Комментарии 15
В процессе занятий было много
интересных моментов, сопровождавшихся
бурными эмоциями. Мы вместе
пересматривали привычные подходы к
работе и принимали новые решения.
Результаты этого и других тренингов
обсуждались в комфортной,
непринуждённой обстановке.
Читаю как репортаж с другой планеты.
Хорошо наверное делиться бурными эмоциями в непринужденной обстановке, не то что на галерах — херачишь с утра до ночи и никаких тебе ни тренингов, ни смузи с доверительным отношением.
Я писал статью на аналогичную тему, когда участвовал однажды в трехдневном тимбилдинге аналогично описанному формата, на хабре не приняли, в итоге на другом ресурсе запостил… контора-организатор того мероприятия закрылась через пару лет, владельца посадили за растраты, говорят он еще и наркоман был… )
Я не вижу смысла в "обязательных" тренингах, особенно для скромных "гребцов".
Вот участие в конференции какой-то или организация митапа на территории компании — это хорошая инициатива и вложение.
Особенно, если прикинуть сколько ленег стоит компании посещения этих тренингов, когда половина народа садится подальше, чтобы спокойно повтыкать в телефон пару часов.
Я понимаю скептическое (и даже может негативное) отношение людей к тренингам, которые проходят много в каких конторах. Знаю, что в некоторых организациях туда ходят одни и те же, как раз возможно просто потратить рабочее время. Я был участником первых наших тренингов — первого потока. Нас было 15 человек, садились в первый ряд полукругом — и никто не мог сидеть в телефонах. Наши руководители проектов — тренеры, как принято их в таком случае называть, было видно, что переживали сами, т.к. тренерского опыта не было почти не у кого. У нас не было добровольно-принудительно. Мне вот к примеру пришло письмо, как и многим другим, с вопросом — кто желает поучаствовать. Я подумал — надо попробовать, и получил для себя, неожиданно, большой опыт. 2 месяца, после работы — повторюсь, не в рабочее время, а после работы. Я не шел ни за какие-то бонусы, изначально шел просто в новый проект — в неизвестность. Этот случай еще раз подтвердил примитивную истину — не попробуешь, не узнаешь. Я попробовал, я узнал. Опять же, неожиданно для себя, открыл в себе интерес в других дисциплинах. По поводу других участников — вот если посмотреть на людей, которые учатся, работают, просто чем-то заняты, то бывает можно увидеть в глазах интерес, который не спутаешь с состоянием полета в облаках или присутствия для галочки. Люди действительно слушали, участвовали в деловых играх, обсуждали.
Знаю, что тема неоднозначная, или может даже однозначно негативно воспринимаемая, но ведь у всех свой опыт, не все работают в одинаковых условиях, не у всех одинаковое окружение, и т.п. Я просто хотел поделиться своим опытом. Хотелось на эту тему много чего сказать. И возможно статья получилась с рекламным уклоном — за это прошу прощения, не хотел так. И на своем опыте хотелось, хотя бы немного, навести на мысль о том, что тренинги — это не всегда плохо, не всегда корпоративная банальщина, которая играет только на руку руководству. Я вот достаточно не комфортно чувствовал себя при публичных выступлениях, а здесь — дебаты, вообще кошмар для меня. Но я побыл в зоне не комфорта, и мне удалось что-то переломить в себе, смог найти в себе рычаги, чтобы не всегда холодели руки, не трясся голос на дебатах. И я понял, что мне нужны эти выступления, ни руководству, ни тренерам, а мне. И поставил у себя галочку — в этом направлении надо развиваться, и это мне стало интересно. Аналогия у меня на этот счет с плаванием — я поздно научился плавать (когда все знакомые уже в основном купались, мне приходилось выкручиваться), а когда научился — это стало одним из моих любимых занятий, может даже благодаря тому, что поздно научился и переборол страх уже в более менее сознательном возрасте. И с публичными выступлениями примерно то же самое было.
В последнем абзаце хотел выразить свои ощущения, проанализировать их — но не очень получилось, за это тоже прошу прощения у тех, у кого это вызвало негатив.
Знаю, что тема неоднозначная, или может даже однозначно негативно воспринимаемая, но ведь у всех свой опыт, не все работают в одинаковых условиях, не у всех одинаковое окружение, и т.п. Я просто хотел поделиться своим опытом. Хотелось на эту тему много чего сказать. И возможно статья получилась с рекламным уклоном — за это прошу прощения, не хотел так. И на своем опыте хотелось, хотя бы немного, навести на мысль о том, что тренинги — это не всегда плохо, не всегда корпоративная банальщина, которая играет только на руку руководству. Я вот достаточно не комфортно чувствовал себя при публичных выступлениях, а здесь — дебаты, вообще кошмар для меня. Но я побыл в зоне не комфорта, и мне удалось что-то переломить в себе, смог найти в себе рычаги, чтобы не всегда холодели руки, не трясся голос на дебатах. И я понял, что мне нужны эти выступления, ни руководству, ни тренерам, а мне. И поставил у себя галочку — в этом направлении надо развиваться, и это мне стало интересно. Аналогия у меня на этот счет с плаванием — я поздно научился плавать (когда все знакомые уже в основном купались, мне приходилось выкручиваться), а когда научился — это стало одним из моих любимых занятий, может даже благодаря тому, что поздно научился и переборол страх уже в более менее сознательном возрасте. И с публичными выступлениями примерно то же самое было.
В последнем абзаце хотел выразить свои ощущения, проанализировать их — но не очень получилось, за это тоже прошу прощения у тех, у кого это вызвало негатив.
Поздравляю, вы просто просрали время и деньги. Сотрудники с радостью будут посещать эти «сверхполезные тренинги», ведь это гораздо веселее, чем сидеть в соц. сетях или смотреть ютубчик. Можно почувствовать себя важным и значимым, имитировать бурную деятельность и получить 'плюсик' от начальства за лояльное отношение к корпоративной культуре компании.
Да, есть такое опасение в корпоративных тренингах, и это как раз часто встречаемое мнение, но там где я участвовал, такого не было. Я выше в посте попытался пояснить то, что не получилось передать в статье.
Все тренинги работают примерно по одной методике. Дать позитива и мотивации, а полезного с гулькин нос.
Хорошо, допустим. Но если хочу изучить какую-либо тему или область знаний, приобрести в ней хотя бы начальные навыки, то что мне в этом случае делать, избрать другой вариант подачи информации: лекция, вебинар, книги, статьи, ролики?
Просто перечисленные методы в среднем работают куда лучше. И направленны на получение информации, а не на сбор денег.
Хотя там тоже хватает исключений.
Просто почти никакую информацию нельзя уложить в формат тренинга(ов)…
В любом случае вся информация расположена в раздатке и/или книге.
Так зачем бесполезно тратить время?
Безусловно, это просто разные варианты подачи информации, у каждой есть свое предназначение. Тренинги не работают для всех случаев, иначе бы использовались повсеместно как образовательный стандарт. Тренинги только дают попробовать ту или иную инфу или тему, а далее нужно уже использовать как раз лекции, вебинары и т.п. Я например предпочитаю самостоятельное изучение, но с консультациями опытных. Тренинг в плане погружения в тему, я бы сравнил к примеру с выбором машины: если выбираю машину Б\У, то я сначала посмотрю ее внешне, открою капот, проедусь на пассажирском сидении, затем попрошу прокатиться самому, учту подходит ли она лично мне, прикину цели использования (багажник, посадка, объем двигателя и т.п.), и желательно заехать в сервис к профи, чтобы померить компрессию, посмотреть подвеску. И только после этого я делаю выбор.
