Комментарии 37
Еще неплохо ввести 1-2 правила в команде, которые будут выполняться и поддерживать проект. У нас, фактически, все сводится к ним.
Правила, по которым будет работать команда, после начала проекта – это отдельная тема для обсуждения. Если интересно, то можно будет написать и про нее.
Интересно, пишите!
Тогда обозначьте круг основных вопросов/проблем, которые были бы интересны. А то, в целом, это очень большая тема.
Лично мне вся сфера интересна, пока затрудняюсь выделить отдельные проблемы — не проснулся еще наверное)
Интересно ваше мнение, например по такому вопросу:
В одной книге прочитал, что такие вот правила в компании необходимо выбирать не с точки зрения ожиданий аудитории, а больше исходя из своего внутреннего мироощущения, иначе можно и свой энтузиазм погубить и ожиданий пользователей не оправдать. Что вы думаете по этому поводу?
Интересно ваше мнение, например по такому вопросу:
В одной книге прочитал, что такие вот правила в компании необходимо выбирать не с точки зрения ожиданий аудитории, а больше исходя из своего внутреннего мироощущения, иначе можно и свой энтузиазм погубить и ожиданий пользователей не оправдать. Что вы думаете по этому поводу?
Правила будут соблюдаться только тогда, когда с ними согласна команда. Именно команда, а не те, которые «попробую поучавствовать в проекте».
Думаю в них должны быть отражены временные рамки. И конечно: краткость — сестра таланта.
Интересно ваше видение этой темы.
Думаю в них должны быть отражены временные рамки. И конечно: краткость — сестра таланта.
Интересно ваше видение этой темы.
в данном случае под командой подразумеваются сооснователи или сотрудники?
Сооснователи, которые могут зарядить сотрудников идеей.
Самые главные принципы, который надо соблюдать на этапе становления проекта, ограниченном временными рамками или KPI проекта:
— не хочешь больше работать на стартап – уходи
— не можешь эффективно работать на стартап – уходи
И проблема состоит в том, как сделать эти правила:
— прозрачными
— работающими
— не хочешь больше работать на стартап – уходи
— не можешь эффективно работать на стартап – уходи
И проблема состоит в том, как сделать эти правила:
— прозрачными
— работающими
у нас это:
1. Пиши, б----, код.
Не понимать буквально, относится ко всем (дизайн, код, маркетинг).
2. Ни дня без обновлений.
Каждый день победа, пусть даже маленькая.
1. Пиши, б----, код.
Не понимать буквально, относится ко всем (дизайн, код, маркетинг).
2. Ни дня без обновлений.
Каждый день победа, пусть даже маленькая.
Нередкий вариант: «найдешь деньги — буду сооснователем». Не то чтобы эти люди имели характер наёмного работника; скажем это следствие их крутизны — у самих есть высокооплачиваемая работа и как правило другие проекты. Твой проект интересен, но не настолько, чтобы бросить своё сразу же.
По поводу поиска сооснователей мне кажется можно еще целенаправленно искать людей, которые похожей тематикой интересуются.
По поводу поиска сооснователей мне кажется можно еще целенаправленно искать людей, которые похожей тематикой интересуются.
Все равно, в первую очередь сооснователи должны не деньги интересовать, а сам проект. Чтобы взять такого человека, как вы описали, в проект, нужно на 110% быть уверенным что в первую очередь его интересует именно идея.
Да, желательно искать людей, разбирающихся в предметной области, и, как написал Аркадий, имеющих реально нужные вам умения.
Да, желательно искать людей, разбирающихся в предметной области, и, как написал Аркадий, имеющих реально нужные вам умения.
Для денег существуют инвесторы. Сооснователей лучше искать по принципу наличия компетенций для работы над проектом.
Да это понятно. Вопрос что степень интереса бывает разная — фанатичность с желанием бросить и наемный труд, и свои проекты, или же «интерес с предоплатой» )) Если речь о классных специалистах, состоявшихся людях, то так их зажечь, чтоб у них прям фанатичное отношение к чужой идее возникло — такое мне кажется редко бывает.
Однако согласен, что выход всегда есть. Найти людей — это дело основателя, да.
Однако согласен, что выход всегда есть. Найти людей — это дело основателя, да.
Попробую-ка я воспользоваться ситуацией, вдруг получится. Ищу сооснователя, понимающего в деньгах, но не понимающего в разработке. Списаться со мной можно по Скайпу.
Так соосонователя трудно найти. Вам же надо заинтересовать его вашей идеей. А для этого надо сначала про эту идею зажигательно рассказать.
Попробую.
