Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 13

Как же они полетят в космос, если они забыли о космической радиации?

Любое усложнение механизма приводит к повышению шанса выйти из строя.
К примеру оператор стоит у станка и рядом с ним есть большая красная кнопка — «Вырубить все»
Услышал странный гул, почувствовал вибрацию, любое отклонение от нормы? Выключил.
Если удалить оператора в отдельный кабинет, то необходимо добавлять датчики системы.
Датчики системы могут сломаться и показывать неправильные показания? Могут. Пара самолетов могут подтвердить после встречи с землей.
Хорошо, датчик работает, оператор видит проблему, передает через пульт команду на выключение.
Может отказать сетевая карта на планшете\принимающем устройстве? Заглючить софт?
А оборудование то все наматывает и наматывает…

Но в целом повышение безопасности сотрудников — хорошая практика.
Полностью согласен с Вами. Важно все эти моменты понимать на старте и предусматривать это в требованиях.

Самое первое, что обязаны осознать те, кто занимается проектированием и внедрением систем безопасности, это две вещи:


  • существует небольшое количество случайностей, которые или нельзя, или непропорционально сложно и дорого предусмотреть;
  • следует стараться избегать создания правил и систем, которые решают выдуманные (возможные только гипотетически) проблемы.

Если не принимать эти вещи во внимание, на кооперации с рядовыми сотрудниками можно поставить крест, потому что они будут обоснованно считать, исходя из своего опыта, что средства безопасности имеют очень мало общего с реальностью. Некоторые, конечно, и так будут так думать, но совершенно ни к чему давать им реальное основание для этого.

Я не совсем понял, чем отличаются неслучившиеся происшествия от не случившихся событий?


И второе — ок, есть компании, которые наплевали на ТБ, но вот есть компании в которых ТБ на высоком уровне, количество ЧП уменьшается, применяются лучшие практики ISO 45001, но без умных касок и VR. В этом случаем какие выгоды, кроме снижения ФОТ отдела контроля ТБ за счёт оптимизации количества персонала?

Как доказать производству, что ИТ-решение по снижению травматизма окупается
— Поставить IT (VR) решения в учебных центрах (в институтах и проф. училищах). Специалист должен понимать производственные процессы, чтобы думать и принимать правильные решения в любой ситуации. В реальности работодатель стремится сократить расходы на всём, в том числе и на ЗП, что и является причиной низкой квалификации специалистов, безразличия/халатного отношения к работе и как следствие — высокий показатель травматизма.

В комментариях выше, правильно было написано
Любое усложнение механизма приводит к повышению шанса выйти из строя
что само по себе не выгодно. Повышаются затраты на подготовку специалистов для обслуживания дорогостоящей техники.
Тут правда, мы очень часто расшибаемся о суровую реальность. Есть IT-решения, цифровизация..., а многие фундаментальные вещи не излечены. Про институты, проф. училища Вы правильно говорите, там, где мы встречаем качественную отраслевую подготовку при производстве с хорошими инвестициями в нее, есть и кому работать и результат соответствующий.
при производстве с хорошими инвестициями
Экономическая составляющая, всегда была главенствующим фактором внедрения и распространения тех или иных технологий. А учитывая современные реали рыночной экономики, институты и проф. училища должны иметь при себе онлайн-платформу, подобно Kickstarter, привлекая частные инвестиции в инновации. Ведь сегодня не мало людей которые ищут куда вложить деньги, и большинство из них торгуют (спекулируют) через сомнительных брокеров на рынке Forex валютой, ценными бумагами и криптовалютой, даже не имея представления о фондовых рынках…

Я более чем уверен, что подобные проекты, будут гораздо привлекательней и полезней валютных и в некотором смысле — фондовых рынков, если они будут привлекать инвестиции при учебных заведениях.
работать и результат соответствующий.
Только так можно добиться качественной отраслевой подготовки при производстве, с хорошими инвестициями.
Есть базы по " человеческому фактору ", и соответствующие исследования, причем в $
habr.com/ru/post/511120
habr.com/ru/post/509736

+ можно даже бесплатно попробавать
lcontent.ru/action
Очень полезные ссылки, спасибо!
Пару лет назад, на заседании кафедры, в одном (и, наверно, единственном опорном ВУЗе на Юге РФ) выкатили два журнала по ТБ и «пожарке». Заполнить нужно было что-то около двух месяцев (подписью, что не олень). Как «не олень» сказал им, что они должны провести инструктаж, опросить, и тогда уж… Сказали дословно: «заткнись и подписывай!»

Моя основная специальность 330500, я за уже 20 лет, эту ТБ только «на картинках видел».
Например, у меня было в распоряжение электрооборудование на 380 В (естественно через пускатели), ремонтировать «почти» не приходилось. В основном, а вот по мелочи… В «моей» лаборатории я знал где рубильник на всё, а вот вторая, уже не «моя», где электрошкаф знал, а вот выключали ли его хоть раз, для «косметического ремонта» не помню.
Помню однажды приходит «завлаб» (если быть точным этот вуз в 2010 г резко сократил завлабов превратив их всех в «ведущих инженеров», ясен пень — бедный вуз: значит нахапать территории за счет других вузов — ума палата, как начать делать что — «начнём с оптимизации» )… Так вот приходит однажды завлаб и говорит, готовится коммисия, типа проверка знаний и допуск к электрооборудованию и т.д. и т.п. и на том все окончилось. Лично я ничего подобного что у меня хотя бы 2-я группа по электробезопасности потом не обнаружил
(лично меня всегда интересовало это 2-я или 3-я? Ибо точно не 1-я, не 4-я, и тем более не 5-я).
О! Ведение журналов — отдельная тема.
2 месяца — много. Может заполняли в графе «ответственный»? ))
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.