Комментарии 13
Очень сильно зависит, от вида выполняемых работ. Сложно представить продуктивность в таких условиях дизайнера или разработчика, который большую часть «не рабочего» времени, думает над задачей. Да и красть из студий обычно не чего, стелья только… в остальном, может оно и правильно, но очень специфично
а инструмент, актуальность которого в текущих кризисных экономических условиях сильно возрастает.

Какие только вещи кризисом не оправдывают…
Это не оправдание, а вывод из исследования PwC, и как мне кажется логичный, нет?
Нет. Ограничились бы первой частью и вопросов бы не было.
Если речь о предприятии, где людям платят в основном именно за часы/присутствие (например, производство, где надо выполнять ручную сборку, или охрана), тогда возможно это и имеет смысл. Почему такие профессии до сих пор присутствуют и не заменены автоматикой — это уже другой вопрос.

Но ставить такие штуки в офисе — абсолютно бессмысленно имхо. Тем более если работу можно выполнять хорошо, а можно выполнять плохо. В таком случае такой контроль только демотивирует сотрудников работать хорошо. Ну будут они «досиживать» время, сидя в соц.сетях с телефона, толку от этого будет 0.

Как по мне, так всегда нужно начинать с правильной мотивации.
У нас на заводе учёт уже 10 лет ведётся на основе бейджиков со штрихкодом и обычных дешёвых сканеров штрихкода подключённых к терминалам на основе старых компов. Дёшево, надёжно и очень информативно. Видно не только когда пришёл и ушел, но и что делает сейчас — с любой необходимой детализацией. И самим сотрудникам в реальном времени на терминале видно. Но контроль с помощью камер необходим, хотя люди прекращают обманывать уже через пару сменившихся «поколений», прям как в известном эксперименте с пятью обезьянами.
Сейчас текучки нет, а вот из первоначального коллектива не осталось почти никого. Ух и повоевал я в начале с теми, кто понимал к чему дело идёт.
Спасибо автору за интересную и предметную публикацию! Очень полезно!
У нас тоже такой контроль есть. Но вот по кабинетах уже никто ни кого не контролирует и выходит что большая часть рабочего дня это распитие чая и кофе. По этому возникает вопрос: зачем такой контроль? Работы все равно больше никто не сделает.
Во первых, зачастую учет рабочего времени это не для того, что бы делали больше, для этого есть схемы мотивации, KPI т.п., это для того что бы не делали меньше.
Во вторых, во многих случаях системы учета рабочего времени это как google analytics для сайта, от установки которого посетителей больше не станет, и сайт не станет работать лучше, но для развития сайта он категорически необходим, равно как и учет рабочего времени для развития бизнеса.
Вам нечем заняться? У вас нет открытых задач, нет сроков их выполнения? Тогда это проблема руководителя, он вас не загрузил работой. Или загрузил, но срок для выполнения слишком большой, и это опять же его промах.
Этот контроль не для контроля как такового, а для сокращения ФОТа.
И с помощью топора можно построить дом, а можно убить бабушку, учет рабочего времени всего лишь инструмент.
Хорошо, Алексей, уговорили.
У вас в компании что из DLP, учета времени установлено? Лично Вы «как все» или имеете «иммунитет»?
Что происходит на компьютерах сотрудников на данный момент мы не контролируем, если вы это имели ввиду под DLP, рабочее время учитываем с помощью турникета на входе в офис и с помощью мобильного терминала для сотрудников выполняющих работу вне офиса.

Я как все хожу через турникет и мое время учитывается, т.е. фигурирует в отчете. Окладная часть ЗП, всем сотрудникам, выплачивается с учетом отработанного времени, как в минус в случае отсутствия, так и в плюс в случае переработки, премиальные части ЗП от отработанного времени на зависят.

Кстати на практике значительные недоработки, так и переработки, встречаются крайне редко.

Для коррекции моего дохода данные учета рабочего времени я не использую, т.к. я не имею окладной части, мой доход привязан к доходу компании.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.