Как стать автором
Обновить
0
Рейтинг

Веб-студии и команды фрилансеров – участники стартапов? (промежуточные результаты)

Блог компании Главстарт
Не откладывая в долгий ящик, подвожу промежуточные результаты темы, поставленной в предыдущем посте Веб-студии и команды фрилансеров – участники стартапов? (попытка разобраться).

Следующие соображения я высказываю как по результатам обсуждения в комментах, так и по результатам параллельных личных встреч с несколькими представителям веб-студий (команд фрилансеров), которые прошли на эту же тему за последние пару дней.

Какие основные темы обсуждались?1. Зачем веб-студиям или командам фрилансеров, реализующим проект, балласт в виде автора идеи?

Сразу приходит на ум циничный ответ: “автор – необходимый балласт, который сбрасывается инвестору, вкладывающемуся в реализованный прототип (первую версию) идеи”. Почему? А потому. Инвестор не вкладывается просто в голую идею. Инвестор не вкладывается просто в команду реализаторов или аутсорсный продукт. Инвестору в проекте обязательно нужен носитель идеи. Обращаю внимание: инвестору нужен не главный разработчик и не проджект-менеджер – инвестору нужен человек,
  • который горит идеей,
  • который понимает, кому и зачем этот продукт нужен,
  • который знает, в какую сторону его дальше развивать.
Вообще-то, постановка вопроса про балласт не нова и знакома всем разработчикам, работавшим когда-нибудь в более-менее крупных компаниях: исконный конфликт между продактом (product manager) и разработчиками. Разработчики привыкли искренне считать, что они сами могут сделать продукт, а продакт только мешается у них под ногами. Хотя иногда и так тоже бывает.

2. А что же автор понимает под идеей?

Вариант этой же темы со стороны автора идеи звучит так: “я изложу свою идею на двух страницах, передам ее разработчикам, а они ее стырят – зачем мне это надо”.

Под автором идеи нельзя понимать человека, который вышел и просто сказал (или изложил на двух страницах): “а давайте сделаем новую социальную сеть, которая убьет Фейсбук” (варианты: “портал на котором все могут обучать всех”, “систему поиска туров, которая будет наконец удобной” и т.д.). Носитель идеи не обязательно должен уметь программировать, но он должен понимать и уметь объяснить,
  • как именно сервис должен быть устроен,
  • почему он будет лучше конкурентов,
  • почему им начнут и будет пользоваться много людей.
Поэтому в процессе реализации этих двух страничек возникнет столько не программистских, а продуктовых вопросов, которые надо будет знать как решать, что разъяснений этих двух страничек наберется по ходу дела на целый том. Или это сразу должен быть целый том.

После реализации первых двух страничек (вкупе с томом разъяснений) придется придумывать и писать очередные две странички, в процессе реализации которых родится очередной том пояснений и так далее.

Если автор идеи считает, что она вся целиком со всеми тонкостями может уместиться на двух страничках, то эта идея либо слишком тривиальна, либо автор не представляет себе всей полноты проблемы, а значит не обладает компетенцией именно автора идеи.

3. На самом деле проект – это палка о трех концах: автор, команда и инвестор

Автор может придумать идею проекта, команда может быть в состоянии его реализовать, но необходим третий человек, который
  • сможет сказать, что этот проект выстрелит (заработает денег, будет востребован инвесторами следующего раунда, будет нужен конкретным стратегическим инвесторам),
  • даст денег в процессе доведения его до следующего агрегатного состояния: на некоторый уровень пропитания и на использование внешних ресурсов (которые скорее всего понадобятся),
  • предложит план по увеличению стоимости проекта (по ключевым показателям, по финансовой модели) и поможет с “упаковкой”, необходимой на этапе общения с инвесторами следующего раунда,
  • будет служить арбитром и рычагом решения проблем и организации взаимодействия между авторами проекта и разработчиками.
То есть в данной формулировке это не классический финансовой инвестор, который даст денег и будет сидеть и ждать результата, а который будет принимать участие в некоторых сторонах жизни проекта, а что-то более похожее на бизнес-ангела.

Ну и каковы результаты опроса?

После двоеточия указано количество ответивших на этот вариант ответа людей. Сумма ответов между вопросами не совпадает, так как не все участники отвечали на все вопросы.

Я руководитель веб-студии или команды фрилансеров и мне
  • интересно участвовать в стартапе: 92
  • неинтересно: 3
Если я буду в этом участвовать, то
  • я готов тратить свои ресурсы по разработке в обмен на долю в проекте: 72
  • использование моих ресурсов должно быть оплачено: 25
Если я буду в этом участвовать, то я готов выслушивать идеи от
  • все равно от кого – хоть от студентов: 47
  • от любых людей, имеющих опыт работы на рынке: 46
  • только от представителей топ-менеджмента компаний: 4
Если мы будем в этом участвовать, то наша доля
  • обсуждается: 62
  • 50%/50%: 22
  • по-любому больше 51%: 13
Если мы будем этом участвовать, то
  • только как студия (команда) в целом: 56
  • я готов выделить людей для работы над проектом и дать им долю: 41
И какие практические выводы из всего этого можно сделать?

Выводы я сейчас обдумываю и напишу о них в следующем посте следующей ночью. Я хочу, чтобы эти выводы были практическими и позволили бы нам всем попробовать понять, что же может и будет происходить в реальной жизни.
Теги:стартапфрилансинвесторвеб-студияморейнис
Хабы: Блог компании Главстарт
Всего голосов 37: ↑25 и ↓12 +13
Просмотры5.3K

Похожие публикации

Лучшие публикации за сутки

Информация

Дата основания
2010
Местоположение
Россия
Сайт
glavstart.ru
Численность
2–10 человек
Дата регистрации

Блог на Хабре