Комментарии 15
А я бы с удовольствием послушал про простых инженеров :) Кто, чем занимается, как работает, как учится-развивается и тд
Да это понятно, я так сказать намекаю на интересные материалы в дальнейшем :)
Очень важное качество кандидата – управляемость. Это когда человеку сказали что-то сделать, а он не согласен, считает по-другому, не видит в этом смысла (может быть миллиард причин!), но он идет и делает. Он, конечно, может высказать свои соображения, его выслушают, но сделать все равно надо.

Как это вяжется с делегированием, которое предполагает самостоятельность решений?
Делегирование — это передача права решать, как лучше сделать. Управляемость — способность сотрудника, получив задачу, высказать свои предложения по изменению, но если они не приняты руководителем, сделать, как требуется.
Есть мнение, что это неполное делегирование. Делегирование заключается в возможности сотрудника принимать самостоятельные решения, проконсультировавшись с коллегами, включая руководителя. А неосознанная работа «потому что так сказал начальник» демотивирует и убивает самостоятельность.
Управляемость тоже выявляется на собеседовании.

Было бы круто немного раскрыть способы.
Иногда достаточно попросить человека рассказать о том, как он выполнил самое неоднозначное, спорное, сложное поручение руководителя. Помимо этого, нередко просим уточнить, в каких случаях мнение кандидата расходилось с мнением руководства и как удавалось достичь компромисса. Если человек с длительным опытом работы, то довольно просто запросить рекомендации от его бывших руководителей и задать им прямой вопрос.
Прочёл с большим интересом. Хотя я учился и начинал в России, « зрелость» пришла в Германии. 25 лет на проектах.
Описанное очень сильно отличается от принципа работы европейских « внедряющих». У нас меньше народу на внедрении.

И уж совсем не занимаются тех. директора ни коммерцией ни персоналом.
Если сравнить проекты на российских стадионах с европейскими стадионами, то у меня приступ зависти начинается. Раз в 10 больше персонала занимается интеграцией в России.

Это не критика. Наверное зависть.
Отличная статья, приятно читать живого человека, а не очередной маркетинг.
Однако глаз споткнулся на:
Для человека, который просто так бегает, важен процесс, а не результат

И это после правильных слов, как работать с людьми. Простая мысль: в данном случае бег — не просто так, а процесс для достижения результата, но не тупых результатов, а чего более. Вот и всё. И такие люди могут быть гораздо интереснее, достигающих результат в той же плоскости деятельности.

Я техдиректор :) Читал с удовольствием до абзаца про бег, процесс и результат. Там написана бредятина, стереотип, который портит всё впечатление. То-ли сформулировано криво, то-ли все вышестоящие рассуждения про работу с людьми не соответствуют действительности.

Деньги, конечно, там есть. Они в пятерке, но явно не на первом месте.

Деньги не мотивируют работать. Но они мотивируют заниматься работой на конкретного заказчика. Если денег не платить, то профессионалы работать меньше не станут. Они просто поменяют работодателя.


Не позволяю нелояльности к компании и неуважения к коллегам

Что такое нелояльность к компании? Компания чисто коммерческая, ориентирована на прибыль, какая к ней может быть лояльность у наемного сотрудника?


Любить свою компанию – это вообще must have. Если человек плохо относится к компании, то зачем он в ней работает?

Между "люблю" и "отношусь плохо" других градаций нет?
Почему нельзя плохо относится к комании, но хорошо делать свою работу?
И на вопрос "зачем" ответ может быть тривиальный — потому что (пока) не нашел другого места, а семью надо содержать здесь и сейчас.
Вдобавок, для компании наемные сотрудники — лишь один их инструментов для получения прибыли. В честь чего сотрудники должны относится к компании иначе?

Единицы способны продуктивно работать, постоянно испытывая негатив по отношению к работодателю. Чаще всего подобное эмоциональное напряжение сильно сказывается на результатах работы, либо сам человек начинает выгорать – согласитесь, в таком случае о «хорошо» уже речь идти не может. Такое сочетание не принесёт ничего хорошего ни работодателю, ни работнику. Если человек уважает компанию, где работает, то это и его самоуважение поддерживает, и придает сил в работе именно с этим коллективом.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.