Комментарии 8
Хорошая статья, успехов в начинаниях.
команде самой прийти к мысли, что Scrum улучшит и их процессы, и жизнь.Если бы так было то и сопротивления не было бы
Стоит помнить, что любое изменение (что-то новое) ведёт к выходу из зоны комфорта= сопротивление. Поэтому я и описываю в статье необходимые шаги для принятия новой роли в команде и действия, которые помогают минимизировать ошибки на первых этапах работы.
В моей практике не было команд у которых было бы всё идеально, всегда есть недосказанности боли или нехватка обратной связи, препятствия на пути к открытости, которые Scrum-мастер пытается устранить. Согласитесь, когда команда видит и понимает свои трудности, её легче подтолкнуть к изменениям и она осознанно начинает двигаться к ним.
Эти вами описываемые шаги были нужны и при постройки пирамид. И при постройке атомной бомбы или ракеты на марс. В этом нет ничего нового. В этом то и суть, что не изучать, опыт других, можно открывать для себя истины и думать, что это что-то новое и неизвестное. Почитайте Дейла Корнеги по управлению людьми. Его книгам больше сотни лет, а в них вы найдёте много из того с чем вы сталкиваетесь впервые. Или из того, что вы здесь упоминайте.
Спасибо за ответ. Не желаю обидеть лично вас. Но сейчас куда не "ткни палкой" — везде скрам мастера. Без технического образования, без образования в области проект менеджмента, без навыков в психологии или поведения человека. Но прошедшие н-дневные курсы. И уверенные в себе, что в состоянии воссоеденить, контролировать и довести до результата технические, специализированные и организационные задачи. При этом думающие, что все люди стремятся к одной цели. Всё это не работает от слова совсем. Только единичные случаи или тривиальные задачи. Но и то и другое часто зависит не от навыков скрам мастера а от ситуации или уже установившейся культураы, подходящего психоттипа команды, как выше уже упомянул- от тривиальности задачи, ну и пару других исходный параметров. Проект менеджмент- это наука, которую нельзя за два дня прослушки взять и владеть. Потому что всё, что не было выучино, будет с командой на личном опыте пережито… И по большей части это будут ошибки. Как-бы этого не хотелось.
Разбор полётов. Уроки и выводы начинающего Scrum-мастера