Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 15

И по собственному опыту, и по результатам чтения таких статей, возникает большой резонный вопрос, который может быть и риторическим, и практическим. Измерить время и усилия, которые тратятся на сведение к нулю всех возможных культурных различий — невозможно, конфликты это всё равно к нулю не сводит (потому что люди разные, и даже откровенно негодных все эти множественные интервью не отсеивают — например, на склонность к сутяжничеству HR-ы почти никогда не проверяют), так стоит ли результат всех затраченных ресурсов и в какой степени обоснована вера в то, что стоит? Безусловно, обратная крайность (монокультурализм) также имеет кучу проблем, но вопрос не о том, в какую крайность броситься, а о том, что может быть стоит найти какой-то менее радикальный оптимум.

Ну так это и есть менее радикальный. Я предполагаю, что это происходит со всех сторон. Просто если разработчикам из бСССР рекомендуют быть более вежливыми то индусами и китайцам посоветуют быть более прямыми и научиться говорить нет, и не воспринимать «нет» от других людей как страшное оскорбление.

К большому сожалению, чаще происходит так, что культурные особенности выходцев из бывших колоний, с Ближнего Востока и так далее считаются "неприкосновенными". Не всегда, но это случается. Потому что мультикультурализм включает большую долю комплекса вины.

У меня есть гипотеза, что просто в больших компаниях типа убера/MS/гугла, которые могут позволить себе быть неэффективными, сами собой заводятся отделы по калчарал фит, дивёрсити и прочему подобному. Ну просто потому, что люди с дипломом в джендер стадис тоже хотят кушать.

В какой-то степени, это действительно так. Другой вопрос, действительно ли это единственная причина.
Мне просто интересно, всплеск активности Убер на Хабре как то связан с тем что пол офиса летом разогнали? Идет активный поиск дешевой рабочей силы? Все эти ограничения: 100 интервью, мастер по управлению временем — по факту нужны были только для того чтобы отсеять количество претендентов. В кризис основным критерием отбора станет цена.

Ну, уж не пол офиса.
Все правильно, чтобы выбрать себе коллегу, который может и будет ошибаться первые пол года, но потом втянется и станет знать, где какие сервисы, какие ограничения.
И эти пол года тебе должно быть комфортно с ним работать

Можно вопрос? В статье несколько раз упоминается (в начале) слово джун. В Uber нанимают джунов?

Нанимал и даже релокейтил до пандемии. Сейчас все конечно грустнее.

в среднем айтишник в Амстердаме со средним опытом может рассчитывать на 65 000€ в год до вычета налогов. Понятно, что при хорошем раскладе сеньор может получать и больше 100 000€. Но если предлагают меньше 65 000€, скорее всего, вас хотят использовать как дешевую рабочую силу.
Хорошее замечание, но я бы выделил, что это именно про Амстердам, в остальной части страны стоит рассчитывать, что на первый год будет минимально необходимый минимум для визы высоко-квалифицированного мигранта — около 42к для специалистов младше 30 лет и 56к, если старше. Это и так выше средней зарплаты по стране, а разброс тут не большой.
Средняя же зарплата Senior за пределами Амстердама как раз 62-68к. Есть исключения, но их не много. Больше денег можно заработать контрактором, там нормой может быть доход 85-120к в год даже вне пределов Randstad, но в таком случае налоги выплачиваются целиком из твоего дохода (на постоянном контракте треть платит работодатель в виде социального налога и т.п.), так что на руки будет примерно то же самое.

P.S. добавлено позднее
Ну и стоит учитывать стоимость жилья. Если за пределами Амстердама за, примерно, 1200-1300 евро в месяц можно арендовать «промежуточный дом», это когда полноценный дом, но не отдельно стоящий, а имеющий две смежные стены с другими домами, с участком и 3-4 спальнями, то в Амстердаме за эти деньги будут только апартаменты 40 м2. Стоимость жилья на семью будет приближаться к 2000 евро в месяц (без учёта коммунальных услуг).
Немного спасут Альмере и Харлем, но в обмен на стоимость увеличится время в пути на работу/с работы.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Например, когда коллеги вместо того, чтобы прислать инвайт на встречу в календарь, сначала напишут и спросят, будет ли у меня свободное время

Кстати меня всегда интересовал вопрос — зачем компания держит таких людей(которые это спрашивают) и приносят ли они по факту какую-то пользу. Ну т.е. в календаре Outlook к примеру можно посмотреть отпуска или другие встречи и выбрать нужный слот. На крайний случай человек может просто встречу отклонить.

Это исключительно различие в менталитете, культуре.
Это как если бы вы сказали, «зачем вы держите русских в компании и приносят ли они пользу?»

Функция влияния национальности на конечный результат определена не очень.

А вот пустые затраты времени (как собственного, так и коллег) при подобной организации рабочего процесса очень даже оценимы.

Культура культурой, но давайте все-таки за здравый смысл голосовать.
По поводу приглашений на митинги и задавание вопросов — делите информацию на 2. Голландцы как нация про себя говорят «too direct» — это на практике означает много вопросов в лоб, много неудобных вопросов, когда видно что вы не хотите отвечать — часто с формулировкой «А почему»? Отправка приглашений на митинг, на митинг, на митинг — это обыденность, никто это не проверяет по планнеру. По поводу запросов/напоминаний чего-либо это вообще нонсенс, обычно говорят — You should chase people. Подразумевается конечно если ты 5 раз не напомнишь, то скорее всего, мастера софтскилов забьют на твои временные трудности, так как еще с коллегами не все сплетни обсудили.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.