Комментарии 4
«Успех чужими руками»Очень точное название рекомендуемой литературы
делегируют полномочия и делают это успешно только 10 % менеджеров.
... ибо никакого делегирования не существует.
Существует управление, управление осуществляется некоторыми объектами.
Определяются сотрудники, управляющие этими объектами.
Оные анализируют их состояние, докладывают видение из анализа и проводят в жизнь утвержденные решения.
А то что называют делегированием, есть "пойди туда, не знаю куда..." Оно конечно не получается.
Хороший менеджер стоит дорого, а хороший менеджер компетентный в целях делегирования попросту недоступен многим компаниям. Опасения многих компаний: где же мы найдем грамотного, который быстро вольется в компанию или можно растить из своих, но некому или опять же надо платить и вырастим уйдет если не платить.
Вот имеем что имеем. Одни делают вид, что делегируют, другие на скрамах изображают симбурде.
у делегирующего просто нет ни авторитета ни знаний в предметной области.
А зачем они? Если "делегирование" существует - "поймал" кого-нибудь, приказал что-нибудь и наслаждаешься "чужими руками".
Само делегирование есть чушь. Такой чуши, изобретённой "британскими учёными", полно в менеджменте.
Дайте определение делегирования, вместо пространных рассказов о том, каким оно должно быть. Не получится.
Ибо, если это "передача полномочий" - то передавать их легко и просто: "на, за все отвечаешь". Нет? Тогда что это?
Делегирование: почему не получается и что делать