Комментарии 20
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Так у начальника нет задачи знать всё так же глубоко, как и ты. Его задача руководить процессом и коммуникациями. Ему достаточно знать базовые принципы
Теперь экстраполируйте эту ситуацию еще на пару уровней выше, и задумайтесь, в каком количестве областей должен быть компетентным гендир компании.
История-то про другую страну. У нас несколько иные реалии, ожидания специалистов от начальников, да и механизмы обучения.
— у нас начальник — либо поднявшийся специалист с большим багажом, либо чья-то жена, друг, сват…
— у нас не учат «главных дизайнеров»
— у нас нельзя просто так закончить менеджмент и устроиться директором
Ситуация, конечно, меняется, и все чаще можно найти другие примеры.
— у нас начальник — либо поднявшийся специалист с большим багажом, либо чья-то жена, друг, сват…
— у нас не учат «главных дизайнеров»
— у нас нельзя просто так закончить менеджмент и устроиться директором
Ситуация, конечно, меняется, и все чаще можно найти другие примеры.
Страны везде более-менее одинаковые, поверьте.
«у нас начальник» «у них» это еще более распространено
«у нас не учат «главных дизайнеров»» еще и как учат, управление производством специальность называется. Вот только в ИТ про нее не слышали
" у нас нельзя просто так закончить менеджмент и устроиться директором" нигде нельзя, или вас ведут на заклание, или в фирме вы один :)
«у нас начальник» «у них» это еще более распространено
«у нас не учат «главных дизайнеров»» еще и как учат, управление производством специальность называется. Вот только в ИТ про нее не слышали
" у нас нельзя просто так закончить менеджмент и устроиться директором" нигде нельзя, или вас ведут на заклание, или в фирме вы один :)
Я вам так скажу, у меня лучший в жизни CIO был вообще не из IT.До этой должности он был директором продаж в компании-разработчики, а перед этим автодиллером. Просто управленец от бога с хорошим знанием людей и навыками позитивной коммуникации (продажи)
Согласен со статьей! Начальник не обязан быть супер-профессионалом в предметной области. Но, когда он берет на себя планирование, организационные моменты, и при этом не мешает — это очень ускоряет и облегчает работу.
всегда считал что:
1) если начальник супер-профессионал:
— у него можно поучится и перенять опыт
2) если начальник не супер и не профессионал:
— планирует, организовывает и не мешает.
Также хорошо когда начальник:
-не является просто транслятором команд свыше (часто чем выше тем команды абсурднее).
-не склонен к звёздной болезни, и умеет признавать свои ошибки (что вообще редкость).
1) если начальник супер-профессионал:
— у него можно поучится и перенять опыт
2) если начальник не супер и не профессионал:
— планирует, организовывает и не мешает.
Также хорошо когда начальник:
-не является просто транслятором команд свыше (часто чем выше тем команды абсурднее).
-не склонен к звёздной болезни, и умеет признавать свои ошибки (что вообще редкость).
Хороший руководитель обычно знает меньше тактических нюансов, чем хороший работник (просто в силу количества практики). Но больше стратегического кругозора.
Давно уже заметил, что не обязательно быть компетентным в предмете, главное это нагонять страх, мотивацию чтобы рабочий сделал это!
Теперь ясно почему у ФБ такой днищенский дизайн.
Это все прекрасно в игрушечных и безобидных видах деятельности вроде социальных сетей, где по-сути никакой ответственности нет ни у вице-президента по продуктовому (ха-ха!) дизайну, ни у кого бы то ни было другого, в их деле самое страшное, что может быть это падение котировок акций и отсутствие доступа к социальной сети у нескольких миллиардов людей (не путать социальные сети с питьевой водой). Когда же человек летит пассажиром на самолете, для него пока само собой разумеющееся, что бы КВС имел достаточный налет для замещения этой должности, а если сказать, что близлежащей АЭС будет руководить вчерашний выпускник ВУЗа, у любого это вызовет негодование. Прекрасно, что есть отрасли хозяйства, где можно отучиться на руководителя и сразу начать руководить, возможно, когда-нибудь и на АЭС будут создавать должности руководителя, который будет руководить коммуникациями и процессом, хотя не думаю что такое будет, все таки родственникам «атомных» чиновников лучше руководить АЭС с безопасного расстояния.
Хорошо когда начальник, либо все знает о твоей работе, либо ничего, но самый ад начинается когда он знает чуть-чуть)
По моему мнению на разных уровнях руководства должно быть по-разному. Руководитель группы разработки, который в критический может только позвонить программисту Васе, чтобы тот решил — это не очень. А если речь идет об управлении на два и более уровней выше — зачем там техническая матчасть? Тот руководитель уже руководит руководителями (!), ему нужно ими рулить правильно и решать их проблемы в случае трудностей.
Инструменты подбираются под задачу. Задача руководителя — руководить. В моем понимании — помогать и контролировать, это и значит руководить.
Руководитель не должен знать все нюансы работы вплоть до самых мелочей. Его обязанность — получение результата.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как руководить людьми, у которых больше технического опыта, чем у вас