Открыть список
Как стать автором
Обновить

Бережливый стартап или как мы используем концепцию Lean Startup в своих проектах

Блог компании АвтомаконУправление разработкойУправление проектамиКарьера в IT-индустрииБизнес-модели
Всего голосов 12: ↑10 и ↓2 +8
Просмотры2.5K
Комментарии 14

Комментарии 14

Так вроде это обычный подход? Не?

Ага. Привинтили Lean. Табличку Lean, поскольку реальный Lean и рядом не стоял:-)
ЗЫ ребят, ну не позорилиб честное-японское — в переводе тощее — на русское хороводные.

Lean Startup- не методология, поэтому в ней нет набора готовых практик. Конкретных правил тоже нет, но есть приемы, которые помогают извлекать пользу. Мы поделились своим опытом и приемами работы по линам, которые реально дают результат и существенно экономят время/деньги.

Уважаемые! Я сожалею о ранее высказанной субъективной оценке, поскольку в том, что отсутствие понимания методологии Lean у современников, связано с компрометацией Lean тех, кто не стоял у истоков внедрения и развития.
ЗЫ в прошлом году ушёл от нас Владимир Федорович Арженцов, который, еслиб прочитал вас, то обязательно пригласил бы вас к себе на практику, причём бесплатно.
С уважением, последний могикан от правильного и пацанского Lean2008-2010:-)

И, в завершение. Чисто из уважения, к Вам, односекундникам. Если зайдёте в предисток Lean — хансей, тогда порвёте нишевых компаньонов, иначе будет как с пилотом вашей статьи:-)

Не нужно путать «теплое с мягким», в статье идет речь не про бережливое производство от Тойоты, а про бережливый стартап от Эрика Риса. Разработанная Рисом методика «бережливого стартапа» во многом опирается на принцип «бережливого мышления» производственной системы Toyota, но есть существенные различия в их реализации, которые имеют решающее значение.

На первый взгляд, цикл Эрика «создавай-измеряй-понимай» является точной копией цикла Toyota «планируй-делай-проверяй-корректируй». Однако данное лексическое разграничение неслучайно: автор «бережливого стартапа» регулярно подчеркивает, что его концепция имеет несколько принципиальных отличий от своего «родителя».

В случае с Toyota, начальный этап планирования отнимает больше всего времени, тогда как для стартапа стадия «Plan» не только короче, но и объединена с «Do» в фазу «Build». Это наиболее разумный подход, потому что заранее предугадать, как воспримет инновационный продукт целевая аудитория, невозможно. Единственный способ узнать ее реакцию — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и посмотреть, как люди его используют.

По этой причине, любые методы анализа, «Genchi Genbutsu», «5 почему» и другие, не могут применяться до начала разработки. Именно реакция потребителей, а не длительное планирование является тем определяющим фактором, который дает понять, на правильном ли пути находится ваша компания (Measure) и есть ли необходимость в каких-либо изменениях (Learn).

Добрый день! Мне очень понравился ваш ответ! ЗДЕСЬ нарисовались противоречия, разрешение которых возбудили мой пыл и стремление к истинному идеалу:-)
ЗЫ интересен срез/стык Lean/StartUp.
и СЕЙЧАС прерву поток, поскольку стучу не 10-пальцевым стуком по клаве, ограничивающим быстродействие передачи ИКР на место возникновения проблемы.

Отличная статья, спасибо

Спасибо за отзыв!)

Пока читал статью, было постоянно ощущение, что многое из написанного я всегда чувствовал раньше интуитивно, когда придумывал и реализовывал интернет-проекты с нуля, без особых вложений. И мне казалось, что я «неправильный» и отсутствие денег заставляет выкручиваться. Но оказалось я следовал стратегии «бережливый стартап»

Хотя… полезно… лишний раз проговорить все одно. Полезно.

Кому может помочь от граблей..))
грабли бывают тоже часто полезны)))
Ребята используют модную методологию,
В обычной жизни пробуешь, так, перевернул еще раз пробуешь и так далее.
Но для себя отметил что есть причины не останавливаться, пояснять почему потратил ресурсы и это неплохо, а хорошо.
То, что говорят, что тот ошибаются и идут дальше, вот это круто.
Потратили не 10млн, а 1 млн — это результат.
За себя хочу сказать, я попробую данный подход в работе.
Спасибо за статью!
Спасибо за отзыв!
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.