Комментарии 16
Неплохая вводная статья. Однако, разрабатывать именно электронику можно силами 1-2 человек. Конечно, всё зависит от масштаба проекта.
Могу добавить почему именно сложно разрабатывать электронику, особенно находясь в России, исходя из личного опыта.
Во-первых, разрабатывая электронику, вы оперируете не сугубо виртуальными вещами (как в случае ПО), а вынуждены использовать материальные компоненты. Первая проблема — логистика. Далеко не всегда у вас окажется под рукой именно то, что вам нужно. Вы можете заказать комплектующие, они окажутся бракованными, развернут на таможне, приедет вообще не то, что вы заказывали и т.д. Это потеря времени.
Во-вторых, качество изготовления и проектирования печатной платы может очень сильно повлиять на результат. В отличии от разработки ПО, где вы можете использовать довольно короткие итерации и сразу смотреть результат, разрабатывать электронику дольше и конечный результат должен быть в виде платы, а не на макете. Из этого следует третья проблема — отладка.
Отладка ПО и отладка железа — совершенное разные вещи. Практически любая современная IDE поможет вам в отладке ПО, чего не скажешь про отладку железа. Плохо пропаянная нога контроллера, датчика или не предусмотренная паразитная ёмкость могут сыграть с вами злую шутку. Вы можете застрять очень надолго, разбираясь с проблемой поиска «иглы в стоге сена». Это тоже большая потеря времени.
Наконец-то выпустив первую версию своего устройства, начнутся неизбежно отзывы и «детские болезни». Потому как далеко не всегда можно всё качественно протестировать у себя в таком же наборе условий, как у ваших клиентов. В случае разработки ПО вы просто обновляете его по интернет каналам дистрибуции. С железом намного сложнее. Либо вам возвращают устройство обратно если что-то пошло не так, либо вы вынуждены договариваться по поводу организации сервисного центра. Это просто сложно и дорого, а первые боевые проблемы могут лишить вас репутации.
Однако, при всём моём уважении к разработке ПО, разрабатывать железку намного интереснее. Когда вы собираете всё в кучу и понимаете, что это работает, то чувство сложно передать словами. Особенно, если дело касается микропроцессорной техники и носимой электроники. Это именно те вещи, которые мы привносим в нашу жизнь, облегчая её, делая разнообразнее или просто другой…
Могу добавить почему именно сложно разрабатывать электронику, особенно находясь в России, исходя из личного опыта.
Во-первых, разрабатывая электронику, вы оперируете не сугубо виртуальными вещами (как в случае ПО), а вынуждены использовать материальные компоненты. Первая проблема — логистика. Далеко не всегда у вас окажется под рукой именно то, что вам нужно. Вы можете заказать комплектующие, они окажутся бракованными, развернут на таможне, приедет вообще не то, что вы заказывали и т.д. Это потеря времени.
Во-вторых, качество изготовления и проектирования печатной платы может очень сильно повлиять на результат. В отличии от разработки ПО, где вы можете использовать довольно короткие итерации и сразу смотреть результат, разрабатывать электронику дольше и конечный результат должен быть в виде платы, а не на макете. Из этого следует третья проблема — отладка.
Отладка ПО и отладка железа — совершенное разные вещи. Практически любая современная IDE поможет вам в отладке ПО, чего не скажешь про отладку железа. Плохо пропаянная нога контроллера, датчика или не предусмотренная паразитная ёмкость могут сыграть с вами злую шутку. Вы можете застрять очень надолго, разбираясь с проблемой поиска «иглы в стоге сена». Это тоже большая потеря времени.
Наконец-то выпустив первую версию своего устройства, начнутся неизбежно отзывы и «детские болезни». Потому как далеко не всегда можно всё качественно протестировать у себя в таком же наборе условий, как у ваших клиентов. В случае разработки ПО вы просто обновляете его по интернет каналам дистрибуции. С железом намного сложнее. Либо вам возвращают устройство обратно если что-то пошло не так, либо вы вынуждены договариваться по поводу организации сервисного центра. Это просто сложно и дорого, а первые боевые проблемы могут лишить вас репутации.
Однако, при всём моём уважении к разработке ПО, разрабатывать железку намного интереснее. Когда вы собираете всё в кучу и понимаете, что это работает, то чувство сложно передать словами. Особенно, если дело касается микропроцессорной техники и носимой электроники. Это именно те вещи, которые мы привносим в нашу жизнь, облегчая её, делая разнообразнее или просто другой…
Спасибо за комментарий! Думаю, что было бы интересно почитать о вашем опыте в более развернутом виде. Если найдется время, обязательно делитесь с коллегами :)
Однако, при всём моём уважении к разработке ПО, разрабатывать железку намного интереснее. Когда вы собираете всё в кучу и понимаете, что это работает, то чувство сложно передать словами.
