Главдиван#4 Павел Черкашин о бизнес-ангелах

Вот и четвертый выпуск «Главного дивана». Теперь и в hd. :)
На этот раз у нас был Павел Черкашин, директор департамента потребительских продуктов и онлайн сервисов из компании Microsoft.

• Инвесторы бывают стратегические – игроки рынка, покупающие продукты и сервисы, чтобы встраивать их в свои бизнесы; финансовые и венчурные инвесторы – вкладываются в бизнес, чтобы он еще больше вырос, а потом чтобы продать его стратегическим инвесторами или вывести на IPO; следующие – бизнес-ангелы, они дают проекту немного денег, чтобы он дошел до стадии, интересной венчурным инвесторам.
• Бизнес-ангелы бывают «с рынка» и «не с рынка». Наличие или отсутствие экспертизы приводит к разному походу к инвестициям.
• Инвестиции бизнес-ангелов самые неструктурированные. Человек вкладывает свои собственные деньги, поэтому всегда присутствует эмоциональная составляющая или особый интерес к определенной области.
• Не очень хорошую идею можно вытянуть, или превратить ее в хороший бизнес, если ей занимается хороший специалист.
• Одна из главных ценностей бизнес-ангела – работа штатным психоаналитиком у предпринимателя. Бизнес-ангел проводит предпринимателя через «долину смерти», когда денег очень мало и любая ошибка может привести к провалу, а сделать нужно довольно большой объем вещей. Если в это время рядом будет кто-то, способный поддержать советом, независимым мнением и деньгами, – это дорогого стоит.
• Инвестору с накопленными $50 тысячами долларов на российском рынке пойти особо некуда. Они бегают и активно пытаются найти возможность их применить.
• «Ангельская» схема довольно рисковая, ведь инвестируя деньги, ты в какой-то момент с ними прощаешься, но если подойти системно и вложится в несколько проектов, из 10 сработает хотя бы 1 – и окупит все остальные.
• Финансовый и технологический контроль за проектом бизнес-ангел осуществлять обычно не может, поэтому вопрос доверия – один из главных.
• Если бизнес-ангел готов принять на себя ответственность за бизнес – меньше чем за контрольный пакет он этого не сделает.
• Стартапер, «не предприниматель», платит существенной долей своего бизнеса за то, что кто-то ему поможет компенсировать нехватающий ему предпринимательский талант, недостаток компетенций в каких-то областях и за те финансовые условия, которые позволят ему бросить основную работу и заняться только своим проектом.