П Р О Е К Т Н Е Р Е А Л Ь Н О И Н Т Е Р Е С Н Ы Й!
П Р О Е К Т Н Е Р Е А Л Ь Н О И Н Т Е Р Е С Н Ы Й!
Вы уверены, что так выглядит зажигательное описание идеи для поиска сооснователей? Или просто стебетесь?
Не то, чтобы стебусь. Я просто пытаюсь понять, как можно заинтересовать людей, не рассказав им изнанку проекта. Мне кажется, всё-равно это будет кот в мешке. Нужно сперва пообщаться с человеком.
В целом могу сказать, что стартап денежный изначально, направленный на продажи, модель бизнеса прорисована в довольно хороших деталях.
В целом могу сказать, что стартап денежный изначально, направленный на продажи, модель бизнеса прорисована в довольно хороших деталях.
Межсловесные пробелы съело :-D. Вобщем, чтобы узнать побольше об идее достаточно проявить минимальный интерес — написать мне комментарий или сообщение в Скайпе.
Ура еще одно подтверждение что, мы с товарищем на правильном пути))
А если по теме, то конечно немного необычно читать, вещи, которые тебя кажутся очевидными, и понимать что они очевидны не для всех.
И да, стартап-бум этот уже поднадоел. Интересно, Аркадий, много ли в процентном соотношении к вам приходит нормальных проектов (пусть даже не интересных с инвестиционной точки зрения), по сравнению со стартапамами, похожими по уровню на те, над которыми так любит стебаться Алексей Пеганов?
А если по теме, то конечно немного необычно читать, вещи, которые тебя кажутся очевидными, и понимать что они очевидны не для всех.
И да, стартап-бум этот уже поднадоел. Интересно, Аркадий, много ли в процентном соотношении к вам приходит нормальных проектов (пусть даже не интересных с инвестиционной точки зрения), по сравнению со стартапамами, похожими по уровню на те, над которыми так любит стебаться Алексей Пеганов?
Согласен с материалом. Единственное что добавлю по своему опыту: людей с синдромом наёмного работника на старте не подпускать и на пушечный выстрел к проекту. Если вы, конечно, не уверены что со второго месяца начнёте выплачивать ему гонорар.
Собственно, если есть житель Санкт-Петербурга, готовый взять на себя все тяготы технической реализации и забыть обо всех остальных вопросах — очень тебя ждём (напишите мне личное сообщение). По нашим предположениям на первоначальную реализацию проекта уйдёт 2-3 месяца. Проект целиком и полностью посвящён рынку спортивной индустрии (назовём его набором SaaS инструментов). Это никакая не инновация, не «первый в мире» и т.д. и т.п. — это абсолютно востребованный на рынке продукт (мы 10 лет в индустрии с крупными региональными и федеральными проектами, с контактами в министерстве спорта).
Любить спорт в целом и быть увлечённым одной из дисциплин — обязательно. Первый продукт будет для футбольного рынка, имейте это ввиду.
Собственно, если есть житель Санкт-Петербурга, готовый взять на себя все тяготы технической реализации и забыть обо всех остальных вопросах — очень тебя ждём (напишите мне личное сообщение). По нашим предположениям на первоначальную реализацию проекта уйдёт 2-3 месяца. Проект целиком и полностью посвящён рынку спортивной индустрии (назовём его набором SaaS инструментов). Это никакая не инновация, не «первый в мире» и т.д. и т.п. — это абсолютно востребованный на рынке продукт (мы 10 лет в индустрии с крупными региональными и федеральными проектами, с контактами в министерстве спорта).
Любить спорт в целом и быть увлечённым одной из дисциплин — обязательно. Первый продукт будет для футбольного рынка, имейте это ввиду.
Как сейчас обычно происходит создание стартапа? Несколько молодых людей придумали идею, сделали прототип и отправились на какой-нибудь Тех-кранч, или стартаперскую тусовку, организованную одним из бизнес-инкубаторов. При этом один из них, допустим, придумал идею, один программист, а третий дизайнер. Конечно, все они обсуждают идею, но Автор всегда один. Это как в армии — может быть только один главнокомандующий.
И представим, что все получилось удачно — инвестиции выделены, работа пошла, сделали действующую версию… Доли честно поделили, по 30% каждому. Но прототип и действующий проект — разные вещи. Надо проводить модернизацию, и тут оказывается, что квалификации программиста не хватает, и квалификации дизайнера — тоже.
Что делать? Ага, можно обратиться к профессионалам-наемникам. Но им надо платить. А они говорят — мы не будем ковыряться в чужом коде, все делаем заново, так проще. И это действительно так. Хорошо, заплатили, сделали, проект заработал и начал приносить доход…
Но есть нюанс. Доли программиста и дизайнера никуда не делись. Им по-прежнему принадлежит 60% дохода стартапа (а теперь уже действующего проекта, набирающего обороты)… Получается, что проект сделали наемники, а львиную долю получают люди, стоявшие у истоков, но в данный момент представляющие собой просто балласт.
Инвесторы и Автор это прекрасно видят и знают. Практика показывает, что в такой ситуации лишних людей будут пытаться выжать, начнутся разборки, споры, команда развалится, но в любом случае инвесторы и Автор понесут серьезные убытки, и не только финансовые, но и моральные. Ведь неприятно ссориться со своими друзьями и соратниками, это обиды и разочарование. Но бизнес — жестокая штука, и деваться некуда.
Поэтому очень важно, чтобы проектом с самого начала занимались компетентные разработчики. Нет ничего хуже, чем пытаться «немного доделать» то, что сделал кто-то другой. У каждого программиста есть своя манера программирования, своя логика, и разбираться в чужом коде не станет ни один уважающий себя программист. Гораздо проще написать все заново.
А теперь представим себе, что Автор с самого начала отдал разработку стартапа на аутсорсинг. И проект через год-полтора был продан за пресловутый миллион долларов… Ну или хотя бы за 100 000 долларов. Всю эту сумму получит Автор проекта. И ему не надо будет отдавать половину разработчикам. И никто не подаст в суд и не начнет требовать свое в случае успеха проекта — ведь все работы и платежи прозрачны.
По поводу аутсорсинга разработки стартапов написал статью.
И представим, что все получилось удачно — инвестиции выделены, работа пошла, сделали действующую версию… Доли честно поделили, по 30% каждому. Но прототип и действующий проект — разные вещи. Надо проводить модернизацию, и тут оказывается, что квалификации программиста не хватает, и квалификации дизайнера — тоже.
Что делать? Ага, можно обратиться к профессионалам-наемникам. Но им надо платить. А они говорят — мы не будем ковыряться в чужом коде, все делаем заново, так проще. И это действительно так. Хорошо, заплатили, сделали, проект заработал и начал приносить доход…
Но есть нюанс. Доли программиста и дизайнера никуда не делись. Им по-прежнему принадлежит 60% дохода стартапа (а теперь уже действующего проекта, набирающего обороты)… Получается, что проект сделали наемники, а львиную долю получают люди, стоявшие у истоков, но в данный момент представляющие собой просто балласт.
Инвесторы и Автор это прекрасно видят и знают. Практика показывает, что в такой ситуации лишних людей будут пытаться выжать, начнутся разборки, споры, команда развалится, но в любом случае инвесторы и Автор понесут серьезные убытки, и не только финансовые, но и моральные. Ведь неприятно ссориться со своими друзьями и соратниками, это обиды и разочарование. Но бизнес — жестокая штука, и деваться некуда.
Поэтому очень важно, чтобы проектом с самого начала занимались компетентные разработчики. Нет ничего хуже, чем пытаться «немного доделать» то, что сделал кто-то другой. У каждого программиста есть своя манера программирования, своя логика, и разбираться в чужом коде не станет ни один уважающий себя программист. Гораздо проще написать все заново.
А теперь представим себе, что Автор с самого начала отдал разработку стартапа на аутсорсинг. И проект через год-полтора был продан за пресловутый миллион долларов… Ну или хотя бы за 100 000 долларов. Всю эту сумму получит Автор проекта. И ему не надо будет отдавать половину разработчикам. И никто не подаст в суд и не начнет требовать свое в случае успеха проекта — ведь все работы и платежи прозрачны.
По поводу аутсорсинга разработки стартапов написал статью.
Во многих общих посылах согласен, но считаю, что во многих случаях CTO должен быть все-таки одним из основателей. Он не обязательно должен сам сидеть и писать весь код, но он должен понимать, как должна быть устроена архитектура всей этой штуковины и должен принимать принципиальные решения по этому поводу.
Это очень здорово, если в команде есть такой человек (или если Автор имеет представление о реализации). Никто с этим не спорит.
Но речь о тех Авторах, которые не являются программистами. Их идеи зачастую более интересны и жизнеспособны, но сейчас происходит их отсев просто потому, что они не разбираются в реализации.
Кстати, Аркадий. Я сейчас начал писать книгу о стартапах (уже есть что сказать). Приглашаю принять участие!
Вы могли бы рассказать о Главстарте, об успешных проектах, о неудачах, изложить свое видение развития стартапов. Каковы перспективы на ваш взгляд, о себе рассказать можно.
Почему именно эти люди с вами, откуда они взялись, какова схема работы с авторами стартапов, инвесторами и разработчиками.
Интересна также статистика — сколько команд/идей и сколько из них получили деньги, как расходуются выделенные Главстартом средства, на что, почему…
Главстарт, я думаю, лидер среди бизнес-инкубаторов, по крайней мере по информационному охвату — о нем знают все. Я думаю, вам должно быть интересно принять в ней участие.
Ольга Гриневская говорит, что все есть в блоге, но я думаю, живое общение тут будет лучше.
Но речь о тех Авторах, которые не являются программистами. Их идеи зачастую более интересны и жизнеспособны, но сейчас происходит их отсев просто потому, что они не разбираются в реализации.
Кстати, Аркадий. Я сейчас начал писать книгу о стартапах (уже есть что сказать). Приглашаю принять участие!
Вы могли бы рассказать о Главстарте, об успешных проектах, о неудачах, изложить свое видение развития стартапов. Каковы перспективы на ваш взгляд, о себе рассказать можно.
Почему именно эти люди с вами, откуда они взялись, какова схема работы с авторами стартапов, инвесторами и разработчиками.
Интересна также статистика — сколько команд/идей и сколько из них получили деньги, как расходуются выделенные Главстартом средства, на что, почему…
Главстарт, я думаю, лидер среди бизнес-инкубаторов, по крайней мере по информационному охвату — о нем знают все. Я думаю, вам должно быть интересно принять в ней участие.
Ольга Гриневская говорит, что все есть в блоге, но я думаю, живое общение тут будет лучше.
Допустим, Автор придумал стартап, неважно какой. Но Автор — не разработчик. То есть он, как пользователь, видит как должно быть, знает, что должно получиться на выходе, но не умеет программировать. Что ему делать в таком случае? Варианты:
1. Искать единомышленников. Допустим, есть знакомые программисты (пусть несколько! Хотя у большинства нормальных людей и одного не найдется, ладно). Но! Не факт что этот программист сможет это сделать вообще; захочет это делать, даже при наличии времени; станет это делать за идею с горящими глазами, а не за деньги; сделает достаточно быстро (то есть глаза горят, но кушать надо, поэтому будет делать в свободное от работы время пару лет). Кроме того, даже в случае успешного поиска, такому разработчику (или нескольким, что чаще) надо отдавать опцион, долю в прибыли стартапа. И долю немаленькую!
2. Забьет на идею и поймет, что мало придумать, надо уметь делать. или, как говорит Алена, «Если можешь не делать — не делай!». То есть пусть другие реализуют твою идею и заработают миллионы.
3. Наймет разработчиков за разумные деньги.
4. Научится программировать, делать сайты и через два-три года сделает проект (конечно, он будет уже далек от первоначального, но все равно, вариант).
А теперь угадайте, какой вариант быстрее и проще приведет к запуску проекта? И будет выгоднее для Автора?
Мне часто предлагают стать сооснователем того или иного проекта, принять участие в будущих прибылях. Но я ни разу не согласился на это. Я разработчик, и работаю за деньги. Вот проект, вот стоимость, заплатили — сделал.
Конечно, у меня есть свои проекты, которые я делаю за свой счет, но зачем мне чужие?
1. Искать единомышленников. Допустим, есть знакомые программисты (пусть несколько! Хотя у большинства нормальных людей и одного не найдется, ладно). Но! Не факт что этот программист сможет это сделать вообще; захочет это делать, даже при наличии времени; станет это делать за идею с горящими глазами, а не за деньги; сделает достаточно быстро (то есть глаза горят, но кушать надо, поэтому будет делать в свободное от работы время пару лет). Кроме того, даже в случае успешного поиска, такому разработчику (или нескольким, что чаще) надо отдавать опцион, долю в прибыли стартапа. И долю немаленькую!
2. Забьет на идею и поймет, что мало придумать, надо уметь делать. или, как говорит Алена, «Если можешь не делать — не делай!». То есть пусть другие реализуют твою идею и заработают миллионы.
3. Наймет разработчиков за разумные деньги.
4. Научится программировать, делать сайты и через два-три года сделает проект (конечно, он будет уже далек от первоначального, но все равно, вариант).
А теперь угадайте, какой вариант быстрее и проще приведет к запуску проекта? И будет выгоднее для Автора?
Мне часто предлагают стать сооснователем того или иного проекта, принять участие в будущих прибылях. Но я ни разу не согласился на это. Я разработчик, и работаю за деньги. Вот проект, вот стоимость, заплатили — сделал.
Конечно, у меня есть свои проекты, которые я делаю за свой счет, но зачем мне чужие?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Где взять команду для стартапа?