Комментарии 14
Такое ощущение, что статья ради статьи.
Признак лидера — «Лидеры должны решать возникающие проблемы».
Признак лидера — «Лидеры должны решать возникающие проблемы».
Такое ощущение, что статья ради статьи.
Да, я тоже заметил «Recovery mode», но это не повод так строго критиковать, и в то же время автор постарался реабилитироваться. И как мне кажется у него получилось. Пусть статья не нова и чего-то сверхсложного в ней не раскрыто, но зато немного полезной, быстрочитающейся инфы собрано в одном месте.
Абсолютно американская статья :) Как же они любят 9 шагов, 8 пунктов и т.д. :)
Предложу ещё один важный признак хорошего лидера: умение воспринимать проблему со всех сторон.
В IT лидер должен не поддерживать одну или другую сторону в конфликтных ситуациях, но понимать обе, и, при необходимости, поддерживать любую из них. Это важно в вопросах вроде «какую технологию использовать?», «как будем деньги зарабатывать?», «какие люди нам нужны?». Бывает необходимость в одном случае доказывать, что здесь нам нужен «фримиум», а позже в этом же проекте объяснять, почему подписка лучше. Часто клиентам нужно показать одно, а команде — обратное. Да и на совещаниях полезно уметь встать в оппозицию идеям. Особенно, если кроме вас этого никто не делает.
А ещё важнее — оставаться при этом в команде «своим».
В IT лидер должен не поддерживать одну или другую сторону в конфликтных ситуациях, но понимать обе, и, при необходимости, поддерживать любую из них. Это важно в вопросах вроде «какую технологию использовать?», «как будем деньги зарабатывать?», «какие люди нам нужны?». Бывает необходимость в одном случае доказывать, что здесь нам нужен «фримиум», а позже в этом же проекте объяснять, почему подписка лучше. Часто клиентам нужно показать одно, а команде — обратное. Да и на совещаниях полезно уметь встать в оппозицию идеям. Особенно, если кроме вас этого никто не делает.
А ещё важнее — оставаться при этом в команде «своим».
Интересный набор пунктов. Спроси любого менеджера и он ответит, что соответствует всем этим пунктам. Но, почему-то, по факту лидерами являются далеко не все менеджеры…
Быстрота принятия решений, интуиция и некая дерзость.
Кажется, это из курса эволюции управленческих теорий.
Интересно было бы почитать тезисы оттуда с примерами из реальной практики.
Интересно было бы почитать тезисы оттуда с примерами из реальной практики.
Вот всегда было интересно читать про лидеров и лидерство. Этакая вещь в себе. Все говорят, но никто не видел. Обычно нет сомнений, что человек — лидер, когда его успех окончательно и бесповоротно очевиден. Если он вел себя как лидер (согласно всем иным описаниям), но провалился — он не лидер. Таким образом, лидерство — функция времени, места и результата. Говорю это на собственной шкуре и иллюзий не питаю в этом вопросе.
Поясняю мысль: утомляет понятие лидера как собирательного образа, человек-признак просто. Лидер, — это человек, который впереди других к общей для всех цели. Кстати лидер в коллективе может быть и не один. Один может лидировать в сплочении и моральном духе, другой — в труде, третий — в администрировании и так далее. Сколько целей у коллектива, столько может быть и лидеров.
Поясняю мысль: утомляет понятие лидера как собирательного образа, человек-признак просто. Лидер, — это человек, который впереди других к общей для всех цели. Кстати лидер в коллективе может быть и не один. Один может лидировать в сплочении и моральном духе, другой — в труде, третий — в администрировании и так далее. Сколько целей у коллектива, столько может быть и лидеров.
Не увидел в статье ни одного признака, специфичного только для IT. Если убрать везде слово «IT», то абсолютно ничего не изменится.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
9 признаков сильного лидера в области IT