Комментарии 7
но и поддерживать успех, не сформировав хорошую культуру, стартап не сможет, и неважно, насколько крутой продукт вы предлагаете

Почему? Мне кажется это излишне безапелляционное заявление, его бы хорошо подкрепить примерами, а потом показать что исключений или нет, или что их очень мало.

И что вообще такое культура компании? Это когда лишают премии за то что одет не по форме?
Культура компании, как мне кажется, это то, что делает ее индивидуальной, как личность. Можно быть одетым не по форме, но вот в каких-то вещах все сотрудники должны думать примерно в одном направлении, причем без принуждения, а интуитивно.
А зачем компании индивидуальность? Я у кого работодателя ни работал, мне ни разу не хотелось чтобы он был «личностью, индивидуальностью», вообще никакого дела не было до этого. И выбирал их уровню зп/сложности проектов.
Или эта «индивидуальность» это то чем можно «гордиться», то что приводит к «патриотизму»?
Очень часто под этим названием, к сожалению, и кроется совковый менеджмент, под предлогом которого и появляются все эти системы штрафов и тому подобные прелести работы в компании)
Но я считаю, что культура компании должна отражаться на имидже компании в целом, т.е. это должно влиять в основном на действия направленные в сторону клиента (общение с клиентом, качество услуг). Рядовые сотрудники не должны от этого страдать.
Если честно, то не очень представляю как это должно работать. Это же «мы за всё хорошее и очевидное против всего плохого», например в контексте работы с клиентом. Не хамить, не отлынивать и т.п.
К слову о корпоративной культуре.
С предыдущей работы пришлось уйти, после того как я разругался с начальством, причиной послужил переезд на новый офис.
В пятницу тех.дир. объявил волю собственников, что в субботу утром, все должны приехать в 9 утра, таскать столы и прочую мебель. На мое логичное замечание что: «мы не грузчики» мне начали втирать какую-то дичь, что это часть «корпоративной культуры». Мой отдел не пришел всем составом и дальше общение как-то не срослось.
К слову о корпоративной культуре.
Пригласили как то на работу. На собеседовании с Генеральным он сказал: «Основной принцип отношений между работником и компанией у нас в том, что мы помогаем тебе решить твои проблемы, а ты решаешь наши. Т.е. у тебя на работе голова не должна думать ни о чем кроме работы. В противном случае работа будет выполнена не эффективно. Нужно заплатить кредит или предоставить куда-то документы — езжай, не тяни. Теща застряла в очереди в поликлинике и выносит тебе мозг — говоришь мне. Я найду кому оперативно позвонить и её за руку проведут без всяких очередей. Директор школы не хочет перевести ребенка в другой класс? — ко мне. Директор школы сам с тобой свяжется и назначит время для беседы. НО! Если нужно задержаться после работы — ты задерживаешься. Если нужно выйти работать в выходной — ты выходишь. Если ты будешь нужен ночью — за тобой приедет машина (за 10 лет работы такое было всего один раз). И без разговоров, отлыниваний и требований доплатить за работу в выходной… Согласен?»
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Информация

Дата основания
2004
Местоположение
США
Сайт
alconost.com
Численность
201–500 человек
Дата регистрации

Блог на Хабре