Как стать автором
Обновить

Комментарии 5

Я смотрю за последние годы самым «правильным» бизнесом стало собственно создание бизнеса с целью его дальнейшей продажи. Одному мне кажется что этот мир болен?
А что плохого в создании бизнеса ради продажи? Главное, чтобы был продукт, который приносит пользу. Разве важно, ради чего это? Хоть продажа, хоть мир во всем мире. Главное — результат.
Что плохого? Ну продал и продал, бизнес есть бизнес. Только может оказаться, что для покупателя проект носит второстепенный характер. Кроме того есть опасность потери вектора в случае если идейный вдохновитель покидает компанию. И полезный продукт приносящий пользу медленно, но верно теряет обороты и постепенно умирает.
С 60х это все пошло с Робертов Нойсов, Гордонов Муров.

Компании, основанные или возглавляемые выходцами из Fairchild, получили собирательное (и трудно переводимое на русский язык) имя Fairchildren. Эти компании, начиная с основанных в конце 1960-х AMD, Intel, Intersil и реорганизованной National Semiconductor, отличались как от электротехнических компаний восточного побережья, так и от «старых» калифорнийских электронных компаний, сложившихся в 1940-е и 1950-е годы. «Старые калифорнийцы» вроде Бекмана или братьев Вериен не доверяли Уолл-стрит и удерживали контроль над своими компаниями в течение десятилетий. Новые компании 1960-х создавались с расчётом на скорую (в срок от трёх до пяти лет) публичную продажу акций. Их основатели с самого начала поддерживали связь с Уолл-стрит и строили стратегию бизнеса, исходя из ожиданий инвестбанков. Другой характерной чертой Кремниевой долины стала мобильность менеджеров и специалистов, постоянная миграция кадров из одной организации в другую. Во многом благодаря Нойсу в Долине сложилась культура, открыто отрицавшая иерархическую культуру традиционных корпораций. В этой среде люди оставались верны друг другу, но не своему работодателю и даже не своей отрасли.


Одному мне кажется что этот мир болен?
на счет всего мира обощать не принято. Но кое-какие выводы на счет здоровья отдельных больных имеются: гугл: инвестбанкинг убивает
«Во-первых, декларации о доходах смотрят в прошлое» — Не совсем, т.к. оценка активов по МСФО учитывает прогноз прибыли в будущем.
Также при покупке бизнеса одним глазом смотрят на отчетность прошлых лет, другим на план развития.

«Во-вторых, они не разделяют одноразовые и повторяющиеся доходы и расходы» — Совсем не правда. Как раз разделяют.

«радиционная финансовая система немного отстала от нужд SaaS компаний»
Современной системе учета 550 лет, а современным принципам оценки бизнеса минимум 300. Методы пережили 2 технологических революции, а тут для саас вдруг устарели ).

Вообще как представитель инвестора (не ИТ-отрасль) хочу предупредить стартаперов: любые попытки предложить систему показателей для оценки бизнеса, отличную от традиционной приведет в лучшем случае к непониманию, в худшем сразу укажут на дверь, т.к. это первый признак мошенничества с отчетностью.

И еще складывается ощущение, что то ли Слот и Фэйтс, то ли автор статьи путают KPI и оценку бизнеса, т.к. CMRR, CAC, LTV это нужные показатели, но к оценке стартапа они имеют отношение поскольку видимо иных данных инвестору часто не могут предоставить.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий