Комментарии 8
Неужели фраза
Собиралась ли какая то статистика по движению участников клуба? Сколько сотрудников после появления клуба и публичных выступлений у вас все таки ушло из-за повышения soft skills, сколько пришло новых сотрудников которые указали клуб как один из каналов привлечения? Отличается ли уровень (навыков/мотивации) сотрудников привлеченных по новым каналам или значимо увеличился общий поток?
Есть ли у вас градация публичности докрадов, например, какие то остаются на уровне ITFest, а какие то вы рекомендуете продвигать на HighLoad? Есть ли у вас сводный ресурс/список по всем докладам клуба, например, канал «Lamoda Speakers Club» на youtube?
На самом деле шансы того, что он уйдет, уменьшаются — потому что его решение работать у нас становится более осознанным для него самого.успокаивает линейных руководителей?
Собиралась ли какая то статистика по движению участников клуба? Сколько сотрудников после появления клуба и публичных выступлений у вас все таки ушло из-за повышения soft skills, сколько пришло новых сотрудников которые указали клуб как один из каналов привлечения? Отличается ли уровень (навыков/мотивации) сотрудников привлеченных по новым каналам или значимо увеличился общий поток?
Есть ли у вас градация публичности докрадов, например, какие то остаются на уровне ITFest, а какие то вы рекомендуете продвигать на HighLoad? Есть ли у вас сводный ресурс/список по всем докладам клуба, например, канал «Lamoda Speakers Club» на youtube?
Главный тезис статьи заключается в том, что человек рано или поздно всё равно уйдет, и хорошо, если перед этим он расскажет наружу что-то интересное, что привлечет наших будущих коллег. Возможно, на уровне тимлида эта мысль не является «успокаивающей», зато на уровне руководителей отделов и направлений она очень понятная. Cейчас я работаю с хэдами, и уже они доносят эту мысль тимлидам.
Клуб спикеров не является каналом привлечения новых людей. Это инструмент выращивания докладчиков. Тем не менее, такие soft skills как навыки публичных выступлений и дача корректной обратной связи дали многим выпускникам клуба серьезное карьерное продвижение внутри компании.
В статье идёт речь не столько о клубе (он лишь один из инструментов), речь идет о техническом бренде — зачем он нужен, с чего начать, какие сложности ожидают в пути. Да, наличие сильного технического бренда значимо влияет на метрики найма скорее количественно, но иногда и качественно: сильные кандидаты, которые и не думали о смене работы, готовы начать с нами диалог только потому, что слышали достаточно много интересного про IT в Lamoda.
Процесс выстроен так, что все доклады, выпускающиеся наружу, сначала готовятся для пятничных митапов IT Fest. Публичные доклады мы собираем на своем канале www.youtube.com/c/TechLamoda/playlists.
Нет, доклады, рассказанные внутри клуба, остаются внутри клуба, не публикуются и даже не записываются. Одна из целей клуба — безопасность для начинающих спикеров, а не повышение тревожности для них.
Клуб спикеров не является каналом привлечения новых людей. Это инструмент выращивания докладчиков. Тем не менее, такие soft skills как навыки публичных выступлений и дача корректной обратной связи дали многим выпускникам клуба серьезное карьерное продвижение внутри компании.
В статье идёт речь не столько о клубе (он лишь один из инструментов), речь идет о техническом бренде — зачем он нужен, с чего начать, какие сложности ожидают в пути. Да, наличие сильного технического бренда значимо влияет на метрики найма скорее количественно, но иногда и качественно: сильные кандидаты, которые и не думали о смене работы, готовы начать с нами диалог только потому, что слышали достаточно много интересного про IT в Lamoda.
Процесс выстроен так, что все доклады, выпускающиеся наружу, сначала готовятся для пятничных митапов IT Fest. Публичные доклады мы собираем на своем канале www.youtube.com/c/TechLamoda/playlists.
Нет, доклады, рассказанные внутри клуба, остаются внутри клуба, не публикуются и даже не записываются. Одна из целей клуба — безопасность для начинающих спикеров, а не повышение тревожности для них.
В компании, в которой я работал, тоже появился Speakers Club. И, как человек, который любит (но не особо умеет) выступать, я скажу, это одна из лучших вещей, которая случилась на работе.
А еще эти клубы можно воспринимать как формат тимбилдинга. Сильные специалисты из разных команд и даже направлений общаются между собой, узнают лучше друг друга и с профессиональной стороны и с человеческой, возникают столь нужные горизонтальные связи. И никакой принудиловки!
А еще эти клубы можно воспринимать как формат тимбилдинга. Сильные специалисты из разных команд и даже направлений общаются между собой, узнают лучше друг друга и с профессиональной стороны и с человеческой, возникают столь нужные горизонтальные связи. И никакой принудиловки!
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Спасибо за то, что вы делаете. Любой профи думает, что ему нечего сказать. Он думает это всё известно каждому и поэтому ему не приходит в голову об этом рассказывать. А толчок со стороны помогает участникам конференций и зрителям роликов на ютюб становиться умнее и двигает it-отрасль вперёд.
О да, арии самозванцев я узнаю по первым трём нотам. Кстати, когда я писала эту статью, мне тоже казалось, что это прописные истины, которые всем известны, и странно об этом лишний раз говорить. Но я знаю, что это не так. Полезно самой проживать тот же опыт, что и спикеры/авторы статей, тогда и мотивационные подходы к ним будут более искренними, что ли.
Очень толково и интересно, спасибо!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
“А вдруг наших спикеров схантят?!” Зачем и как учить инженеров выступать