Комментарии 19
Зачем они все в Кремниевую долину идут?
+1
Ну это можно сравнить с тем, что нефтяники едут туда, где нефть. В Долине просто вся инфраструктура и много людей/компаний/специалистов готовых помочь или установить взаимовыгодные отношения. Однако не все едут в Долину. В США есть ещё несколько крупных технопарков.
+2
Как будто интернет не придумали.
-1
Как я понял, на западе менталитет немного другой. Они привыкли обсуждать подобные вещи за ланчем в неформальной обстановке. Алекс в интервью и говорит, что у многих больших компаний в долине есть офисы как раз на такой случай, чтобы можно было сразу всё на месте обсудить)
+1
Серьёзные бизнес-проекты редко делают на удалёнке. Нужна быстрая и координированная работа в команде. Еще нужны: рабочая атмосфера, синхронизированность часовых поясов и тим-билдинг. Невозможно заставить 5-10 человек синхронизированно, радостно, одновременно и регулярно работать на удаленке. Работа в коллективе заражает и кипит быстрее.
+1
P.S.
Еще не забывайте про отношение государства к бизнесу, инвестиционный климат и обыкновенный географический климат.
Еще не забывайте про отношение государства к бизнесу, инвестиционный климат и обыкновенный географический климат.
+1
В долину идут за контактами, за идеями, за людьми.
Приведу пример — есть какой то ивент. Вы приходите туда, видите интересного спикера. Так вот — подойти к нему после его выступления, пригласить на чашку кофе, и обсудить идеи, вообще не проблема. Тут с этим совершенно просто, люди открытые готовы поделиться с вами своим опытом и знаниями. Причем часто совершенно безвозмездно.
Приведу пример — есть какой то ивент. Вы приходите туда, видите интересного спикера. Так вот — подойти к нему после его выступления, пригласить на чашку кофе, и обсудить идеи, вообще не проблема. Тут с этим совершенно просто, люди открытые готовы поделиться с вами своим опытом и знаниями. Причем часто совершенно безвозмездно.
+2
Спасибо за очередное интервью.
Идеи в целом те же озвучены, что и раньше:
1) Мало идеи, нужен готовый бизнес.
2) Нужно упорство.
3) Нужна хорошая команда.
И вроде в целом содержании всех этих интервью похоже, но в каждом узнаю что-то новое. Поэтому буду рад посмотреть новые интервью.
p.s. в речи Алекса много слов-паразитов)
Идеи в целом те же озвучены, что и раньше:
1) Мало идеи, нужен готовый бизнес.
2) Нужно упорство.
3) Нужна хорошая команда.
И вроде в целом содержании всех этих интервью похоже, но в каждом узнаю что-то новое. Поэтому буду рад посмотреть новые интервью.
p.s. в речи Алекса много слов-паразитов)
+1
1) Да, но с оговоркой, что людям с репутацией («серийные предприниматели») можно и просто прийти с идеей. Скажем, вот Цукерберг продаст вдруг Фейсбук и захочет новый бизнес сделать — в данном случае ему достаточно будет простой идеи, проблем с поиском инвесторов не будет) Это, конечно, очень курьёзный пример, но вы уловили суть.
2) Конечно. Даже если ты планируешь для управления компанией нанять профи, сначала всё придётся делать самому. Ну и вообще быть предпринимателем, значит, очень много работать. А вообще нужно принять то, что твой стартап скорее всего провалится, ты потратишь время и деньги, и придётся начинать новый. Макс Левчин сделал PayPal, кажется, только с 5-го раза — до этого были полностью убыточные проекты.
3) Что вы имеете в виду? Высококлассных профи? Тогда необязательно. Главное, чтобы было упорство и запал, а нужные навыки можно приобрести и в процессе. Тем более, что ранние версии продуктов могут быть далеки от идеала — это нормально. Главное, быстро сделать раннюю версию, обкатать на реальных пользователях, получить фидбек и потом уже делать с учётом фидбека. Ну а перед разработкой продукта нужно делать Customer Development, который вообще может показать, что такой продукт никому не нужен и делать его не стоит. Customer Development сделать, обычно, почти ничего не стоит, а поэтому и каких-то специалистов не надо для этого привлекать.
Рад, что интервью приносят пользу не только мне) Слова-паразиты неизбежны, когда давно живёшь в США. Алекс ещё довольно чисто говорит, многие говорят на рунглише (дикая мешанина русских и английских слов).
2) Конечно. Даже если ты планируешь для управления компанией нанять профи, сначала всё придётся делать самому. Ну и вообще быть предпринимателем, значит, очень много работать. А вообще нужно принять то, что твой стартап скорее всего провалится, ты потратишь время и деньги, и придётся начинать новый. Макс Левчин сделал PayPal, кажется, только с 5-го раза — до этого были полностью убыточные проекты.
3) Что вы имеете в виду? Высококлассных профи? Тогда необязательно. Главное, чтобы было упорство и запал, а нужные навыки можно приобрести и в процессе. Тем более, что ранние версии продуктов могут быть далеки от идеала — это нормально. Главное, быстро сделать раннюю версию, обкатать на реальных пользователях, получить фидбек и потом уже делать с учётом фидбека. Ну а перед разработкой продукта нужно делать Customer Development, который вообще может показать, что такой продукт никому не нужен и делать его не стоит. Customer Development сделать, обычно, почти ничего не стоит, а поэтому и каких-то специалистов не надо для этого привлекать.
Рад, что интервью приносят пользу не только мне) Слова-паразиты неизбежны, когда давно живёшь в США. Алекс ещё довольно чисто говорит, многие говорят на рунглише (дикая мешанина русских и английских слов).
+2
Что вы имеете в виду? Высококлассных профи?
Имею ввиду скорее сплочённость. Был опыт работы в команде с профессионалами, но расходились взглядами и отношения не сложились. Так что, хорошее отношение/сплочённость коллектива ценю больше, чем профессионализм отдельно взятых людей.
Слова-паразиты неизбежны, когда давно живёшь в США. Алекс ещё довольно чисто говорит, многие говорят на рунглише (дикая мешанина русских и английских слов).
А это как раз и забавно. Живя в Америке, он говорит больше на английском, а слова паразиты вроде «как бы» формируется в течении продолжительного времени. Ну, у Алекса команда программистов, судя по его словам, практически полностью из русских (:
+1
Господа, подскажите пожалуйста. Не могу разобрать название компании, которую он называет www.youtube.com/watch?v=4ZbDId6VovA&feature=player_detailpage#t=2592s
0
1-800-Flowers, они же 1-800-FLOWERS.COM® и 1800Flowers.com
+1
удалено
0
Founders at Work: истории основателей стартапов из Y Combinator
50+ историй на русском — foundersatwork.io/ru
200+ историй на английском — foundersatwork.io/en
50+ историй на русском — foundersatwork.io/ru
200+ историй на английском — foundersatwork.io/en
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Видеоинтервью из Кремниевой Долины. Алекс Дебелов — выпускник YCombinator, руководитель и сооснователь Virool, сервиса для продвижения онлайн-видео