Как стать автором
Обновить

Комментарии 23

Fast Lane Ventures LLC – акселератор по копированию западных проектов на российский рынок, с дальнейшей стопроцентной продажей. В основателях проекта видят не технических специалистов которые будут болеть за продукт, а выпускников MBA. ОК.
Хорошее резюме.
Я считаю нормальным для предпринимателя сделать эффективный бизнес, поставить нормального управляющего, а полученные деньги пускать в новые проекты. Делать компании для продажи больше похоже на клепание говносайтов в интернете.
Для меня ваша фраза очень дико звучит. Я уже не в первый раз встречаю такие мысли, и в основном они исходят от «предпринимателей» которые ничего не хотят делать, и бизнеса у них нет. Нанять человека который бы управлял твоим бизнесом а самому на Багамы? Исполнителя нужно находить а не управленца. Взрастите своё детище, потом поймёте что никто вас не заменит, да и вы не захотите его отдавать. Даже если развивать другие ветки, то управленцем должен всегда быть ты, всегда.
Это заголовок предполагает продать бизнес за 3-4 годовых дохода и валить на Багамы.
Я согласен, что продать свое детище нормальный предприниматель не будет. Но через 5-10 лет компания должна выйти на стабильные рельсы и большая часть управления сводится к подписанию бумажек и регулированию нагрузки между сотрудниками. Для этого берется толковый исполнительный директор, а владелец компании принимает только стратегические решения.
Продажу я не отрицаю, когда выгодно, почему бы и нет, но в основном продают своё дело когда уже совсем надоело, или детей нет, и перенять некому в предпенсионном возрасте, эти стартапы для продажи, пустышки.
Успешный предприниматель не продаст компанию. Потому что только идиот будет продавать курицу, несущую золотые яйца.
Уже два комментария от тех, кто не читал дальше заголовка. ОК.
А заголовок то желтоват…
Я взял фразу, которая характеризует принципы компании.
Норм. Люблю такие материалы, своего рода лакмусовая бумажка — никто не остаётся равнодушным, но при этом оценки у всех диаметрально противоположные.
Плох тот предприниматель, который не хочет продать свою компанию хотя бы лет через 7-8.

Это не плохой предприниматель, это обычно вынужденная мера при поглащениях или если компания изначально для этого создавалась, но второй вариант и 7-8 лет мало соответствуют.

Настоящий предприниматель — это тот, который ищет.

Ищет HR, а предприниматель управляет компанией.

Семейный бизнес это не предпринимательство, а скорее, ремесло.

С одной стороны можно сказать да, друзей в бизнесе нет, с другой стороны я не понял что в семейном бизнесе плохо? У нас все сотовые операторы — это сплошной семейный бизнес.

Предприниматель — человек, который ищет новые возможности и на них направляет свои усилия.

Зачем только при этом старый продавать.

Для меня важна проблема нехватки профессионализма у большинства людей и какое-то поголовное нежелание учиться. Поэтому для меня больная тема, как сделать в России так, чтобы было много хороших профессионалов.

Видимо проблема не в претендентах, а в тех кто и как их ищет. В России специалистов очень много, раз уж они такие европейские, то должны знать, что % русских работающих в европейских компаниях довольно таки большой.

У меня буквально полгода назад вставал вопрос о продаже одного проекта. Партнёр по бизнесу вдруг предложил за сумму, которая была в 50 раз больше месячного дохода проекта (с окупаемостью в 4 года, без учёта развития проекта). Мотивируя «давай срубим бабла разом и много», для меня конечно как вложившего душу, силу и время в данный проект вообще не рассматривались подобные предложения. Но даже отбросив всё это и обсудим пришли к тому, что он кормит стабильно и развивается, зачем его продавать.
Лично мне было бы интересно услышать другую историю и что из этого вышло, куда были потрачено деньги и что человек делал когда они закончились.
Прошу прощения за опечатки, отвлекался постоянно, никак не мог спокойно дописать комментарий.
Придётся ответить самому себе, глупо, ну а что поделаешь)
Вспомнил, что совсем рядом один кавказец продаёт мини-кафешку для офисных рабочих из соседних зданий.
Типа всякие сосиськи в тесте и т.п. Продаёт вместе с контактами поставщиков и оборудованием. Причина в том, что он открывает сеть кафешек более цивильного качества. Замечу одно, цена всего этого примерно в 6-7 месяцев окупаемости, то есть по сути продаёт просто так.

Наверное этот пример считает предпринимателя по версии Fast Lane Ventures LLC. Моё мнение, нанял бы управляющего за з/п или на процент с выручки и пусть работает себе дальше.
а в чем смысл pr на хабре?
Здесь много действительно талантливых людей, которым по силам изменить облик рунета в самом ближайшем будущем. И мы считаем, что для них наше видение рынка будет совсем не лишним.
Так вам не талантливые люди нужны, а бригада для клонирования, по китайскому образцу. Талантливые люди, обычно, предпочитают свои идеи, а не ворованные.
«Китайский образец» — это совсем не так уж и плохо: достаточно посмотреть на успехи Китая последних лет. Копирование — это способ быстрого старта, который просто необходим на жестко конкуретном рынке. Векторы развития потом все равно неминуемо расходятся.
Собственно, об этом есть в интервью :)
Некоторые вопросы Татьяне «толще» ответов в несколько раз… В конце слишком объемного интервью очень точно подмечено о нехватке профессионалов. Фраза «решая на реальные бизнес-кейсы» прекрасна.
Есть такая книга: «Жизнь внутри пузыря». Игорь Ашманов написал. Описано в книге ровно то же самое; позволю себе процитировать начало 4-й главы, которая характерно называется «Пьеса абсурда».

Придя в Портал для того, чтобы развить его, сделать прибыльным, функциональным, удержать первое место на рынке, мы сначала не могли понять, что происходит вокруг. Нам всё происходящее казалось просто пьесой абсурда, каким-то сюрреализмом.

Оказалось, что мотивы основных действующих лиц могли быть буквально какие угодно, но не включали эту простую и ясную цель — развитие бизнеса. Само поразительное, что мотива развивать бизнес не было в первую очередь у инвесторов!

Короткие деньги: купить, упаковать, продать

Как я уже говорил, для наших инвесторов Интернет представлял собой короткие деньги. Никто из них не собирался долго развивать Портал как бизнес, выжимая трудную копейку из рекламы, новых сервисов, пользователей. Нет, план был проще — купить, упаковать покрасивее, перепродать какому-нибудь дураку, лучше с Запада.

Собственно, меня с командой и наняли упаковать.

Из такой постановки задачи автоматически следовало всё, что произошло в ближайший год — нелепые приобретения, разбазаривание денег, отсутствие серьёзных бизнес-моделей для Портала, потеря партнёров, паника инвесторов, когда стало ясно, что перепродать не удастся, и тому подобное.
Сейчас это уже не сработает. Дураков не осталось, по крайней мере не на уровне покупок за десятки миллионов — а Fast Lan метит именно в эту категорию. Кроме того, одной упаковкой дело в принципе не может ограничиться — нужны показатели. Sapato, Jizo — уже сейчас понятно, что не дутые величины. Relevant Media, при всех вопросах к концепции, тоже работает. Что будет с Pinme — история покажет.
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий