Как стать автором
Обновить

Комментарии 6

Путь цифровой трансформации нужно начинать с людей, меняя их мышление. И только когда вы демонтируете старую бизнес-модель и подготовите компанию к масштабным преобразованиям, можно подключать конкретные инструменты.
Как же это по совковски, по распиловски, по откатовски и по воровски в конце концов. Преобразования ради преобразований. Изменения для произведения впечатления. Трата денег и разрушение бизнеса ради отчета начальству.
Задача любого бизнеса — зарабатывать деньги и сохранять собственную целостность. Если к данному конкретному бизнесу цифровизация не приклеивается никоим боком, не увеличивает обороты, не увеличивает спрос и не дает никаких новых возможностей, то она не нужна, и скорее всего даже вредна. При чем не просто «цифровизация чего-то там неопределенного», а изменение конкретных бизнес процессов (никак не демонтаж на ничто), с конкретными поставленными и измеримыми целями, за измеримое время и за измеримые деньги, понятно кем. Существенная часть ИТ проектов делается без всех этих оценок. А уж спроектировать конкретную отдачу проекта в деньгах в конкретный срок — это вообще рассматривается как задача посильная инопланетянам. В результате правит бал совок, распилок и откаток. А когда все накрывается естественным медным тазом, то и рождаются умозаключения типа, что виноваты все.
Путь цифровой трансформации нужно начинать с людей, меняя их мышление.
Что-то вспомнились утопии строителей новых обществ. Там тоже менять мышление людей все пытались. А сами объявители этих изменений просто воровали все что плохо лежало, либо просто получали привелегии.

Какой-то странный подход к трансформации — нанять непонятных, но очень крутых специалистов и применить непонятные, но очень крутые технологии. И что со всем этим делать? Это действительно верный способ разрушить бизнес.


Я бы поступил совершенно иначе — сначала надо понять, что мы хотим оцифровать, а потом уже нанимать и применять.

Посыл как раз в том, что начать нужно с понимания, в каком направлении двигаться (за это отвечают C-level), затем изменить корпоративную культуру под новые требования бизнеса. И лишь потом крутые технологии и специалисты (назначение которых становится вполне понятным, когда пройдены предыдущие этапы)
А в статье и нет призывов трансформироваться всем подряд ради непонятных целей. Цифровая трансформация, по мнению авторов статьи— создание принципиально нового ценностного предложения для потребителя. Как вы верно заметили, если бизнес работает нормально, угроз в виде новых техонологий нет, то цифровизация к нему «не приклеивается». А Netflix посчитали, что трансформация нужна, и создали новую услугу для потребителя. И ритейл, который выходит в онлайн, тоже считает, что трансформация ему необходима.

Не нужно осознанно разрушать рабочий бизнес — это бред. Развивать какие-то новые направления это да. Если они хорошо себя покажут, то основной бизнес пойдет туда, а старые направления органично сдохнут сами. А если нет, то хоть не останешься у разбитого корыта.

Вы знаете, как D-shaped специалист, я считаю, что ваше мнение о T-shaped специалистах и П-shaped специалистах, это фигня. Вам нужен R-shaped специалист. Желательно, в команду с L-shaped.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.