Как стать автором
Обновить

Комментарии 7

У принципа максимум конкретики и минимум тумана мы отдаляем от себя часть руководителей, которые на «тумане» делают деньги. В настоящий момент работаю в такой организации. Разум говорит что понятные интерфейсы и хорошо обдуманные цели дают больше результата, но все это разбивается о стену задач сверху, где мы должны придерживаться «культуры поведения», «сложившихся практик», «корпоративной этики» а они часто совсем не стыкуются с логикой и здравым смыслом.
Ну, деньги на тумане — это грязные деньги. Подход карманного воришки, хватануть и убежать. Краткосрочная стратегия.
Malemute прав, это краткосрочная стратегия. В перспективе честность и прозрачность выигрывают. Можно, конечно, попробовать достучаться до руководства, если подвернется случай, но чаще это про монастыри и уставы, к сожалению.
Отличная статья! ждем продолжения
Спасибо за статью, нашёл в ней для себя новое. Вопрос:
В действительности, даже обсуждения такой опции не было, иначе бы многое на проекте было сделано по-другому.

А заранее составленное тех. задание?
Спасибо! ТЗ было, но все нюансы, которые всплывали в работе, не охватывало — проект был технически сложный, пробовали разные варианты, что-то менять по ходу было нормальным, и клиент, напоминая о чем-то, всегда ссылался на «как мы с вами решили».
В этот раз тоже, но выяснять, кто тут верблюд, вообще не пришлось, потому что были записи.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.