Комментарии 14
Тема раскрыта довольно поверхностно и без примеров. Можно было на основе его статьи рассказать про каршеринг и сдачу помещений в аренду как эффективное поведение в городе.
Основная проблема совместных вещей — безответственное отношение к ним. Не моё и ладно, на так жалко.
Это не то. Это проблема «ничейных» вещей — когда теряется мотивация к ответственности. Так часто было в СССР из-за того, что индивида пытались одновременно лишить частной собственности (и ответственности) и внушить ему из воздуха коллективную. Это все равно что строить дом без фундамента — рассыпется. Эффективное же совместное пользование начинается с небольшого круга единомышленников и расширяется до сообщества граждан, осознающих, что гадить глупо для них же, а не воздерживающихся от этого только из страха перед ментами или кем-либо другим.
>Эффективное же совместное пользование начинается с небольшого круга единомышленников и расширяется до сообщества граждан, осознающих, что гадить глупо для них же
Не бывает.
То, что работает в небольшом кругу — не масштабируется на большие коллективы. Вообще.
В глухой сибирской деревне можно не запирать двери — в городе-миллионнике надо ставить железную дверь и охрану. Потому что сворованное в узком кругу сибирской деревни обязательно всплывет и вора тихо-мирно положат под мох, а в городе — уйдет с концами и не всплывет никогда, а «умный» кадр который сообразит что если забрать общее оно станет его личным — с ростом коллектива найдется обязательно.
Не бывает.
То, что работает в небольшом кругу — не масштабируется на большие коллективы. Вообще.
В глухой сибирской деревне можно не запирать двери — в городе-миллионнике надо ставить железную дверь и охрану. Потому что сворованное в узком кругу сибирской деревни обязательно всплывет и вора тихо-мирно положат под мох, а в городе — уйдет с концами и не всплывет никогда, а «умный» кадр который сообразит что если забрать общее оно станет его личным — с ростом коллектива найдется обязательно.
здесь тот самый «небольшой круг» может установить дверь только на выходе из «небольшого круга», т.к. внутри люди друг другу доверяют как в сибирской деревне. а если этот небольшой круг будет вести себя нормально в небольшом кругу, то есть вероятность, что он начнет применять те же паттерны в других местах
Не взлетит.
1. Изрядная часть механизмов не должны работать на 100%. Пример — машины таксистов, которые умирают за крайне быстрый срок.
2. Это будет работать очень недолгое время и в малых коллективах. И даже там бывают такие мелкие и неприятные вещи как «плохо смыл за собой в туалете», что выливается во фрустрацию у кого-то другого. Как это работает — смотрим теорию разбитых окон.
3. Как собираются решать пиковые нагрузки? Когда утром и вечером всем нужны машины, когда после работы всем нужна приставка или компьютер? Это будет или простаивание ресурсов или жуткий дефицит этих самых ресурсов во время пиковых нагрузок.
1. Изрядная часть механизмов не должны работать на 100%. Пример — машины таксистов, которые умирают за крайне быстрый срок.
2. Это будет работать очень недолгое время и в малых коллективах. И даже там бывают такие мелкие и неприятные вещи как «плохо смыл за собой в туалете», что выливается во фрустрацию у кого-то другого. Как это работает — смотрим теорию разбитых окон.
3. Как собираются решать пиковые нагрузки? Когда утром и вечером всем нужны машины, когда после работы всем нужна приставка или компьютер? Это будет или простаивание ресурсов или жуткий дефицит этих самых ресурсов во время пиковых нагрузок.
1. А не нужно на 100. Экономия должна быть ради эффективности, а не ради самой экономии.
В качестве экстремального примера можно привести Киев революционных времен. Очень многие тогда волонтерствовали и предоставляли ресурсы в совместное пользование — от транспорта и продуктов до фактически своего здоровья и жизней. Мотивацией была более высокая цель — поставить вконец обнаглевшую власть на место (в Европу, в отставку, на хрен) и вернуть контроль над городом и страной. На кону стояла не прибыль и даже не бизнес, а вообще какие-либо позитивные перспективы развития общества. И в ходе этого был получен бесценный опыт самоорганизации граждан, инновации в использовании ИТ для этих целей, а теперь еще и в военной сфере (хотя это уже выходит за рамки урбанистики, но любой город существует в реальном мире с его угрозами). Когда горячая фаза в Киеве закончилась, большинство вернулось к business as usual, но кое-что все же изменилось. Люди теперь гораздо смелее в защите общественных территорий от сомнительных застройщиков, например. Рецидивы еще случаются, но ситуация в целом движется явно в позитивном ключе, хотя работы впереди дохрена и рисков тоже. Экстремальный опыт — это одно, налаживание работы в режиме эволюции — другое.
2. Масштабирование — это еще и вопрос уровня технологий. Скажем, всепроникающие социальные сети — немаловажный инструмент повышения прозрачности и взаимосвязанности общества. Те задачи самоконтроля, которые ранее можно было выполнять только лично, можно делегировать железу.
3. Можно вводить альтернативные системы регулирования (помимо классической денежной). Рейтинги в социальных сетях, репутация… В более широком смысле задача сводится не только к распределению существующего бутылочного горлышка, но и к мерам по его дальнейшему расширению. Вспомните, как лет 10 назад было трудно дозвониться в новый год по мобильным сетям и как впоследствии эта проблема исчезла. Примерно так можно подходить к любому ресурсу, который является техническим, а собственный ресурс субъектов (личное время, внимание — для человека, земля, воздушное пространство, биосфера, радиочастотный спектр — для планеты и т. д.) — переопределять таким образом, чтобы его заменял технический (а не пытаться принудительно замещать ресурсами других субъектов или разводить демагогию о «хороших» и «плохих»).
В качестве экстремального примера можно привести Киев революционных времен. Очень многие тогда волонтерствовали и предоставляли ресурсы в совместное пользование — от транспорта и продуктов до фактически своего здоровья и жизней. Мотивацией была более высокая цель — поставить вконец обнаглевшую власть на место (в Европу, в отставку, на хрен) и вернуть контроль над городом и страной. На кону стояла не прибыль и даже не бизнес, а вообще какие-либо позитивные перспективы развития общества. И в ходе этого был получен бесценный опыт самоорганизации граждан, инновации в использовании ИТ для этих целей, а теперь еще и в военной сфере (хотя это уже выходит за рамки урбанистики, но любой город существует в реальном мире с его угрозами). Когда горячая фаза в Киеве закончилась, большинство вернулось к business as usual, но кое-что все же изменилось. Люди теперь гораздо смелее в защите общественных территорий от сомнительных застройщиков, например. Рецидивы еще случаются, но ситуация в целом движется явно в позитивном ключе, хотя работы впереди дохрена и рисков тоже. Экстремальный опыт — это одно, налаживание работы в режиме эволюции — другое.
2. Масштабирование — это еще и вопрос уровня технологий. Скажем, всепроникающие социальные сети — немаловажный инструмент повышения прозрачности и взаимосвязанности общества. Те задачи самоконтроля, которые ранее можно было выполнять только лично, можно делегировать железу.
3. Можно вводить альтернативные системы регулирования (помимо классической денежной). Рейтинги в социальных сетях, репутация… В более широком смысле задача сводится не только к распределению существующего бутылочного горлышка, но и к мерам по его дальнейшему расширению. Вспомните, как лет 10 назад было трудно дозвониться в новый год по мобильным сетям и как впоследствии эта проблема исчезла. Примерно так можно подходить к любому ресурсу, который является техническим, а собственный ресурс субъектов (личное время, внимание — для человека, земля, воздушное пространство, биосфера, радиочастотный спектр — для планеты и т. д.) — переопределять таким образом, чтобы его заменял технический (а не пытаться принудительно замещать ресурсами других субъектов или разводить демагогию о «хороших» и «плохих»).
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
современная техника делается с учетом прибыли владельца производства
чем быстрее техника выйдет из строя тем раньше потребитель придет и купит еще
теперь даже автомобили выпускают каждый год новые модели
холодильник купленный в 1982 году работает до сих пор, а тот что в 2002 уже сломался
чем быстрее техника выйдет из строя тем раньше потребитель придет и купит еще
теперь даже автомобили выпускают каждый год новые модели
холодильник купленный в 1982 году работает до сих пор, а тот что в 2002 уже сломался
Очень сильно напоминает коммунизм!
есть такой проект Венера
одна из идей от туда это сделать что то вроде библиотеки, только вместо книг там будут фотоаппараты, камеры, инструменты и так далее
отпадает необходимость хранить, содержать все это у себя дома. вышла новая модель, пошел в такую библиотеку, взял, попользовался и вернул
одна из идей от туда это сделать что то вроде библиотеки, только вместо книг там будут фотоаппараты, камеры, инструменты и так далее
отпадает необходимость хранить, содержать все это у себя дома. вышла новая модель, пошел в такую библиотеку, взял, попользовался и вернул
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Города совместного использования