Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 14

Тема раскрыта довольно поверхностно и без примеров. Можно было на основе его статьи рассказать про каршеринг и сдачу помещений в аренду как эффективное поведение в городе.
Да, примеров нет совсем, а просто слов много.
Основная проблема совместных вещей — безответственное отношение к ним. Не моё и ладно, на так жалко.
Это не то. Это проблема «ничейных» вещей — когда теряется мотивация к ответственности. Так часто было в СССР из-за того, что индивида пытались одновременно лишить частной собственности (и ответственности) и внушить ему из воздуха коллективную. Это все равно что строить дом без фундамента — рассыпется. Эффективное же совместное пользование начинается с небольшого круга единомышленников и расширяется до сообщества граждан, осознающих, что гадить глупо для них же, а не воздерживающихся от этого только из страха перед ментами или кем-либо другим.
>Эффективное же совместное пользование начинается с небольшого круга единомышленников и расширяется до сообщества граждан, осознающих, что гадить глупо для них же

Не бывает.
То, что работает в небольшом кругу — не масштабируется на большие коллективы. Вообще.
В глухой сибирской деревне можно не запирать двери — в городе-миллионнике надо ставить железную дверь и охрану. Потому что сворованное в узком кругу сибирской деревни обязательно всплывет и вора тихо-мирно положат под мох, а в городе — уйдет с концами и не всплывет никогда, а «умный» кадр который сообразит что если забрать общее оно станет его личным — с ростом коллектива найдется обязательно.
здесь тот самый «небольшой круг» может установить дверь только на выходе из «небольшого круга», т.к. внутри люди друг другу доверяют как в сибирской деревне. а если этот небольшой круг будет вести себя нормально в небольшом кругу, то есть вероятность, что он начнет применять те же паттерны в других местах
Не взлетит.
1. Изрядная часть механизмов не должны работать на 100%. Пример — машины таксистов, которые умирают за крайне быстрый срок.
2. Это будет работать очень недолгое время и в малых коллективах. И даже там бывают такие мелкие и неприятные вещи как «плохо смыл за собой в туалете», что выливается во фрустрацию у кого-то другого. Как это работает — смотрим теорию разбитых окон.
3. Как собираются решать пиковые нагрузки? Когда утром и вечером всем нужны машины, когда после работы всем нужна приставка или компьютер? Это будет или простаивание ресурсов или жуткий дефицит этих самых ресурсов во время пиковых нагрузок.
1. А не нужно на 100. Экономия должна быть ради эффективности, а не ради самой экономии.

В качестве экстремального примера можно привести Киев революционных времен. Очень многие тогда волонтерствовали и предоставляли ресурсы в совместное пользование — от транспорта и продуктов до фактически своего здоровья и жизней. Мотивацией была более высокая цель — поставить вконец обнаглевшую власть на место (в Европу, в отставку, на хрен) и вернуть контроль над городом и страной. На кону стояла не прибыль и даже не бизнес, а вообще какие-либо позитивные перспективы развития общества. И в ходе этого был получен бесценный опыт самоорганизации граждан, инновации в использовании ИТ для этих целей, а теперь еще и в военной сфере (хотя это уже выходит за рамки урбанистики, но любой город существует в реальном мире с его угрозами). Когда горячая фаза в Киеве закончилась, большинство вернулось к business as usual, но кое-что все же изменилось. Люди теперь гораздо смелее в защите общественных территорий от сомнительных застройщиков, например. Рецидивы еще случаются, но ситуация в целом движется явно в позитивном ключе, хотя работы впереди дохрена и рисков тоже. Экстремальный опыт — это одно, налаживание работы в режиме эволюции — другое.

2. Масштабирование — это еще и вопрос уровня технологий. Скажем, всепроникающие социальные сети — немаловажный инструмент повышения прозрачности и взаимосвязанности общества. Те задачи самоконтроля, которые ранее можно было выполнять только лично, можно делегировать железу.

3. Можно вводить альтернативные системы регулирования (помимо классической денежной). Рейтинги в социальных сетях, репутация… В более широком смысле задача сводится не только к распределению существующего бутылочного горлышка, но и к мерам по его дальнейшему расширению. Вспомните, как лет 10 назад было трудно дозвониться в новый год по мобильным сетям и как впоследствии эта проблема исчезла. Примерно так можно подходить к любому ресурсу, который является техническим, а собственный ресурс субъектов (личное время, внимание — для человека, земля, воздушное пространство, биосфера, радиочастотный спектр — для планеты и т. д.) — переопределять таким образом, чтобы его заменял технический (а не пытаться принудительно замещать ресурсами других субъектов или разводить демагогию о «хороших» и «плохих»).
Дaвно думал на тему 24/7 всего, а не только некоторых магазинов… 21 век на дворе, а всё живем как в средние века, от рассвета до заката (пишу комент в 4 утра, да). Сов и жаворонков практически поровну, многие виды работы не зависят от времени дня и т.д. В общем, нужно думать об изменении самой концепции «дня» и «недели».
современная техника делается с учетом прибыли владельца производства
чем быстрее техника выйдет из строя тем раньше потребитель придет и купит еще
теперь даже автомобили выпускают каждый год новые модели

холодильник купленный в 1982 году работает до сих пор, а тот что в 2002 уже сломался

есть такой проект Венера
одна из идей от туда это сделать что то вроде библиотеки, только вместо книг там будут фотоаппараты, камеры, инструменты и так далее
отпадает необходимость хранить, содержать все это у себя дома. вышла новая модель, пошел в такую библиотеку, взял, попользовался и вернул
Вопрос на каких условиях можно будет брать. Если дорого, то это та же самая аренда. Если государство будет выдавать (как библиотека сейчас), то спорный вопрос, что это в итоге будет.
этот проект развивает идею ресурсо ориентированной экономики. без денег.
где все ресурсы планеты принадлежат всем людям, а распределением ресурсов занимается электроника
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Информация

Дата основания
Местоположение
США
Сайт
www.airbnb.com
Численность
501–1 000 человек
Дата регистрации

Блог на Хабре