Комментарии 9
Звучит очень интересно! Ждём следующую статью и, конечно, саму систему, о которой написано на сайте, уже хочется потестить.
Опрос заполнил, заявку на сайте оставил.
Эти проблемы есть и я их решаю интуитивно. Интуитивная цена на основании сроков, которые как-то считаются в голове. Благо, угадываю. Но понимаю, что такой подход крайне не профессионален и на высоком уровне это не пройдет.
Надеюсь, у вашей команды всё получится! Инструмент реально нужен и полезен, потому что может снять реальную головную боль в прямом смысле. Надоело питаться таблетками.
Эти проблемы есть и я их решаю интуитивно. Интуитивная цена на основании сроков, которые как-то считаются в голове. Благо, угадываю. Но понимаю, что такой подход крайне не профессионален и на высоком уровне это не пройдет.
Надеюсь, у вашей команды всё получится! Инструмент реально нужен и полезен, потому что может снять реальную головную боль в прямом смысле. Надоело питаться таблетками.
Как-то это не правильно, брать с early adopters по 50$ в месяц за альфа версию продукта, непонятно как и зачем работающего.
Сейчас вроде все, кроме бестолкового basecamp'a или корыстного salesforce'a (Atlassian в расчет не берем, там предельно ясно за что платить) перешли на модель «сам пользуйся сколько влезет, заплатишь когда правда начнешь применять в работе, пригласив хоть одного коллегу», альтруистическая Asana пошла дальше, заменив среднее значение 2 (пользователя) на 15.
Спасибо за комментарий. Мы пока только экспериментируем с ценником, скорее всего, в первой версии продукта будет бесплатная версия.
Насчет Asana — я думаю, что альтруизм здесь ни при чем. Есть мнение, что при большом количестве активных клиентов (а у Асаны, по слухам, их больше 100 тысяч) можно ввести практически любую бизнес-модель — и она будет приносить прибыль. Оказание бесплатных услуг можно расценивать как инвестиции в рост клиентской базы. Но для такого подхода нужные серьезные инвестиции, которые были у Асаны (в компанию суммарно вложили более 35 миллионов долларов), и которых не будет у нас. Поэтому мы вынуждены выбирать другой подход и сразу оказывать платные услуги.
Насчет Asana — я думаю, что альтруизм здесь ни при чем. Есть мнение, что при большом количестве активных клиентов (а у Асаны, по слухам, их больше 100 тысяч) можно ввести практически любую бизнес-модель — и она будет приносить прибыль. Оказание бесплатных услуг можно расценивать как инвестиции в рост клиентской базы. Но для такого подхода нужные серьезные инвестиции, которые были у Асаны (в компанию суммарно вложили более 35 миллионов долларов), и которых не будет у нас. Поэтому мы вынуждены выбирать другой подход и сразу оказывать платные услуги.
Давно пора было уже сделать что-то подобное. Насколько я понял идею, то проект можно «покрутить», как модель, изначально, прежде чем авторизовывать. Если это так, то хорошо. Далее, встроено управление ЖЦ проекта, и функционал планирования поженили на трекере — это тоже очень здорово.
В случае вопроса, как мониторить бюджет, есть ответ — освоенный объем. Но с одной только стороны простая метода, с другой стороны — сложная (прогнозные показатели по ней достаточно сложно интерпретируются).
Ну то есть успехов вам, держите в курсе. И, если как выше пишут, 50$ в месяц за альфу, то сам я следить не буду :)
В случае вопроса, как мониторить бюджет, есть ответ — освоенный объем. Но с одной только стороны простая метода, с другой стороны — сложная (прогнозные показатели по ней достаточно сложно интерпретируются).
Ну то есть успехов вам, держите в курсе. И, если как выше пишут, 50$ в месяц за альфу, то сам я следить не буду :)
$50 в месяц можно платить, если видно за что. За непонятную Альфу — нет.
Совет от того, кто это все уже проходил: не пытайтесь делать комбайн, лучше сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше конкурентов, на том, чего у них нет. Делайте небольшой продукт. Если эти ваши уникальные фичи не продадутся за небольшие деньги сами по себе, без остальных наворотов и обвесов — значит и ваш комбайн скорее всего тоже не «взлетит», т.к. никакой ощутимой добавленной стоимости он не несет (с точки зрения клиента, конечно же).
Совет от того, кто это все уже проходил: не пытайтесь делать комбайн, лучше сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше конкурентов, на том, чего у них нет. Делайте небольшой продукт. Если эти ваши уникальные фичи не продадутся за небольшие деньги сами по себе, без остальных наворотов и обвесов — значит и ваш комбайн скорее всего тоже не «взлетит», т.к. никакой ощутимой добавленной стоимости он не несет (с точки зрения клиента, конечно же).
Ну давайте начнём с того, что вы не продаёте заказчику услуги по разработке требований, в результате делаете требования абы как быстрее и получаете те самые риски, оценки 4X и т.д.
Вы бы хоть объяснили, какую проблему решаете.
Если не понимаете, то приходите учиться к нам на product.vision
Вы бы хоть объяснили, какую проблему решаете.
Если не понимаете, то приходите учиться к нам на product.vision
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Создание системы управления проектами на Yandex Tolstoy Camp