Как стать автором
Обновить

6 привычек проектного бизнеса, которые убивают продуктовый

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 19K
Всего голосов 43: ↑43 и ↓0 +43
Комментарии 8

Комментарии 8

Интересно, а есть ли нормальный перевод слова «product» на русский язык? Потому что «продуктовый бизнес» у меня ассоциируется только с ларьками-супермаркетами и ничем больше.

Я бы писал просто «продакт-бизнес» вместо «продуктовый», потому что значение слова «продуктовый» в русском языке другое.
«продуктовый» уже вполне привычно
мне понятно когда пишут Продукт :)
Все по делу, отлично!

Для организаций занимающихся заказной разработкой я бы посоветовал в первую очередь обратить внимание на существование дисциплины «управление продуктом» и роли «менеджера продукта».
Они упомянуты в статье, но хочется подчеркнуть, что именно самотечный подход к управлению продуктом чаще всего подводит владельцев. Даже крутых разработчиков. Возможно их даже больше, так как они уверены, что их крутость определит успех продукта.
Да, все так. Работал в компании, которая пыталась из проектной переквалифицироваться в продуктовую. Ну типа «хей, мы столько лет пилим проекты на одну тематику для других, давайте запилим что-то в этой же сфере для себя». И наблюдал как проектные привычки тянут этот продукт на дно. Было все — и погоня за лишними фичами (на которые было убито уйма времени и которые в итоге никто не использовал), и отсутствие маркетинга и продвижения, и попытки угнаться за всеми возможными клиентами (ради чего готовы были делать кучу работы типа демо и интеграций, которые в итоге так и не оплачивались и не приносили прибыли).
Печальное зрелище.
Тоже присутствовал при попытке сделать продукт внутри аутсорсинговой компании, всё провалились. Действительно, все рассуждения проходили в режиме «давайте сделаем такие фичи и их точно купят». Было сожжено много денег в итоге.
В случае с продуктовым бизнесом иметь готовый продукт сразу — вообще не обязательно. Еще до разработки продукта можно проверить, готов ли клиент платить за него: так вы получите подтверждение того, что продукт для клиента что-то значит. Но стоит помнить о том, что обещания перед клиентом должны быть выполнены.

Дмитрий, а что ты имел в виду здесь? Можешь пояснить, как работает эта механика?

Если смотреть в разрезе, что и тот и тот и другой биз нацелен им на прибыль, то все становится продуктом, вот продайете свое проектирование с обозначением четкого результата работы, вот вам и продукт уже, абсолютно измеримый, иначе помидор так же стенет проектным, ведь не понятно вкусный он или нет)))

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий