Комментарии 8
Неужели фраза
На самом деле шансы того, что он уйдет, уменьшаются — потому что его решение работать у нас становится более осознанным для него самого.
успокаивает линейных руководителей?

Собиралась ли какая то статистика по движению участников клуба? Сколько сотрудников после появления клуба и публичных выступлений у вас все таки ушло из-за повышения soft skills, сколько пришло новых сотрудников которые указали клуб как один из каналов привлечения? Отличается ли уровень (навыков/мотивации) сотрудников привлеченных по новым каналам или значимо увеличился общий поток?

Есть ли у вас градация публичности докрадов, например, какие то остаются на уровне ITFest, а какие то вы рекомендуете продвигать на HighLoad? Есть ли у вас сводный ресурс/список по всем докладам клуба, например, канал «Lamoda Speakers Club» на youtube?
Главный тезис статьи заключается в том, что человек рано или поздно всё равно уйдет, и хорошо, если перед этим он расскажет наружу что-то интересное, что привлечет наших будущих коллег. Возможно, на уровне тимлида эта мысль не является «успокаивающей», зато на уровне руководителей отделов и направлений она очень понятная. Cейчас я работаю с хэдами, и уже они доносят эту мысль тимлидам.

Клуб спикеров не является каналом привлечения новых людей. Это инструмент выращивания докладчиков. Тем не менее, такие soft skills как навыки публичных выступлений и дача корректной обратной связи дали многим выпускникам клуба серьезное карьерное продвижение внутри компании.

В статье идёт речь не столько о клубе (он лишь один из инструментов), речь идет о техническом бренде — зачем он нужен, с чего начать, какие сложности ожидают в пути. Да, наличие сильного технического бренда значимо влияет на метрики найма скорее количественно, но иногда и качественно: сильные кандидаты, которые и не думали о смене работы, готовы начать с нами диалог только потому, что слышали достаточно много интересного про IT в Lamoda.

Процесс выстроен так, что все доклады, выпускающиеся наружу, сначала готовятся для пятничных митапов IT Fest. Публичные доклады мы собираем на своем канале www.youtube.com/c/TechLamoda/playlists.

Нет, доклады, рассказанные внутри клуба, остаются внутри клуба, не публикуются и даже не записываются. Одна из целей клуба — безопасность для начинающих спикеров, а не повышение тревожности для них.
В компании, в которой я работал, тоже появился Speakers Club. И, как человек, который любит (но не особо умеет) выступать, я скажу, это одна из лучших вещей, которая случилась на работе.
А еще эти клубы можно воспринимать как формат тимбилдинга. Сильные специалисты из разных команд и даже направлений общаются между собой, узнают лучше друг друга и с профессиональной стороны и с человеческой, возникают столь нужные горизонтальные связи. И никакой принудиловки!
Да! Формат «клуба» как раз не только про обучение, но и про контакт, шутки, ещё одно сообщество с неформальными связями. Это важная составляющая, про которую легко забыть, если гнаться только за результатом :)
Это не добавляет комфорта сотрудникам, которые любят работать, но не любят пиариться. Получается, что делают работу все, а рекламируются самые болтливые. Знаю историю, как таким образом был отжат проект (продукт с открытым колом в рамках компании) у создателя. Сначала человек рассказывал про него на конференциях, а потом подсидел условного Линуса.

В этом, конечно, есть определенная справедливость. Но то, что выгода диспропорциональна реальному вкладу, это не дело.
Спасибо за то, что вы делаете. Любой профи думает, что ему нечего сказать. Он думает это всё известно каждому и поэтому ему не приходит в голову об этом рассказывать. А толчок со стороны помогает участникам конференций и зрителям роликов на ютюб становиться умнее и двигает it-отрасль вперёд.
О да, арии самозванцев я узнаю по первым трём нотам. Кстати, когда я писала эту статью, мне тоже казалось, что это прописные истины, которые всем известны, и странно об этом лишний раз говорить. Но я знаю, что это не так. Полезно самой проживать тот же опыт, что и спикеры/авторы статей, тогда и мотивационные подходы к ним будут более искренними, что ли.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Информация

Дата основания
Местоположение
Россия
Сайт
tech.lamoda.ru
Численность
5 001–10 000 человек
Дата регистрации

Блог на Хабре