Комментарии 25
зачастую работодатель так пытается компенсировать недостаток «плюшек» внутри компании за счёт премиального фонда. самим же работникам будет казаться, что это их выбор, так как они же за него и проголосовали. по факту выбор может быть из разряда — выдать каждому 10к рублей премии или закупить новые кресла в офис, потому что у старых уже сидалища протёрлись и колесики отвалились… выбор тут будет очевиден для многих
Не очень понятно, что есть премия за достижение результата. Закрыл задачу — премия?
На мой практике цель таких ревью не премии/бонусы/льготы, а повышения в позиции/окладе.
Мне кажется это больше идет в не IT конторах. Ну типа у нас был пример. Точка продаж в каком-то мелком районом центре не выполнила план. "потери" раскидывают на всех работников в виде штрафа.
Это практически везде, где при устройстве обсуждают не размер оклада, который будет в договоре, а "получать вы будете N, но это будет M оклад плюс премия каждый раз, как раз N и получится, а может и больше". Я иногда соглашался, но только ч'тко понимая, что соглашаюсь я на M, а премии — это так, жест доброй воли, признание заслуг и т. п.
Ну в моем примере ни каких договоренностей о таком небыло. Была сумма Х фиксом. Потом хоооп, будем списывать с этой суммы Y. Команда не разбегалась только потому, что только IT отделу отдельно выписывали премии на Y сумму.
Вот прямо в договоре X указана, а потом начали выдавать X-Y без всяких допсоглашений? Рискованно, по-моему.
Так значительная часть конвертом, так что с точки зрения законодательства тут ни каких рисков (ну кроме самих конвертов ясное дело). Резали как раз именно из этой части. Другой вопрос, что это по сути нарушало договоренность между сторонами.
Как минимум риск, что народ разбежится из-за нарушений договоренностей. Для меня всегда это даже не звоночек, а набат, что "пора валить" когда работодатель или заказчик объявляет в одностороннем порядке, что "договоренности" он изменяет. Особенно когда это задним числом.
Ну вот поэтому для отдела разработки делали доплату равную этой списанной сумме. Конторе это было проще, чем дифференцированный подход, т.к. эти штрафы были на уровне процессов всей кампании. Но очень хотелось поиграть в разработку.
P.S. Как ни забавно разрабатываемый проект был запущен и даже вполне себе работает более 5 лет уже.
Премии, льготы и бонусы в IT: результаты исследования Хабр Карьеры