Как стать автором
Обновить

Комментарии 14

Основной негативный UX посетителя Авито: ресурс загажен объявлениями недобросовестных продавцов и они не удаляются. А на «оставить жалобу» идёт полный игнор.
А вот про UI: нельзя составлять блэклист продавцов, чьи объявления не интересуют, но при этом лезут из всех щелей.

Надеюсь, что хотя бы здесь кто-то из тех кто может что-то сделать это увидит, и напишет свою точку зрения.

Добрый день! Спасибо за комментарий и за идею, передала её в нужную продуктовую команду.

Анна, спасибо, интерфейс Авито готоворит примерно то же самое. Буду надеяться отличный от оставления жалобы на сайте результат.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Джуниор эксперт

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Добрый день!

Спасибо за развёрнутый комментарий, отвечу по пунктам.

Здесь «типичность» ошибок — условная. Если описана какая-то ошибка, то это не значит, что она была абсолютно у всех. Но вынесена сюда, потому что встретилась у нескольких человек и показалась нам важной для разбора.

По поводу критического отношения к тому, какие фичи нужно «запилить» — разумеется, это то, что должно быть у опытного специалиста. Но, проверяя тестовые задания, мы понимали, что у ребят ещё нет или маленький опыт работы в бизнесе, поэтому это нормально, что стажёры не думали об этом, а выполняли конкретное задание и предлагали решение, как проверить необходимость той или иной фичи. Собственно в этом и была цель задания — показать, как это проверить, а не рассказать, как запилить.

Тестовые задания не используются для сбора аргументов для инвесторов, поэтому тут не может быть что-то решённое, для чего кандидаты должны собрать нам эти аргументы.
То же самое справедливо и для конкретизации заданий. У них нет цели решить наши проблемы, более того, это кейсы из прошлого, поэтому мы знаем, и как мы это проверяли, и как это сработало.

В целом, по поводу конкретных или общих заданий — думаю, это зависит от задачи. В данном случае конкретика в заданиях позволила нам проверить и увидеть всё, что нам было нужно не только в мышлении, но и в навыках кандидатов.

По поводу юзабилити-тестирования и терминологии. Соглашусь, что нет смысла отбирать людей по принципу «выучил весь словарь терминов или нет», в частности, были ребята, которые знали слова и посложнее, но этот факт не помог им пройти отбор. Тут было критично, потому что дело не в терминах, а в разных методах, стоящих за ними. Строго говоря, если человек называл юзабилити-тест опросом, но по сути решал задачу правильно — это было ок.

То, что мы ищем стажёра, всё-таки не повод брать людей совсем без знаний. В разработчики ведь тоже не возьмут с ходу человека, который не может написать ни одной строчки кода? Так и тут — если человек учился на психолога/социолога, а плюс к этому, копал в специфику UX или продуктовых исследований, то он не допустит все вышеперечисленные ошибки (часть из них — возможно, но все — точно нет). Сейчас по этой теме появилось много курсов/книг/статей, да и по общему уровню тестовых заданий мы видели, что ребята подготовлены хорошо.

В конечном итоге, цель статьи была не устроить разнос кандидатам, а скорее подсветить проблемные места и повысить уровень ребят в последующие годы.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Впервые вижу чтобы в юзабиити тестировании на первый план выносились гипотезы. Самое главное — таски. Но про них ни слова. Как испытуемые справились с задачей написания задач для юзеров?
Добрый день!

Поясню:
1. Без гипотез непонятно, что именно проверяем, а следовательно, непонятно, какие задания давать (тип и формулировки). Без них также неясно и как формировать выборку, поэтому конечно всё начинается именно с вопросов и гипотез, на которые ищем ответы (конечно, после целей бизнеса и задач исследования).

2. Про задания и вопросы есть абзац «Ошибки в сценарии исследования».
Спасибо! Да. Перечитала потом абзац про таски.
Но не кажется ли Вам что исследователь должен эти гипотезы выработать совместно с менеджером продукта?
Да, в реальной работе так и происходит: изначально гипотезы приносит менеджер (или дизайнер), потом они корректируются по мере обсуждения задачи.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий