем, можно было бы и ездить вдвоем, но одновременно ехать в машине, принимать звонки клиентов и уточнять наличие — проблематично.
Вопрос, по чекам: когда клиент в Москве оплачивает покупку после доставки, вы ему кассовый чек обязаны выдать, вы отправляете чек на товар вместе с коробкой, или чек выписывает компания, которая доставляет груз? Или вообще не выдаете кассовый чек? :-)

Если чек наш, то передается курьерской компании(КК) вместе с заказом. Если пользуемся кассовым обслуживанием, то КК выбивает чек. Чек выдается всегда, мы работаем в белую.
А когда по почте наложенным платежом отправляете, деньги налом принимаете как физлицо, или они к вам на рассчетный счет поступают? Если налом, то как потом на рассчетный счет кладете, так чтобы налог на прибыль не платить? :))

В статье написано, что наложным платежом не отправляем. Деньги поступают прямо на расчетный счет.
Кстати, какую форму налогооблажения выбрали, и почему?

УСН с вариантом 15% от доходы минус расходы. Учитывая, что у нас расходы легко и по белому подтверждаются, это самый выгодный вариант.
ВИС конечно хорошая штука, но советую взять потом простую иномарку(~450тыс) или УАЗ Пикап(взяли, довольны. Только без газа затратно). Просто я неоднократно бывал на их производстве — качество сварки и покраски оставляют желать лучшего. При первых проявлениях ржавчины — продавать, а то через год будет сквозная.
А так согласен, отличная машинка для начала.
P.S — ничего не имею против нашего автопрома.
Сам сидел облизывался на Ford Trancit Connect. Однако финансовые ограничения… опишу в следующей статье.
>Выход из ситуации был следующим. Случайно удалось услышать о программе поддержки малого предпринимательства правительством Москвы. В итоге была получена субсидия (об этом отдельно, тут материала еще на одну статью, надо?)

Да-да! Очень надо! Пожалуйста, про субсидию!
Через пару дней. Чтобы более-менее обстоятельно написать нормальную статью время надо. А тут еще и самим проектом надо заниматься. :)
Напишу обязательно.
Интересно. Первую вашу статью не читал, но, видимо, сейчас прочитаю. В целом очень интересный опыт. Спасибо.
И ссылку на первую статью дайте, искать лень. :-) Вообще, хороший тон при написании цикла статей в каждой делать либо ссылку на предыдущую, либо писать полное оглавление цикла.
Добавил. Если честно, хотел, но забыл к финалу статьи.
Да это понятно, весь погружен в статью и обо всем забываешь. :-)
Платежи очень удобно принимать через Robokassa.Ru — за минусом 5% они отдают оплаченное на расчетный счет.
Мы, например, просто перевесили эти 5% на плечи плательщика, чтобы не терять их из маржи, и все.
Зато, сразу имеется примерно 15 способов оплаты, включая все электронные валюты и кредитные карты.

По поводу остального — на такой марже довольно стремно делать бизнес, как мне кажется. 10% (слезы)на дорогих товарах и 20% (нормально) на недорогих — сколько же надо продать, чтобы хорошо себя чувствовать? Пять недорогих и пару дорогих в день? А если нет? А склад держать? А то да се?
Прежде всего, хочу отметить, что склада не держим. В первой статье писал. Поэтому, издержки более скромные, хоть и удобства меньше и работать из-за этого приходится немного больше.

Про робокассу думали в том числе. Если честно, то мне запомнилось только тем, что в РБКмани только вебмани надо загонять через обменник, те же ЯД можно напрямую перекинуть. При этом, комиссия 5% вместо 3%. Не знаю, как кто относится, но слово РБК в составе названия, на мой взгляд, добавляет ощущения надежности.

Про маржу…
Средняя наценка — 25%. Вопрос в другом. Если ты представлен на Яндекс.Маркете, где такого же товара, как у тебя, еще 10-к предложений. Накручивать больше бессмысленно, не купят, все на виду сразу. И тут вопрос встает уже, продавать с маржей 10% или не продавать вообще. Это относится далеко не ко всем товарам.
Про Робокассу — я для себя решил, что это — «удобство»
Хочешь — можно наличными без комиссии заплатить.
Хочешь попу не отрывать от стула — оплати это удовольствие небольшими «чаевыми»
У нас с такой логикой все проходит успешно вполне.
Ни чего не имею против. Но вот если рассуждать так…
Вы перекладываете 5% на клиента. В моем случае, клиент может оплатить через сбер с комиссией 3%. А может с пластика, с той же 3% комиссией, как вы и говорите, не поднимая 5-ю точку. Т.е. в моем случае, клиент может получить выгоду в виде уменьшения количества телодвижений, а заплатить столько же. Другое дело, что я не особо рекламирую эту возможность, т.к. в этом случае и я заплачу %3, которые не платятся в случае платежа на расчетный счет.
Справедливости ради, стоит отметить, что сами рбкамани категорически против (вроде как даже запрещают) переноса комиссии продавца на плечи покупателя. Но даже если это было бы возможно, то на плечи клиента легла бы сумма в 6%, тут робокасса смотрится уже малость выгоднее.
+ в копилку робокассы — на вопрос по API (т.е. по взаимодействию с их системой из своих скриптов) ответили в течение получаса (отправил, пошел пить чай, прихожу — письмо уже пришло).
Кстати, в рбкмани очень быстро в онлайн чате поддержка отвечает.
АПИ есть встроенное в CMS магазина.
С этим не поспоришь… Но ничего удивительного, по-моему, в этом нет, т.к. самому разобраться как оплатить очень тяжело… Девушки там, кстати, очень спокойные и вежливые, похоже уже привыкли к недовольным пользователям)))

Чуть выше писал про
> Еще не забываем про процент обмена «WM => RBK Money»

Сейчас посмотрел: за 100WMR дают 96 RBK Money (http://www.roboxchange.com/, может где дешевле есть) это 4% + 0,8% комиссия WM + неудобство пользователям WM.

Отдать робокасcе 5% (2% из которых могут заплатить пользователи WM — им это все равно выгоднее) мне кажется лучше.
А как вы относитесь к каталогам товаров например к интернет моллу iferta.ru? Как вы считаете имеет смысл включать свой контент в каталоги? И может это принести дополнительные продажи?
Трудно сказать. Такие «моллы» конечно содержат коллосальный ассортимент, но при этом они, на мой взгляд, слабо продвигаются в поисковых системах. Про целевых посетителей в духе того же я.директа и я.маркета, вообще молчу. Лично я изучал викимарт и пришел к выводу, что затраты времени великоваты (наполнение еще одного каталога). Не знаю как айферта, но викимарт не понимает YML и пока не собирается. Каталог надо колотить ручками, а это долго и дорого(время дороже).
Что касается айферты, система создана исключительно для продвижения webcreds, которые, не помню чем, но не понравились.
По тому же викимарту, статистика продаж печальная. Эта информация там общедоступная, можете посмотреть, кто сколько продаж сделал.

С другой стороны. Если есть свободное время, то выложить свой товар на еще один прилавок, вполне можно. Однако стоит понимать, что вы добавляете себе лишний ручной контур. Т.е. в случае изменения цены товара или наличия, вам предстоит не только свой каталог поправить, но и эту площадку не обделить вниманием, иначе она не нужна.

Я счел такие площадки не достойными внимания в отсутствии механизма автоматического изменения и выгрузки каталога.
в айферта есть автоматическая выгрузка и они как раз используют YML
Спасибо. Буду знать и может даже воспользуюсь. Однако, там не все просто с вебкредсами.
Уже не помню что, но что то меня очень не устроило на момент рассмотрения. Возможно уже изменилось.
Нашли у кого спрашивать. Они же только начали.
Расскажите поподробнее о программе поддержки малого предпринимательства правительством Москвы.
Что-то у вас разница между оптовой и продажной ценой слишком маленькая. Вы товары по рознице со скидкой что ли покупаете?

По поводу «себестоимости»: если не ошибаюсь, это понятие используется только в контексте производства (затраты на производство и реализацию). Если производитель накинул на стоимость товара сверх себестоимости, то вы уже приобретаете товар по реальной стоимости. В то же время ваша входная цена не является себестоимостью, т.к. вы не производитель.

По поводу электронных денег вам придется столкнуться с переосмыслением своего убеждения. Рынок требует.
Что-то у вас разница между оптовой и продажной ценой слишком маленькая. Вы товары по рознице со скидкой что ли покупаете?


По оптовой. Маленькая разница продиктована конкуренцией с другими интернет-магазинами. Обычно, такая наценка на товар, которого на рынке много. А на брэнды типа Energetics, TecnoPro, McKinnley она несколько выше, потому что этот эксклюзив, его на рынке почти нет. Вообще, про ценообразование, если детально писать, то и одной такой статьи не хватит. Вопрос в том, что тут уже реальная коммерческая нагота получится. :)

По поводу «себестоимости»: если не ошибаюсь, это понятие используется только в контексте производства (затраты на производство и реализацию). Если производитель накинул на стоимость товара сверх себестоимости, то вы уже приобретаете товар по реальной стоимости. В то же время ваша входная цена не является себестоимостью, т.к. вы не производитель.


Вы правы. Здесь для примера, взята просто разница цен. Конечно к закупочной цене стоит прибавить остальные операционные издержки компании и тогда действительно получится себестоимость.

По поводу электронных денег вам придется столкнуться с переосмыслением своего убеждения. Рынок требует.


Я был бы безумно рад. Электронные деньги, да и вообще, получение оплаты за свои товары и услуги агентскими способами — удобно. Дороговато, но удобно. Надеюсь, прирост объема продаж позволит расширить эту систему на бОльшую долю системы оплаты.
> Маленькая разница продиктована конкуренцией с другими интернет-магазинами.

А почему вы сразу заговорили о вашей наценке, а не о возможностях и проблемах поиска более выгодного поставщика? :)
К слову сказать, за время нашей с вами переписки в комментариях, пришел еще один платеж через рбкмани.
Теперь вот такой фитбол поедет в г. Анадырь столицу ЧУА. Далеко однако.
Стоимость отправки почтой этого товара в эту даль, примерно 290 руб. Про сроки сказать сложно, с одной стороны, это аваиапочта, с другой, рейсы довольно редкие. Например, в том же ЧУА есть город Билибино. Ближайший рейс туда 9-го февраля, а следующий аж 2-го марта.
Каким образом вы высчитываете цену, за которую продаете товар?
В целом индивидуально, глядя на рынок и на цену по входу. У части товаров есть РРЦ(от поставщика зависит).

Общий криетрий:

товар с ценой до 1000 руб
цена = вход*1,25 + 50руб

товар с ценой от 1000
цена = вход*1,25 + 200руб

И затем на все это, накладывается рыночная конъюнктура. Чаще бывает, что приходится «маржу топтать», но и бывает так, что наоборот, цену можно и приподнять более существенно.
Что такое маржа?
цена продажи — цена закупки.
Т.е. я использовал именно в таком понимании.
То есть доход без налогов?
Отличная статья. Касательно WM и ЯД ваше решение может показаться кому-то странным, но оно абсолютно правильное. По Москве люди любят заплатить держа товар в руках. Курьеру наличными. А в других городах любят предоплатив иметь банковский чек, с которым можно идти в ОЗПП или суд, ежели чего. А оплатив вебманями больше теоритическая возможность кидалова. На практике такого я никогда не слышал, но люди в экс-СССР напуганные.
Так или иначе, но мы подключали ЯД и WM (когда были юными и наивными). Оплат по ним было менее 0.1%. А головняка много. Поэтому вы все сделали правильно. ЯД и WM необходимы, но магазинам книг и дисков, а не спортинвентаря.

А теперь о плохом. Вам нужно прямо сегодня убить вашего сеошника. Не откладывайте на завтра. Более неоптимизированного сайта такого класса я не видел. Взять страницу: mistersport.ru/katalog/katalog/trenazhery/ellipsoidy/et-11-magnetic?&lay_id=106
название раздела — абсурд, название товара — ужас, метатеги — мрак, перелинковка — плакать.
Какова в итоге стоимость привлечения клиента? Клики в директе нынче в тренажерах недешевы, а с поисковиков у вас народу будет крайне мало ;)
Вам необходимо сконцентрироваться на оптимизации низкочастотников — это самый лучший вариант для начинающих.
С маркета тоже поток я бы не ждал, т.к. market.yandex.ua/model.xml?hid=91524&modelid=4748745&clid=502&ncrnd=4630 цена у вас получается самая большая. И почему на маркете у вас нет рейтинга? Просите всех клиентов, довольных вами — написать о вас отзыв. Просите обязательно (и конечно только довольных ;) )
В общем, успехов, коллега :)
А теперь о плохом. Вам нужно прямо сегодня убить вашего сеошника. Не откладывайте на завтра. Более неоптимизированного сайта такого класса я не видел. Взять страницу: mistersport.ru/katalog/katalog/trenazhery/ellipsoidy/et-11-magnetic?&lay_id=106
название раздела — абсурд, название товара — ужас, метатеги — мрак, перелинковка — плакать.

АаааааАА!!! Прям самый центр, самой больной, самой старой мозоли. :)
Если я убью своего сеошника, мне придется несладко. Это тоже моя тема, которой планирую заняться, когда закончу пополнять каталог. Самоубийство убьет проект в целом. :) Но, как выяснилось, этот процесс — бесконечный. Что то удаляется, что то прибавляется, что то меняется. В итоге, его просто придется прервать и заняться. Сам по себе каталог нуждается в полной переработке, т.к. используется достаточно скромная часть возможностей CMS (свойства товара, представления, подвиды и т.п.)
Какова в итоге стоимость привлечения клиента? Клики в директе нынче в тренажерах недешевы, а с поисковиков у вас народу будет крайне мало ;)
Вам необходимо сконцентрироваться на оптимизации низкочастотников — это самый лучший вариант для начинающих.

Из всех механизмов привлечения, включая покупки ссылок и прочее, трудно вычленить единую формулу. В целом, затраты на СЕО пока небольшые. Хороший целевой трафик дают ссылки с поставщиков в разделе «Где купить». Да, используются именно низкочастотники в директе.
С маркета тоже поток я бы не ждал, т.к. market.yandex.ua/model.xml?hid=91524&modelid=4748745&clid=502&ncrnd=4630 цена у вас получается самая большая.

А вот здесь, не все так, как вы пишите. Цена средняя. А про «стол заказов»… хоть и не прилично хаить, но не удержусь ибо заслуживают они. Я общался с приближенным к этой «структуре» человеку. Положительные отзывы они себе пишут сами и этому человеку я верю. Да… даже можно просто почитать и заметить, насколько положительные отзывы односложны и не эмоциональны. Весь негатив — покупатели. Цены у них — отдельная песня. Я все сразу понял про это заведение, когда увидел у них беговую дорожку с ценой 153 000 руб. Эта дорожка у дистрибьютора (од единственный в Москве, да и в РФ кто ввозит такой именно эти дорожки) для оптовиков миллионников (кто на многие миллионы оптом берет) стоила 150 500!, т.е наценка 1% с гаком. Теперь представьте себе мотивацию компании удовлетворить спрос покупателя. Между прочим, эта дорожка весит 160кг, это к тому, что доставить ее видимо будет дороже, чем получится на ней заработать, а РРЦ по ней более 200 000. Так что не все то хорошо, что на я.маркете дешевле всех стоит. Вернее дешевле, чем у всех.
И почему на маркете у вас нет рейтинга? Просите всех клиентов, довольных вами — написать о вас отзыв. Просите обязательно (и конечно только довольных ;) )

Тоже мозоль. Но из текста выше видно, что рейтинг часто подделывается и теряет интерес. Я в свое время, будучи ИТ-шником собирался сертифицироваться по Cisco, хотя бы до CCNP. Так вот, на тот момент, когда уровень у меня был неплохой, я увидел какими бывают эти самые CCNP. Сертифицироваться передумал. Я не спорю, рейтинг важен и все же он глаз мозолит, но серьезного ключевого значения я ему не придаю.
В общем, успехов, коллега :)

Благодарю!
Я совершенно согласен с вами по вопросу цен в маркете. В первую очередь не как разработчик и владелец, а как покупатель. Подозрительно низкие цены в 100% случаев означают отсутствие товара «извините не обновили прайс» или еще какую-нибудь засаду. Однако, чисто психологически, люди редко переходят на самый дорогой товар(если есть более трех продавцов — с эксклюзивом это иначе).
Я не мониторил ваши цены, просто совпало, что по товару с вашей главной страницы (ссылку я приводил) у вас максимальная цена из пяти.
У нас тоже подключен маркет, и тоже (поскольку мы не демпингуем, ежедневно обновляем цены, не держим «мертвые души» и предоставляем качественный сервис) цены выше «средних». И это приводит к тому, что количество переходов — не слишком велико. Именно это я имел в виду под «с маркета ПОТОК я бы не ждал». У нас десятки переходов в день. Далеко не сотни и тем более не тысячи.
И все таки не самая высокая :)

4 580 руб. МистерСпорт
4 990 руб. Cпортов
5 450 руб. KupiSport.Ru
4 480 руб. Спорт Окей
4 490 руб. Стол Заказов

Про трафик с маркета, ситуация аналогичная. Он есть, но не поток.
А теперь о плохом. Вам нужно прямо сегодня убить вашего сеошника. Не откладывайте на завтра. Более неоптимизированного сайта такого класса я не видел. Взять страницу: mistersport.ru/katalog/katalog/trenazhery/ellipsoidy/et-11-magnetic?&lay_id=106
название раздела — абсурд, название товара — ужас, метатеги — мрак, перелинковка — плакать.
Какова в итоге стоимость привлечения клиента? Клики в директе нынче в тренажерах недешевы, а с поисковиков у вас народу будет крайне мало ;)


Такие вещи лучше всего делать на этапе разработки, чтобы потом не резать по живому. А вообще я советую нанять отдельного сео-специалиста, поскольку нормальная оптимизация и продвижения каталога хотя бы в 500 товаров — задача не из легких и затратных по времени. Если мы говорим о НЧ трафике — там запросов будет несколько сотен или тысяч. Под большинство из них лучше просто оптимизировать страницы, а полноценно продвигать более сложные СЧ запросы, но это уже зависит от бюджетов и наличия времени
Не вводите людей в заблуждение.

ЧПУ практически никак не влияют на оптимизацию… поисковым системам все-равно красивый ли у Вас URL вида domen.com/category/item/id111 или же это url с параметрами.
прошу прощения… ответил не тому хабраюзеру — сообщение адресуется автору строк: «А теперь о плохом. Вам нужно прямо сегодня убить вашего сеошника...»
аа… я и думаю, где я о ЧПУ говорил
кстати у mishael про ЧПУ тоже ни слова — речь шла о странице, а не о URL, насколько я понял
Да, Вы правы. Тогда извиняюсь.
А, простите, где я про ЧПУ говорил? Или вы не мне?
Меня очень интересуют такие вопросы:
1. Легко ли было договориться с поставщиками о возврате товара, от которого отказался покупатель? Т.е. таких поставщиков среди общей массы большинство или меньшинство?
2. Легко ли было найти поставщика, предлагающего вам оптовые цены на фактически неоптовые, а разовые, закупки?
1. Скажем так. Сказать, что «просто», нельзя. Условия разные, но это возможно и зависит от вас как от переговорщика. У меня это особых сложностей не вызывало. Про статистику говорить сложно, поставщиков у нас немного (относимся к ним избирательно), но, учитывая, что это очень важное для нашей схемы работы, то у нас такие поставщики — все.
2. Опять же, непросто, но и не без титанических усилий. Скажу даже больше, если вы выйдете на рынок и вас заметят, коммерческие предложения будут поступать. Т.е. не только вы, но и поставщики вас будут искать и находить, а дальше… переговоры, произвести впечатление, убедить и т.п.
но и не без титанических усилий — следует читать как — но и БЕЗ титанических усилий
ну и дали бы возможность выбора клиенту — наложенным или с предоплатой с выкладками расчетов по сумме и срокам
по почте россии вам еще поикается… )) и доказать что то анриал…
помнится отсылали постеры -пришлось картонные тубы, довольно прочные но их в клочья драли -заменили на пластиковые канализационные трубы… после этого тупо стали пропадать… не говоря уже о мелочах типа оторванных доках по прибытии в результате чего перевод денег приходит не на счет а кто как обзовет и ессно получить тож невозможно…

а вот тема с доставкой местными компаниями интересна -тут стоит подумать даже о неком проекте службы доставки
а вот тема с доставкой местными компаниями интересна -тут стоит подумать даже о неком проекте службы доставки


Их море! Только все мелкие и каждая из них специализируется на на малом количестве направлений. Вернее, как я понимаю, это присоседившиеся к крупным перевозчикам конторки, которые догружают их мощности сборными грузами.
Конечно, если все эти комочки собрать в базу, а потом логистить полстраны, наверное многого можно достичь, но этот проект надо очень серьезно считать и предварительно очень тщательно выискивать все эти веревочки.
есть уже нечто вроде ati.su/
еще бы нечто вроде с привлечение в качестве целевой проводников дальних поездов)) и можно конкурировать с почтой ))
Нее… это а-ля каталог.
Я имел ввиду, чтобы этими мелкими конторами пользоваться в качестве доставщиков. Т.е. не сайт-каталог, а именно организацию, которая имеет контракты с толпой таких контор и может принять заявки на большое количество направлений.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Информация

Дата основания
Местоположение
Россия
Сайт
mistersport.ru
Численность
1 человек (только я)
Дата регистрации

Блог на Хабре