Как стать автором
Обновить

Комментарии 26

Такое ощущение, что я уже живу в будущем.
Очень вдохновляющая статья. Молодцы.
Вы живете в США?
Я живу в Киеве :)
Ну а автор статьи, главный редактор журнала «Wired» Chris Anderson, насколько я понял, живет в США.
Кстати, если интересно, можете узнать о нем больше, прочитав Profile of a GeekDad: Chris Anderson
Я не вам, я комментатору.
Интересная идея.
Интересный проект.
Спасибо, вдохновили =)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
>малолетних отморозков,
>способных дать отпор
>задарма готовим интеллигентов

ну-ну.
Ну, не Sony они (Aliph) бросают вызов, а, может, какому-то частному продукту Sony. Где Sony, и где Aliph.

По поводу мелочевки всякой и развлекательной ерунды — да, такое работает. Типа как такие партизаны.

А вот серьезное оборудование или нетривиальные услуги — вряд ли. Нужен соответствующий уровень интеграции, централизованности, ответственности и т.д — это уже организованная армия.

К примеру, взорвется не дай бог эта финтифлюшка, не дай бог пострадают дети — обращаться в китайский гараж к дядюшке Ляо или студентам на а/я (автоответчик, мейл) в техас? Где концы? Где обслуживание? Где гарантия? Кому морду лица бить? Наверное, такое тоже аутсорсится куда-нибудь в индию.
по гарантии мелкие финтифлюшки все чаще меняют целиком, а не чинят.

а чтоб не взорвалась — есть сертификация. и не во всех странах она делается за ящик водки. по крайней мере, я на это надеюсь.
Братки на аутсорсинге бьют морду китайским аутсорсерам… Глобализация!

P.S. Причем они там бухают вместе, а своим заказчикам потом скажут, что метелились не на живот, а на смерть лютую.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Тогда форма подачи материала в статье называется «Начали за здравие, кончили за упокой».

Сначала рассказывается о ненужности компаний (все сидят вместе в душном офисе) как таковых — рулят проектно самоорганизующиеся распределенные команды профессионалов, «работа 2.0» и т.д.

Потом приводятся примеры обычных компаний, только обширно практикующих аутсорсинг нестратегических компетенций и непрофильных операций. Да огромное количество крупных компаний этим занимаются, даже примеры приводить не нужно. Та же Apple в этом плане от Aliph не отличается.

Мне кажется, что между этими двумя операционными моделями бизнеса огромная разница и, соответственно, иллюстрирующие примеры подобраны неудачно.
Рано или поздно такие компании или скупаются гигантами, или становятся ими сами :)

Но всё равно — статья очень позитивна и захватывающая. Хочется подорваться и побежать в гараж делать беспилотники.

Спасибо за перевод!
>На первый взгляд и не кажется, что это экономическая модель, которая полностью изменит мир.
На второй тоже. Понятно, что фирмы масштаба радиокружка могут менять свою стратегию на рынке молниеносно, сегодня выпекая в тостере платы для беспилотников, а завтра для мобильных или роботов. Но их удел — маленькие рынки, которые пока неинтересны китайцам, делающим печатные платы за пару центов.

«Ну а если потребуется расширить производство, то мы просто купим соответствующие машины.» И настроим. И наберём людей, и научим на них работать. И будем учиться всем этим управлять. В общем, сами станем корпорацией. Перестанем писать про индустриальные революции, правда, но производство будет дешёвое и массовое.

P.S. То, что Aliph держит всё производство на аутсорсе, конечно, замечательно. Но где гарантии, что не появится китайская фирма Allph, которая на тех же заводах тем же людям закажет такие же наушники? И не будет продавать их дешевле в 10 раз "(в основном, за счёт того что мы не взимаем плату за интеллектуальную собственность)"?
Она и так появится, можно не сомневаться, и не только благодаря китайцам, а в силу открытого характера подобных технологий — на любой Windows найдется свой Linux. Тут главное успеть с самого начала снять сливки, а бесконечно зарабатывать на т. н. интеллектуальной собственности никак не получится.
>Но где гарантии, что не появится китайская фирма Allph, которая на тех же заводах тем же людям закажет такие же наушники? И не будет продавать их дешевле в 10 раз "(в основном, за счёт того что мы не взимаем плату за интеллектуальную собственность)"?

А где они — дешёвые реплики Маков, Айфонов, Ваё, Филлипсов и т. п.? Почему только гумно какое-то убогое? Видать — какие-то способы контроля всё же есть.
Хм, как раз примерно неделю назад разговаривал с одним Швайцаром на эту тему. Он мне предлагал открыть мальнькую компанию по разработке микроэлекроники. Я на него смотрел с непонимающими глазами и пытался объяснить: «Хочешь разрабатывать — разрабатывай, зачем тебе компания, офис и бумаги для этого». Для меня это уже очевидные вещи, однако текст изложения очень порадовал. Спасибо.
>зачем тебе компания, офис и бумаги для этого

Потому что есть дети, жена и дом, которые нуждаются в некоторых финансах ;)

А чувачек прав — он вам предлагал зарабатывать деньги на любимом деле, и заниматься им не по ночам, в ущерб жене, а днем — в ущерб дяде-работодателю, основная цель которого — заработать на вас побольше, а вам заплатить поменьше.
>Для меня это уже очевидные вещи

Я бы перефразировал это в «пока неочевидные вещи».
Желаю удачи!
>>Это удивительный пример виртуальной компании, занимающейся производством.

Ребята, вы с Луны свалились? Вы эти удивительные примеры видите каждый день — Nike, Dell, Adidas у куча-куча-куча других. Я бы больше сказал, подавляющее большинство товаров по крайней мере на Западе сделаны такими удивительными компаниями.

А еще есть такой перец по имени Энди Гроув, он один из основателей одного небезызвестного стартапа, который называется Intel. А вот тут его мнение по поводу удивительных компаний. Это, конечно, про штаты, но принцип тот же.

All Made in China =)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Мечта воротил из Детройта: мы делаем платформу, вы делаете автомобиль.
Возможно мы вернемся к рынкам на которых торговать будут все, с той лишь поправкой что это будут высокотехнологичные рынки!) Чудесно!
(Наши самолеты, к примеру, собирают мои дети).

воображение рисует страшные картины
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.