Как стать автором
Обновить

Комментарии 4

«Успех чужими руками»
Очень точное название рекомендуемой литературы

делегируют полномочия и делают это успешно только 10 % менеджеров.

... ибо никакого делегирования не существует.

Существует управление, управление осуществляется некоторыми объектами.

Определяются сотрудники, управляющие этими объектами.

Оные анализируют их состояние, докладывают видение из анализа и проводят в жизнь утвержденные решения.

А то что называют делегированием, есть "пойди туда, не знаю куда..." Оно конечно не получается.

Чаще всего делегировать не получается по очень простой причине — у делегирующего просто нет ни авторитета ни знаний в предметной области. Отсутствие уважения к такому менеджеру и приводит либо к саботажу либо к утягиванию проекта на дно при хороших отчетах.

Хороший менеджер стоит дорого, а хороший менеджер компетентный в целях делегирования попросту недоступен многим компаниям. Опасения многих компаний: где же мы найдем грамотного, который быстро вольется в компанию или можно растить из своих, но некому или опять же надо платить и вырастим уйдет если не платить.

Вот имеем что имеем. Одни делают вид, что делегируют, другие на скрамах изображают симбурде.

 у делегирующего просто нет ни авторитета ни знаний в предметной области.

А зачем они? Если "делегирование" существует - "поймал" кого-нибудь, приказал что-нибудь и наслаждаешься "чужими руками".

Само делегирование есть чушь. Такой чуши, изобретённой "британскими учёными", полно в менеджменте.

Дайте определение делегирования, вместо пространных рассказов о том, каким оно должно быть. Не получится.

Ибо, если это "передача полномочий" - то передавать их легко и просто: "на, за все отвечаешь". Нет? Тогда что это?

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий