Комментарии 17
В целом ваши идеи очень перекликаются с lean startup. 1 -> Разбиваем задачу на множество мелких итераций -> быстро выкатываем -> проверяем на клиентах -> 1.
Собственно методологию Lean Startup нам и преподавали в Яндексе. А в статье мы упоминаем один из основных его принципов — Customer Development. Если хотите узнать о чём-нибудь подробнее, спрашивайте, с удовольствием поделимся опытом, который мы уже успели накопить.
расскажите пожалуйста про A/B тестирование. Как вам про него рассказывали? как часто его лучше производить?
У нас не было курсов конкретно про А/Б тестирование, насколько я помню. Проводите тестирование настолько часто, насколько позволяет трафик, ставьте конкретные цели по-повышению конверсии на каждом этапе воронки и самое сложное — выдвигайте как можно больше гипотез для тестирования. Еще важно проводить тесты в одно и то же время, чтобы максимально избавиться от влияния внешних факторов на показатели. Готов ответить и на другие вопросы.
У Вас форма «рассчитать стоимость» на сайте generate.club не работает, и назначение поля «Количество посетителей за сутки» совершенно не ясно. Похоже, Ваши уроки в акселераторе прошли зря…
Спасибо за обратную связь. 3 часа назад работала, проверяли :) По поводу последнего поля: эффективность нашей системы зависит от посещаемости вашего сайта, поэтому нам не мешало бы это знать перед отправкой предложения. Но мы откажемся от этого поля в новом релизе совсем скоро.
Спасио за репорт об ошибке, случайно сменили пароль от почты, через которую рассылали инвайты, из-за этого всё сломалось =/
Согласен.
Лично наблюдал несколько смертей проектов, когда фаундеры не воспринимают советов вроде «давайте мы (кодеры) сейчас поработаем над прототипом (или демой), а вы уже создавайте блог и регистрируйте проект в соцсетях...» Не слушают.
Примета: если фаундер или директор не может вести блог проекта — значит он не развивается. Вот все то время, пока нечего сказать — некуда двигаться. В ИТ вообще все динамично. И так будет еще несколько десятков лет. Поэтому, легко убедиться, на подъеме ли проект — достаточно исследовать его динамичность, и «тяговые способности» его менеджмента.
Вообще, успех часто прячется в интерактивном фидбеке. Тоже по личным наблюдениям :)
Лично наблюдал несколько смертей проектов, когда фаундеры не воспринимают советов вроде «давайте мы (кодеры) сейчас поработаем над прототипом (или демой), а вы уже создавайте блог и регистрируйте проект в соцсетях...» Не слушают.
Примета: если фаундер или директор не может вести блог проекта — значит он не развивается. Вот все то время, пока нечего сказать — некуда двигаться. В ИТ вообще все динамично. И так будет еще несколько десятков лет. Поэтому, легко убедиться, на подъеме ли проект — достаточно исследовать его динамичность, и «тяговые способности» его менеджмента.
Вообще, успех часто прячется в интерактивном фидбеке. Тоже по личным наблюдениям :)
Я, конечно, все понимаю, но нельзя же так с bobuk-ом.
Вечером того же дня он уже выступал с этой идеей перед обитателями кемпа и директором по распространению технологий Яндекса Георгием Бакуновым, в народе именуемым Бабук.
Забавно, мы случайно :) Уже поправили.
Поправили, но не до конца. У bobuk-а даже в профиле написано, что он Григорий Бакунов.
Ребята, отличная статья, спасибо. Удивительно, как точно вы попали в «уроки», которые и я усвоил во время второго Кемпа.
А расскажите, как вы применяли эти самые уроки на практике. Что у вас было до того, как усвоили урок, и что стало с проектом и командой после того, как этот урок усвоили. Что конкретно в вас или у вас изменилось на практике с каждым уроком?
А расскажите, как вы применяли эти самые уроки на практике. Что у вас было до того, как усвоили урок, и что стало с проектом и командой после того, как этот урок усвоили. Что конкретно в вас или у вас изменилось на практике с каждым уроком?
1. В первые дни чувство собственной важности и поклонения своей непродуманной идеи улетучивается и, собственно, все начинают дружить. Это не было битвой сумасшедших бизнесменов, а скорее было каким-то общим семейным делом для всех. Мы сплотились.
2. У нас было несколько разворотов. Я пришел в акселератор с идеей генератора лендингов, а ушли мы с готовым проектом по повышению конверсии сайтов. Сейчас мы видим недостатки всех прошлых направлений.
3. Когда мы начали пилить генератор лендингов — мы представляли себе неведомый сервис, который делает всю работу за пользователя и на выходе он за пару минут получает оригинальную посадочную страницу. Ребята в кемпе заинтересовались, мы сделали MVP, но в итоге рынок оказался маленький, и встал вопрос дальнейшей технической реализации. Мы потратили 2 недели, а могли потратить пол-года.
4. Был забавный случай, когда мы без задней мысли поехали на Горбушку проверить гипотезу, что якобы наши клиенты — это владельцы маленьких интернет-магазинов по продаже серых айфонов и прочей электроники, которые хотят увеличить конверсию и стать монстрами продаж. Нас пинками выгоняли из этих конторок, и никто не понимал суть наших речей. Потом такая же история оказалась и с владельцами магазинов покрупнее. Нам стало понятно, что на рынке подобных услуг в России — неразбериха, специалистов мало, и люди просто не знают как это делать. Мы сделали вывод, что надо начинать сверху-вниз. Ориентироваться на средний и большой бизнес, где владельцы интернет-ресурсов только начинают эксперименты с повышением конверсии. Наш вывод подтвердился нашими первыми клиентами.
2. У нас было несколько разворотов. Я пришел в акселератор с идеей генератора лендингов, а ушли мы с готовым проектом по повышению конверсии сайтов. Сейчас мы видим недостатки всех прошлых направлений.
3. Когда мы начали пилить генератор лендингов — мы представляли себе неведомый сервис, который делает всю работу за пользователя и на выходе он за пару минут получает оригинальную посадочную страницу. Ребята в кемпе заинтересовались, мы сделали MVP, но в итоге рынок оказался маленький, и встал вопрос дальнейшей технической реализации. Мы потратили 2 недели, а могли потратить пол-года.
4. Был забавный случай, когда мы без задней мысли поехали на Горбушку проверить гипотезу, что якобы наши клиенты — это владельцы маленьких интернет-магазинов по продаже серых айфонов и прочей электроники, которые хотят увеличить конверсию и стать монстрами продаж. Нас пинками выгоняли из этих конторок, и никто не понимал суть наших речей. Потом такая же история оказалась и с владельцами магазинов покрупнее. Нам стало понятно, что на рынке подобных услуг в России — неразбериха, специалистов мало, и люди просто не знают как это делать. Мы сделали вывод, что надо начинать сверху-вниз. Ориентироваться на средний и большой бизнес, где владельцы интернет-ресурсов только начинают эксперименты с повышением конверсии. Наш вывод подтвердился нашими первыми клиентами.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
5 уроков, которые мы усвоили на Tolstoy Startup Camp