Комментарии 3
Это менеджеры-менджеры думают что у них Lean, Scum, Canban, Xp, Waterfall. Приверженность менджера к теоретизированному процессу разработки скорее говорит о его слабой компетенции как управлценца и для того чтобы ее усилить, часто такие менджеры пытаются себя обезопасить тем, что они используют что-то стандартное, общепринятое.
В реальности набор практик, подходов и методик сугубо индивидуален. Вообще есть ощущение, что все эти методики и методолгии в разработке софта, в большинстве случаев, избыточны. Людей работающих плотно над одним продуктом не так много, чтобы невозможно было договориться и работать в рамках этих договоренностей.
В реальности набор практик, подходов и методик сугубо индивидуален. Вообще есть ощущение, что все эти методики и методолгии в разработке софта, в большинстве случаев, избыточны. Людей работающих плотно над одним продуктом не так много, чтобы невозможно было договориться и работать в рамках этих договоренностей.
Что-то я не доверяю технологии разработки от Toyota, которая позволяет выпускать продукты с огромным количеством ошибок.
Всё ещё проще. В любой компании между реально работающими и нереально зарабатывающими должна быть прокладка из хорошо оплачиваемых козлов отпущения. Поскольку им заняться нечем, для них всё это и плодится.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Кратко о методологиях разработки ПО: Waterfall, Lean и Feature Driven Development