Тут скорее «на вкус и цвет», что-то подобное можно сказать и про музыкантов (там хватает работы с железом), но и программирование не менее интересно, если получается. Творчество одним словом
На самом деле железа много в разных областях. К примеру, мы разрабатываем софт для управления рестораном, но важная тема тут еще и те же кнопки вызова официанта — чтобы сделать такую простую вещь нужно много и проектировать и работать с железом. А потребность столь велика, что даже вокруг, по сути, одной кнопки, можно сделать бизнес.
Скоро, кстати, напишем в блоге о том, как мы разрабатывали свою кнопку :)
Скоро, кстати, напишем в блоге о том, как мы разрабатывали свою кнопку :)
Согласен. Так или иначе приходится разбираться в различных аспектах разработки и проектирования, если речь идет о стартапе. Узкая специализация – дело уже более поздних стадий развития бизнеса.
Ну а творчеству место есть в любом деле :)
Ну а творчеству место есть в любом деле :)
А какой, если не секрет, смысл в дословном переводе зарубежных статей о распределении долей в стартапе?
Примерно 100 из 100 стартапов в России — это ООО.
В ООО нельзя «отдать долю сотруднику». И вообще никому нельзя. Нет такого механизма. Продажа личной доли третьему лицу или другому участнику общества есть, увеличение уставного капитала через привлечение третьих лиц есть. А «отдать долю сотруднику» — нет.
Более того, если вы таки наберётесь сил совершить кульбит и раздать сотрудникам доли по 0,1 % — то дальше вы прямо в этом кульбите с громким треском влетите лбом в нежелание какого-нибудь уволившегося три месяца назад сотрудника, владеющего своими 0,1 %, пускать к вам очень нужного вам инвестора. Потому что, сюрприз, решение об увеличении уставного капитала и/или изменении долей участников может быть принято только единогласно.
Или ФРИИ предлагает стартапам сходу регистрироваться в качестве непубличного АО и радостно тянуть всю связанную с этим отчётность?
Примерно 100 из 100 стартапов в России — это ООО.
В ООО нельзя «отдать долю сотруднику». И вообще никому нельзя. Нет такого механизма. Продажа личной доли третьему лицу или другому участнику общества есть, увеличение уставного капитала через привлечение третьих лиц есть. А «отдать долю сотруднику» — нет.
Более того, если вы таки наберётесь сил совершить кульбит и раздать сотрудникам доли по 0,1 % — то дальше вы прямо в этом кульбите с громким треском влетите лбом в нежелание какого-нибудь уволившегося три месяца назад сотрудника, владеющего своими 0,1 %, пускать к вам очень нужного вам инвестора. Потому что, сюрприз, решение об увеличении уставного капитала и/или изменении долей участников может быть принято только единогласно.
Или ФРИИ предлагает стартапам сходу регистрироваться в качестве непубличного АО и радостно тянуть всю связанную с этим отчётность?
А какой, если не секрет, смысл в дословном переводе
Смысл в «дословном переводе» такой – давать информацию как есть в источнике (без искажений).
А какой, если не секрет, смысл в… о распределении долей в стартапе?
Материал скорее о hardware-стартапах и их специфике, как верно заметил Rockerman выше.
Или ФРИИ предлагает стартапам сходу регистрироваться в качестве непубличного АО и радостно тянуть всю связанную с этим отчётность
Какой-либо скрытый смысл все-таки искать не стоит. Все необходимые вопросы юридического характера можно уточнить непосредственно у экспертов ФРИИ вот тут.
Материал скорее о hardware-стартапах и их специфике
Материал о том, о чём в материале написано буковками. Буковками в материале довольно много написано про то, как раздать сотрудникам по 0,1 % доли в компании.
Какой-либо скрытый смысл все-таки искать не стоит
Почему скрытый? Смысл вполне прямой: ФРИИ от своего имени размещает статьи для стартапов, попытка выполнить рекомендации из которых эти стартапы попросту крайне неизящно убьёт.
Все необходимые вопросы юридического характера можно уточнить непосредственно
Вы сейчас серьёзно хотите сказать — чтобы узнать базовую информацию, чёрным по белому написанную в 14-ФЗ, законе, который любой человек, собирающийся в РФ открывать юрлицо, должен знать просто наизусть, в случае с ФРИИ надо обращаться к специально обученным юристам через специально обученную форму на специально обученном сайте?
Я могу поинтересоваться: а прочие советы, которые ФРИИ даёт публично, имеют такую же ценность и проработанность?
Я, может, читал какой-то другой пост, но в вроде тут речь идет далеко не только о распределении долей, а о подходах к созданию железных стартапов. И мне как человеку, который не в этой теме, было почитать интересно, поэтому я не совсем понимаю такую вашу несколько нервную реакцию.
Посмотрел ваш профиль, вроде вы как раз руководите компанией, которая к этой сфере имеет отношение. Мне было бы интересно почитать ваш опыт, как в итоге лучше организовать все?
Мне кажется, такие комментарии сделали бы материал полезным в любом случае, даже если какие-то его вещи изначально к российским реалиям не применимы.
Посмотрел ваш профиль, вроде вы как раз руководите компанией, которая к этой сфере имеет отношение. Мне было бы интересно почитать ваш опыт, как в итоге лучше организовать все?
Мне кажется, такие комментарии сделали бы материал полезным в любом случае, даже если какие-то его вещи изначально к российским реалиям не применимы.
Речь в тексте идёт про разное, в частности — довольно большой кусок уделён именно раздаче долей всем, от гендира до рядовых сотрудников. Из текста, рассчитанного на русскоязычного читателя, этот кусок надо было либо полностью убрать, либо, как минимум, серьёзно прокомментировать.
Потому что в свете российского законодательства этот кусок — абсолютный ад. Это перечисление вещей, которые сделать невозможно, а если возможно — то результативность у них будет такая же, как у пули себе в лоб. То есть, без шуток, идея в ООО выдать рядовому сотруднику любую долю в компании, отличную от нуля — это самоубийство. Даже если это одна миллиардная.
Текст про то, как распределение долей и управление компанией выглядят в российском правом поле — сейчас напишу.
Потому что в свете российского законодательства этот кусок — абсолютный ад. Это перечисление вещей, которые сделать невозможно, а если возможно — то результативность у них будет такая же, как у пули себе в лоб. То есть, без шуток, идея в ООО выдать рядовому сотруднику любую долю в компании, отличную от нуля — это самоубийство. Даже если это одна миллиардная.
Текст про то, как распределение долей и управление компанией выглядят в российском правом поле — сейчас напишу.
Я вам там ответил уже. Все как-то не так, как я ожидал, вышло с этим постом явно =/
Я не очень понимаю, что вы понимаете под «моим опытом». В посте по ссылке изложено, почему в России не работают схемы, описываемые в западных текстах — и какие схемы работают. Мой опыт — это схема, которая работает.
Если вам был нужен опыт со схемами, которые не работают, то у меня его, увы, нет.
Если вам был нужен опыт со схемами, которые не работают, то у меня его, увы, нет.
Мне кажется, никто в здравом уме в России не отдаёт доли своим наёмным сотрудникам, которым платишь зарплату со своего же кармана — это больше похоже на правду.
Если же изначально собралась команда единомышленников, выдали прототип, вложились немного, нашли инвестора и установили себе зарплаты, то это другое дело…
Поэтому, информацию о распределение долей в статьях я лично вообще уже давненько перестал воспринимать всерьёз.
Если же изначально собралась команда единомышленников, выдали прототип, вложились немного, нашли инвестора и установили себе зарплаты, то это другое дело…
Поэтому, информацию о распределение долей в статьях я лично вообще уже давненько перестал воспринимать всерьёз.
Я своими глазами видел объявления стартапов «ищем в команду того-то, в обмен даём зарплату и бонус в компании».
Понятно, что это были такие стартапы, которые в общем не сильно жалко — но практика показывает, что с пониманием правовой реальности и во вполне себе успешных и известных небольших компаниях часто бывает крайне туго. А красивые тексты читать они при этом любят (ну то есть без шуток, я видел бизнесы даже с вполне стабильными миллионными оборотами, основатели которых по-прежнему запоем зачитывались всеми модными книжками — хотя там, конечно, иллюзий относительно окружающей среды было намного меньше, чем у начинающих).
И поток статей «как правильно выдать сотрудникам долю» и «нужен ли вашему стартапу вестинг и клифф» вот ни разу не помогает наставить их на истинный путь.
Понятно, что это были такие стартапы, которые в общем не сильно жалко — но практика показывает, что с пониманием правовой реальности и во вполне себе успешных и известных небольших компаниях часто бывает крайне туго. А красивые тексты читать они при этом любят (ну то есть без шуток, я видел бизнесы даже с вполне стабильными миллионными оборотами, основатели которых по-прежнему запоем зачитывались всеми модными книжками — хотя там, конечно, иллюзий относительно окружающей среды было намного меньше, чем у начинающих).
И поток статей «как правильно выдать сотрудникам долю» и «нужен ли вашему стартапу вестинг и клифф» вот ни разу не помогает наставить их на истинный путь.
Все эти нюансы неплохо показаны в сериалах «Кремниевая долина» / «Silicon Valley» и «Замри и гори» / «Halt and Catch Fire», однако, как многие указывают, в наших реалиях работают другие правила.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
С чего начинается hardware-стартап: Команда и прототип