В чем состоит мастерство управления непростыми и умными людьми?
Почему у некоторых менеджеров команда работает как часы и люди решают сложнейшие задачи получая от этого реальное удовольствие?
Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады, и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать единой командой.
18-го августа в 19:00 на SumIT (СанктПетербург, Кронверкский проспект, д.49) Мы разберем механизмы, которые действуют во время жизненного цикла команды, и обсудим, как можно на них повлиять.
Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.
Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.
С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).
Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”. Докладчик более 30 индустриальных конференций.
Основатель онлайн университета Стратоплан.ру
В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel: New Employee Orientation, Transition to Manager, Effective Listening
Семинар обещает быть крайне интересным, а количество мест в нашем зале ограничено, поэтому спешите зарегистрироваться >>
Почему у некоторых менеджеров команда работает как часы и люди решают сложнейшие задачи получая от этого реальное удовольствие?
Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады, и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать единой командой.
18-го августа в 19:00 на SumIT (СанктПетербург, Кронверкский проспект, д.49) Мы разберем механизмы, которые действуют во время жизненного цикла команды, и обсудим, как можно на них повлиять.
Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.
Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.
С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).
Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”. Докладчик более 30 индустриальных конференций.
Основатель онлайн университета Стратоплан.ру
В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel: New Employee Orientation, Transition to Manager, Effective Listening
Семинар обещает быть крайне интересным, а количество мест в нашем зале ограничено, поэтому спешите зарегистрироваться >>
