Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 11

Статья хоть и короткая, но мне удалось вынести некоторые мысли для себя. Сейчас как раз занимаюсь тем, что учавствую в создании базы знаний и комьюнити фронтенд-разработки внутри компании. Хотелось бы узнать больше о процессе становления. Какие подводные камни и проблемы были. Почему угасла активность в одном из ваших комьюнити? Хотелось бы статью про ваш тернистый путь к результату, которого вы достигли сейчас.
Спасибо, я рада, что этот текст оказался полезен! Из моего опыта самое сложное – это найти людей, которые готовы стать лидерами сообщества. Нужно 3-4 человека, которые бы взяли на себя эти функции. Одна группа, как раз и угасла потому, что у нее был один драйвер, и у него хватало времени развивать сообщество. Будьте готовы к тому, что цикл от идеи до реализации не должен быть очень большим, иначе люди, которые готовы выступать сейчас, потеряют интерес.
Проект еще на одной из начальных ступеней развития. Думаю, когда следующим этапом мы сделаем базу знаний и наладим подготовку спикеров, обязательно напишем еще один текст, уже более основательный, с рекомендациями для тех, кому наш опыт может пригодиться. Юля
Написано красиво

А я скажу от лица сотрудника, что это все — не про то и не там

Знаете почему? Потому что я, как сотрудник, вероятнее всего, об этом всем даже не в курсе

Потому что мне не важен модный логотип, мне важно своевременное информирование, а внутренние рассылки Luxoft — это бардак и сумбур, в котором невозможно разобраться
Зачем сотрудники, не сидящие в ПМЗР получают каждый день рассылки об уборке холодильников и проблемах с картами в столовой?
Зачем техническим специалистам приходит куча приглашений на обучение по менеджменту и биржевым прогнозам, а приглашение на целевые технологии приходит когда там уже нет мест?
Почему от заметной части бессмысленных информирований нельзя просто отписаться?

И еще, насколько это все вообще доступно сотруднику онсайт, а не из ПМЗР (коих большинство)?
Я отвечу сам: по опыту попыток попасть на обучения, если вас с проекта и отпустят, то очень неохотно

Короче говоря, это бессмысленная активность напоказ, когда годами существуют реальные всем известные проблемы, от решения которых будет куда более объективная польза

Это я еще промолчу про бессмысленное заполнение трех резюме в год, где форма анкеты так ужасна, что реально даже для внутренних целей используется твое резюме с hh

Вот даже в рамках этой статьи:
Что за митапы? Что за группы? Где они? Как туда попасть? Зачем?
Не вижу ни одной очевидной ссылки или инструкции к действию

Статья ради статьи и повышения узнаваемости бренда на рынке
внутренние рассылки Luxoft — это бардак и сумбур, в котором невозможно разобраться
вот да. Там еще какая-то интеграция с фб уже год спамит в почту.

С другой строны — зато по офису ходить приятно, и в администрации девушки красивые.
Это тоже если вы сидите в образцово-показательном ПМЗР
Если нет (а это с 90% вероятностью будет так), вас могут заслать вообще в любой самый захудалый, потрепаный, удаленный и густонаселенный офис заказчика
Эта статья, конечно, в том числе, ради улучшения имиджа. Мы делаем проект, который нужен и интересен сотрудникам, мне хочется об этом рассказывать и делиться опытом.
Сообщества и информация о них находятся во внутренних системах, для читателей Хабра они будут бесполезны. Но Вы легко можете найти «TechSpace Communities» через home-страничку, там есть каталог, записи всех митапов хранятся в сообществах. Информация и возможность участия доступны для всех сотрудников.
Ответ на основной вопрос «зачем?» довольно очевидный. В сообществах есть ценность для людей, которые работают в компании, поэтому мы этим занимаемся. Юля

Сложно согласиться с:


Сообщества и информация о них находятся во внутренних системах, для читателей Хабра они будут бесполезны

Если уж сообщаете на Хабре о существовании сообществ, то есть делитесь этой информацией с внешним ИТ-сообществом, то было бы неплохо дать нам возможность увидеть хоть что-то изнутри: сами доклады, их видео-записи, например. Вы предлагаете оценить оболочку, а не сущность.
Почему не хотите расшарить материалы для всех? Хотя бы ту часть, которую показать не стыдно.


Лично мне было бы интересно ознакомиться с материалами .NET-сообщества.
Иначе это просто внутренняя кухня, которую и выносить смысла нет.

Юля, расскажите, пожалуйста, собираете ли вы обратную связь от участников внутренних сообществ? Если да — о какой пользе для себя говорят участники таких сообществ? И о каких главных сложностях участия в них говорят?
Сергей, конечно, мы собираем обратную связь по итогам митапов, чтобы передать потом результаты спикерам. Через эти же опросы находим новых спикеров и новые темы для дискуссий.
Через сообщество люди могут получить самые актуальные практические знания, могут задать вопрос, найти нужные ресурсы, найти человека с нужной экспертизой. Пользу от участия в сообществе сложно измерить в цифрах, т.к. она кроется именно в таких историях.
Сложности — есть трудности с тайм-зонами, сложно собрать онлайн людей одновременно из Мексики, России и, например, Сингапура :) Но на самом деле самый главный барьер касается мотивации и само-мотивации участников. Инициатива прийти на митап, найти время, чтобы сделать доклад, должна исходить, конечно, от самого человека.
Юля
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Юля, спасибо за материал. Статья будет полезна Devrel'ам в первую очередь, кмк. Интересно, сколько человек работает над развитием внутренних сообществ у вас? Потому что объем довольно большой:) И как вы синхронизируете внутреннее обучение для сотрудников и подобные сообщества?
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Информация

Дата основания
Местоположение
Россия
Сайт
career.luxoft.com
Численность
свыше 10 000 человек
Дата регистрации
Представитель
LuxoftRussia

Блог на Хабре