Comments 5
>Если у компании есть какой-то процесс онбординга на одну или несколько недель – это поможет легче войти в курс дела и начать выдавать результат.
Ой ли? Вот у нас устроили такой «процесс», с позволения сказать. В итоге нанимаем человека скажем с 1 числа, а к работе он приступает в итоге только с 15. Чем занимается две недели? А всякой ненужной фигней. Почему? А потому что те, кто этот процесс организует, никогда точно не знают, что именно нужно в конкретном проекте.
Ой ли? Вот у нас устроили такой «процесс», с позволения сказать. В итоге нанимаем человека скажем с 1 числа, а к работе он приступает в итоге только с 15. Чем занимается две недели? А всякой ненужной фигней. Почему? А потому что те, кто этот процесс организует, никогда точно не знают, что именно нужно в конкретном проекте.
Если вам нужно что-то конкретное на проекте и вы можете это описать в формальном виде, тогда и нанимать никого не требуется. Более эффективно составить договор, и нанять кого-то под выполнения этого договора. Масса плюсов, оплата за результат и прочее.
Когда требования формализировать нельзя тут и идет онбоардинг, полагаю что идея этих 2-х недель — проникнуться духом компании или что-то вроде этого
Когда требования формализировать нельзя тут и идет онбоардинг, полагаю что идея этих 2-х недель — проникнуться духом компании или что-то вроде этого
Ну так примите участие в структуре онбординга и сделайте его полезным. Обычно необходимо кучу документации прочитать после приема на работу. Познакомиться со структурой компании, коллегами, рабочим процессом. Это довольно большие затраты по времени.
Спасибо за текст.
Sign up to leave a comment.
Как оценить и выбрать оффер разработчику: на что смотреть, к чему готовиться, какие вопросы задавать