Не знаю, так то сейчас огромный выбор образовательных методик, программ, книг, статей, тех же тренингов. Если мне нужно изучить или прокачать какую-либо тему, то бывает сложно выбрать источник. Даже просто книгу не всякую есть смысл читать — тратить время. Мне кажется, у тренингов есть своя ниша. Как и во всем другом, есть хорошие тренинги, есть плохие. Есть хорошие тренеры, есть плохие. Каждый для себя выбирает по своим критериям, то что ему нужно и нравится. Тренинги зачастую связываются с пустой болтовней, пиаром, рекламой чего-либо, навязыванием определенной точки зрения. Знакомо такое мнение и ощущение после тренинга. Но, очевидно, нельзя всё под одну гребенку, не всегда так бывает.
Не знаю, так то сейчас огромный выбор образовательных методик, программ, книг, статей, тех же тренингов. Если мне нужно изучить или прокачать какую-либо тему, то бывает сложно выбрать источник. Даже просто книгу не всякую есть смысл читать — тратить время. Мне кажется, у тренингов есть своя ниша. Как и во всем другом, есть хорошие тренинги, есть плохие. Есть хорошие тренеры, есть плохие. Каждый для себя выбирает по своим критериям, то что ему нужно и нравится. Тренинги зачастую связываются с пустой болтовней, пиаром, рекламой чего-либо, навязыванием определенной точки зрения. Знакомо такое мнение и ощущение после тренинга. Но, очевидно, нельзя всё под одну гребенку, не всегда так бывает.
Это всё, конечно, бла-ародно…
Что непосредственно во время тренингов всё хорошо — сомнений нет. Туда приходят неглупые люди, им ставят непривычные (а значит, интересные для них) задачи, и они их успешно выполняют.
Но вот дальше? Кому, чем и насколько эти тренинги помогли? Вот в чём вопрос.
Что непосредственно во время тренингов всё хорошо — сомнений нет. Туда приходят неглупые люди, им ставят непривычные (а значит, интересные для них) задачи, и они их успешно выполняют.
Но вот дальше? Кому, чем и насколько эти тренинги помогли? Вот в чём вопрос.
Про себя могу сказать, как писал выше, что мне, к примеру, помогли дебаты — стало легче выступать публично. Также для себя понял, что я вероятно засиделся, и пора бы мне развиваться, а раньше было лень — и повода не было расшевелить себя.
Тренинг по клиентоориентированности помог многим. Видно было (по крайней мере эффект спустя пару месяцев виден), что взаимодействие с коллегами стало комфортнее.
Тренинг по клиентоориентированности помог многим. Видно было (по крайней мере эффект спустя пару месяцев виден), что взаимодействие с коллегами стало комфортнее.
Как будто измазался в розово-ванильной жиже(
У меня пол статьи было полное ощущение, что я читаю статью девушки SMM-щика, пока случайно взгляд не зацепился за упоминание о себе в мужском роде. Честно говоря я до сих пор не уверен, что ваш акканут не фейковый, полное ощущение стилистики женской статьи. Из-за подобной формы подачи, очень сложно сосредоточится на тех смыслах, которые статья доносит. Возможно если бы статья была написана в более сдержанной манере и 1,5 короче, то воспринимать информацию было бы легче.
Знаете, статья в силу разных обстоятельств переносилась, претерпевала несколько правок. И
нужно было совместить несколько основных мыслей, которые я хотел донести: нужны ли корпоративные тренинги, регламент наших тренингов и их наполнение, свои ощущения от тренингов, краткая инфа по тренингам. Главное, я знал, что может быть негативное восприятие, учитывая отношение к корпоративным тренингам, и я хотел показать позитивную точку зрения, которая у меня возникла. И вот сейчас ищу способы доказать, что эта позитивная точка зрения правдивая, и моя)
нужно было совместить несколько основных мыслей, которые я хотел донести: нужны ли корпоративные тренинги, регламент наших тренингов и их наполнение, свои ощущения от тренингов, краткая инфа по тренингам. Главное, я знал, что может быть негативное восприятие, учитывая отношение к корпоративным тренингам, и я хотел показать позитивную точку зрения, которая у меня возникла. И вот сейчас ищу способы доказать, что эта позитивная точка зрения правдивая, и моя)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Корпоративные тренинги: лидеры учат лидеров