Комментарии 9
Вот так всегда, сначала появляется что-то новое, все еачинают носиться с этим как с писаной торбой, присенять куда ни попадя, и лишь почувствовав прямые убытки от собственной недалекости, люди начинают интересоваться критикой идеи.
Да не где кроме как ИТ — эти подходы не зашли.
Работаем по Agile? Да — хором орут владелец бизнеса и руководители подразделений.
И на этом моменте все превращается в адово адище.
Руководители подразделений понимая, что методология дискредитирует их работу ибо начинает показывать узкие места в работе их отдела, начинают тыкать палки в колеса.
Владелец бизнеса, начинает дергаться, когда ему по ушам начинают жужать «Серега, ща контракт проебе...».
Среднее звено, продолжает работать по agile, и вот они бесконечные встречи и переговоры, на результат которых руководству пофиг.
И что имеем формально Agile, по факту таже самая бюрократия и узколобость только вид сбоку. Ну и миллион прикольных аббревиатур и иностранных словечек
Я это к тому, что помимо хайпа, люди должны понимать зачем это нужно и менять старые формации ведения бизнеса.
Работаем по Agile? Да — хором орут владелец бизнеса и руководители подразделений.
И на этом моменте все превращается в адово адище.
Руководители подразделений понимая, что методология дискредитирует их работу ибо начинает показывать узкие места в работе их отдела, начинают тыкать палки в колеса.
Владелец бизнеса, начинает дергаться, когда ему по ушам начинают жужать «Серега, ща контракт проебе...».
Среднее звено, продолжает работать по agile, и вот они бесконечные встречи и переговоры, на результат которых руководству пофиг.
И что имеем формально Agile, по факту таже самая бюрократия и узколобость только вид сбоку. Ну и миллион прикольных аббревиатур и иностранных словечек
Я это к тому, что помимо хайпа, люди должны понимать зачем это нужно и менять старые формации ведения бизнеса.
Вы повторили тезис Неймана о том, что «людям нужно обьяснять». Без регулярной разъяснительной работы любая идея будет искажена и опошлена. Людям натурально надо напоминать, что они делают и зачем, как бы это не было похоже на пропаганду.
Вспомнился отличный ролик по теме :))
Я это к тому, что помимо хайпа, люди должны понимать зачем это нужно и менять старые формации ведения бизнеса.Ребята, успешный бизнес, в конкурентном рынке всегда работает по «аджайлу». В жирные года слишком много бездарей пролезло наверх и все начали носиться с этим аджайлом.
Ребята, оглянитесь на производство в СССР, как там запускали новые продукты, тоже самое макет, опытны образец и так далее.
Более того, реальное производство в 100 раз сложнее. А для средней IT компании в 100 человек, никаких аджайлов не надо, там нужны «бодрые» лиды которые знают как создаются продукты.
Все эти скрамы канбаны и прочая дичь, самый обычный «гербалайф», когда деклаируют, что процесс кардинально улучшит ваше положение.
Без регулярной разъяснительной работы любая идея будет искажена и опошлена
Это точно. Вот, например, из стать по ссылке на Agile-манифест:
«Во время перекура дизайнер пошутил, что вместо сбора грибов Марио бы принцесс спасать. Идея хорошая, у конкурентов такого нет. Что сделали команды?
Обычная команда
Отложила идею на будущее и продолжила работу по первоначальному плану.
Аджайловая команда
Добавила в игру принцессу Пич, которую постоянно похищает злодей.»
Я опошляю, конечно, но Обычная команда не стала затягивать сроки выхода и выпустила продукт раньше, чем Аджайл команда. А, как правило, кто первый, того и
Так что, все зависит…
Неплохо было бы добавить, что команда неизбежно деградирует в виду невозможности роста. Как только большая часть команды осознает, что основная цель аджайла это взаимозаменяемость ее членов, а следовательно отсутствие необходимости промоушена, люди перестают генерировать идеи. А продакт-овнер не способен ни на что в девяноста случаях из ста. Их специально таких набирают, видимо.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Всё дело в Agile — 1: популярные мифы о гибкой разработке